從一個(gè)消費(fèi)者角度來講，我不希望誰贏，不管誰贏一定是又一個(gè)“大怪獸”的誕生，只有市場有競爭的時(shí)候，才會有行業(yè)的進(jìn)步，即使在這場大戰(zhàn)中有一方贏了，把另一方收購，還會有其他的競爭對手出來，所以對于我一個(gè)消費(fèi)者來說誰贏對我又有什么影響呢？

市場不可能一家獨(dú)大，一家獨(dú)大的結(jié)果就是大家都對你不滿，比如現(xiàn)在的滴滴，司機(jī)有對滴滴不滿的，地方運(yùn)管有對滴滴不滿的，乘客也有滴滴不滿的，不是滴滴做的不好，是滴滴在大家心里還有很多提升的空間，大家對滴滴有期望，希望他做的更好。只有國家層面覺得他做的挺好的，因?yàn)檫@是中國的又一次突圍，和阿里巴巴、華為一樣成為中國的一張響亮的名片。

所以，滴滴開始戰(zhàn)略布局全球市場，這就是滴滴的遠(yuǎn)方，滴滴還在布局新能源車合作和分時(shí)租賃，但競爭對手往網(wǎng)約車發(fā)展參與競爭時(shí)，滴滴已經(jīng)在布局更大的市場，任何一個(gè)市場的追隨者，只有你具備超越領(lǐng)導(dǎo)者的布局和能力時(shí)，你才有可能成為新的領(lǐng)導(dǎo)者，不然追隨者可能只能永遠(yuǎn)追隨者領(lǐng)導(dǎo)者開展競爭，與其說是競爭，更不如說是一個(gè)模仿，或者雅一點(diǎn)說在自己具備的資源基礎(chǔ)上、在人家的模式下優(yōu)化一下參與行業(yè)競爭。