出生于1979年的王興，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2005年推出了校內(nèi)網(wǎng)；2007年，他又創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，2010年，王興創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng)至今。校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)因?yàn)榉N種原因并沒有成為一家10億美金的獨(dú)角獸，經(jīng)歷了連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗后，他創(chuàng)建的美團(tuán)之后一路狂飆，成為一家影響力千千萬萬人的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

父親做水泥生意的王興，家境優(yōu)越，是福建龍巖最早一批擁有電腦的人。清華畢業(yè)后直接赴美讀博，他讀的是電子計(jì)算機(jī)系。

王興有一句名言，那就是“面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它?！?/p>

王興在美國讀博期間，他拉著自己的幾個(gè)好友開始他們的互聯(lián)網(wǎng)征程——?jiǎng)傞_始他們也做過幾個(gè)不成功的小項(xiàng)目，后來敏感的王興看到美國飛速發(fā)展的facebook并迅速復(fù)制到國內(nèi)跟進(jìn)。創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，王興對市場推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬用戶。

但是，雖然用戶有了，怎么賺錢是問題。當(dāng)年剛創(chuàng)業(yè)的王興并不懂得如何與投資人打交道，投資來找，他們也說不清推廣思路和商業(yè)模式。

在四處尋找融資的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的競爭對手陳一舟也在和王興接觸，他不斷地開出收購價(jià)碼，一次比一次高。2006年，校內(nèi)網(wǎng)因?yàn)槿谫Y失敗，王興被迫以200萬美元的價(jià)格賣給陳一舟，兩年之后，校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀3.4億美元的融資?；仡櫮羌?，王興平靜的說“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時(shí)間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢?！?/p>

2007年5月王興模仿Twitter，創(chuàng)建了“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，同時(shí)期的類似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開心網(wǎng)。但開心網(wǎng)抓到了游戲這個(gè)引爆點(diǎn)，王興團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。

2009年初飯否已擁有百萬用戶。就在其快速上升之時(shí)，2009年7月7日卻因輿論壓力被強(qiáng)行關(guān)閉，同年9月對手新浪微博上線內(nèi)測。微博以迅雷不及掩耳之勢橫掃中國，成為中國最大的社交網(wǎng)站。

飯否被迫停了后，王興想不妨找點(diǎn)事情來做。抱著試試看的態(tài)度，2009年12月他們討論起各種路子，12月底，確定做美團(tuán)。

美團(tuán)的經(jīng)營顯示了王興的能力，因?yàn)榈?011年8月，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)超過了5000家，在這場千團(tuán)大戰(zhàn)中，王興極度克制，早期沒有涉足實(shí)物團(tuán)購，沒有砸線下廣告，沒有采用快速的城市包銷，而是埋頭做IT后臺(tái)，加快商家的供給，較早地發(fā)力移動(dòng)端，并用科學(xué)的方法精密地計(jì)算每一筆投入產(chǎn)出。美團(tuán)最終成為了最后的王者。

2012年，王興發(fā)現(xiàn)酒店品類增長迅速，2014年單獨(dú)成立了酒店事業(yè)部，旅游業(yè)務(wù)亦在其中慢慢長大，2013年還發(fā)現(xiàn)外賣需求強(qiáng)烈，相應(yīng)在2014年成立外賣事業(yè)部。

隨著外賣行業(yè)的快速發(fā)展，大街上隨處可見身穿黃色衣服的外賣小哥。2015年10月8日，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為中國最大的生活服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2017年10月19日，美團(tuán)點(diǎn)評在新一輪融資中獲得40億美元，投后估值達(dá)300億美元。而根據(jù)胡潤富豪排行榜中顯示，王興財(cái)富達(dá)265億人民幣。