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Circle CEO Jeremy Allaire
最受人矚目的是，Circle投資人中包括Facebook的早期投資人Jim Breyer的Breyer Capital、Accel Partners以及高盛，同時(shí)Circle也是目前擁有最多中國或?qū)Ｗ⒅袊耐顿Y者的海外頭部區(qū)塊鏈公司，為首的IDG資本專注中國多年，作為董事會(huì)成員在資金上堅(jiān)定支持了Circle對P網(wǎng)的收購。此外Circle還獲得了百度、中金甲子、光大控股、宜信等中國投資人的支持。
與許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一樣，Jeremy Allaire也是多次創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)兩次帶領(lǐng)企業(yè)上市，同時(shí)又在著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 General Catalyst Partners做過約一年的入駐企業(yè)家（EIR）。Circle是Jeremy Allaire創(chuàng)立的第三家公司。 1990年，他進(jìn)入瑪卡萊斯特學(xué)院(Macalester College)就讀，一位室友為宿舍建立了 高速互聯(lián)網(wǎng)連接，他第一次感受到來自于互聯(lián)網(wǎng)的劇烈沖擊。那么，要如何通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，改變現(xiàn)有的通信和媒體系統(tǒng)？ 此后大學(xué)期間，一直沉迷于這項(xiàng)新技術(shù)，對互聯(lián)網(wǎng)及其在現(xiàn)有傳媒體系改造中的應(yīng)用，進(jìn)行了一系列實(shí)踐。 1992年, Jeremy Allaire提議建立一個(gè)全國性的信息網(wǎng)絡(luò)（比中國被國際上正式承認(rèn)為有Internet的國家還要早一年）。此后，和大學(xué)朋友一起，他們開發(fā)出一個(gè)名為“World News Report” （世界新聞報(bào)道）的應(yīng)用程序。1993年，在大學(xué)期間，Jeremy Allaire基于早期分布式通信協(xié)議UUCP，創(chuàng)建了去中心化通信協(xié)作平臺(tái)NativeNet。 畢業(yè)一年后，他與兄弟共同創(chuàng)辦Allaire集團(tuán)公司，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工具ColdFusion。四年后，Allaire集團(tuán)成功IPO，在2001年被Macromedia公司收購。收購后，Jeremy Allaire任Macromedia的 CTO，主導(dǎo)了Flash的開發(fā)。Macromedia在2005年被Adobe收購，F(xiàn)lash成了Adobe的旗艦產(chǎn)品。 如今Circle的Co-Founder，Jeremy Allaire再次創(chuàng)業(yè)的合伙人Sean Neville正是當(dāng)年Adobe的Chief Scientist。而Jeremy Allaire在2003年加入的風(fēng)險(xiǎn)投資公司General Catalyst Partners，也成為了Circle A輪到D輪的投資方。 2004年，Jeremy Allaire創(chuàng)立 Brightcove，一家在線視頻平臺(tái)公司，主要是向視頻內(nèi)容生產(chǎn)商或者節(jié)目制造商提供視頻，及其他數(shù)字媒體的發(fā)行和發(fā)布平臺(tái)（也成為云視頻）。 包括華納音樂、華爾街日報(bào)在線、道瓊斯旗下的新聞網(wǎng)站MarketWatch，以及《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等通過Brightcove來發(fā)布視頻信息。2012年，Brightcove掛牌上市，他出任董事會(huì)主席。一年后，Circle成立。
那么，Circle究竟是一家什么樣的公司？它又如何征服全球范圍的頂級投資和政府機(jī)構(gòu)？ 在Jeremy Allaire訪華期間，創(chuàng)業(yè)邦在北京與他進(jìn)行了獨(dú)家對話。 對話實(shí)錄及主要觀點(diǎn)如下：
關(guān)于Circle的產(chǎn)品和戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)邦：Circle2013年成立，當(dāng)時(shí)主要的方向是比特幣，2016年已經(jīng)成為了全美重要的比特幣交易所，但卻突然取消了比特幣交易業(yè)務(wù)，今年Circle又宣布收購了一家比特幣交易所Poloniex。這其中是怎樣的邏輯？ Jeremy Allaire：五年前，我們創(chuàng)辦了Circle, 我們的愿景和使命是創(chuàng)造一家全球完全基于數(shù)字貨幣、數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈技術(shù)的消費(fèi)金融公司。 我們提供三類產(chǎn)品:對于個(gè)人用戶我們提供基于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的全球即使支付工具Circle Pay，讓人們可以免費(fèi)在任何地方進(jìn)行支付，不管在同一貨幣或者不同貨幣之間進(jìn)行支付。對于機(jī)構(gòu)客戶我們提供Circle Trade，它是目前數(shù)字資產(chǎn)全球最大的OTC（柜臺(tái)交易）的平臺(tái)。 我們最近收購了數(shù)字貨幣和資產(chǎn)交易平臺(tái)Poloniex。Poloniex成立于2014年，它是一個(gè)加密貨幣和各種通證（Token）和數(shù)字資產(chǎn)的交易所，也是最早可以支持以太坊交易的平臺(tái)。Poloniex將與Circle Trade、Circle Pay等服務(wù)對接，也會(huì)兼容美金、歐元、英鎊等貨幣，并最終成為基于區(qū)塊鏈進(jìn)行多種資產(chǎn)和服務(wù)交易的開放多邊市場。 早期我們確實(shí)支持比特幣，但是如果消費(fèi)者并不想用比特幣，想使用美元、歐元或英鎊怎么辦？ 我們的本意是將比特幣作為支付場景的后臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的數(shù)字化快速轉(zhuǎn)移，而不是把它當(dāng)作主要貨幣。后來許多人都把Circle Pay看作是投資平臺(tái)，用它來投資比特幣，但這并不是Circle存在的目的，所以我們就把它刪除了。而目前，其實(shí)說我們只是將這部分功能抽離出來，另出了一款獨(dú)立的投資應(yīng)用，這就是剛推出的Circle Invest，幫助人們做數(shù)字資產(chǎn)投資， Circle Pay則還是獨(dú)立App。 創(chuàng)業(yè)邦：說到支付功能，Circle好像與微信支付、支付寶有很多不同？ Jeremy Allaire：移動(dòng)支付對中國人來說是非常普遍的體驗(yàn)，但對于歐美地區(qū)的人來說還是個(gè)新事物。我們希望最終能將所有這些支付產(chǎn)品連接在一起，打造出一個(gè)全新的世界，讓交易可以在任意用戶之間、任意數(shù)字錢包之間順利流通，而區(qū)塊鏈可以幫我們達(dá)到這個(gè)目的。 與微信支付、支付寶不同，Circle應(yīng)用開放、開源的區(qū)塊鏈技術(shù)，通過Circle的App，用戶無需手續(xù)費(fèi)，可以以發(fā)送消息的形式發(fā)起即時(shí)轉(zhuǎn)賬、收付款，并且在比特幣區(qū)塊鏈技術(shù)的支持下，這一行為可以跨越國界體系，實(shí)現(xiàn)全球范圍更便捷、安全的貨幣流轉(zhuǎn)。 創(chuàng)業(yè)邦：Circle正在致力于建立新的全球支付網(wǎng)絡(luò)，是這樣嗎？ Jeremy Allaire：我們一直認(rèn)為，采用數(shù)字貨幣技術(shù)可以創(chuàng)造出一種新的開放的價(jià)值交換網(wǎng)絡(luò)，無論是消費(fèi)支付還是其他形式的價(jià)值交換都可以順利進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)有其存在意義，但不一定要由某個(gè)公司做成。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是向全世界開放的，所以我們所做的實(shí)際上只是幫助創(chuàng)建一個(gè)新的開放協(xié)議，創(chuàng)建一個(gè)允許任何人使用的新的開源軟件項(xiàng)目。 我們將Circle掌握的一些專利技術(shù)開源發(fā)布出來，任何人都可以使用這些技術(shù)，從而形成去中心化的消費(fèi)者支付系統(tǒng)。這些支付系統(tǒng)，仍然需要與現(xiàn)有的政府控制的貨幣體系互通，但它們的成本會(huì)低于Visa等等。 創(chuàng)業(yè)邦： Circle收購了Poloniex，完成收購后，是不是意味著Poloniex將借助Circle的BitLicense成為持牌數(shù)字貨幣交易所？ Jeremy Allaire：為了確保旗下數(shù)字貨幣支付業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)以及交易的順利開展，多年來Circle一直堅(jiān)持于與監(jiān)管機(jī)構(gòu)積極合作。就本次收購而言，我們當(dāng)然也希望借助我們此前在全美境內(nèi)獲得的所有許可證——包括紐約的BitLicense——營造出一個(gè)規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。美國證券交易委員會(huì)（SEC）也已經(jīng)將加密貨幣交易納入了監(jiān)管范圍，我們會(huì)積極配合他們的工作。 創(chuàng)業(yè)邦：未來的戰(zhàn)略定位又是怎樣？ Jeremy Allaire : 在未來，我希望Circle一是成為提供基本的交易平臺(tái)，成為世界上最大的數(shù)字資產(chǎn)交易市場之一。二是能為世界各地用戶提供范圍廣泛的消費(fèi)金融產(chǎn)品。比如利用數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈技術(shù)，為消費(fèi)者建立新型個(gè)人賬戶以取代傳統(tǒng)銀行賬戶；提供一種開放的全球通用的支出賬戶；或者基于加密基礎(chǔ)設(shè)施，對傳統(tǒng)零售銀行的儲(chǔ)蓄產(chǎn)品、投資產(chǎn)品和信貸產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 創(chuàng)業(yè)邦：在未來五年內(nèi),誰會(huì)成為Circle的競爭對手？ Jeremy Allaire：全球消費(fèi)金融及其生態(tài)系統(tǒng)的年?duì)I收達(dá)數(shù)萬億美元，甚至更多，利潤空間很大。我認(rèn)為值得重視的并非某一家公司，而是如何對現(xiàn)有金融體系中那些價(jià)值億萬的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行再造，如何將消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到新平臺(tái)上。 這個(gè)領(lǐng)域未來將會(huì)誕生許多非凡的公司，就像今天的谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、Facebook一樣，會(huì)有許多非常有價(jià)值的大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司出現(xiàn)。我們希望Circle也能成為其中的一員，所以，Circle的競爭對手，一定程度上來說，將是所有將參與到新技術(shù)改造的企業(yè)、機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)邦：兩次創(chuàng)業(yè)，并帶領(lǐng)公司上市，作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以前的經(jīng)驗(yàn)對您創(chuàng)立Circle有哪些影響和幫助？ Jeremy Allaire：過往的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)直接影響著我對Circle的發(fā)展規(guī)劃。我可以不必為運(yùn)營、上市而必須關(guān)注“短期收益”。要知道，當(dāng)你是一家上市公司時(shí)，你要有不同于一般企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。投資人每三個(gè)月過問一下你的經(jīng)營情況，但如果你只盯著這三個(gè)月，勢必做不成一家偉大的企業(yè)——你該關(guān)注的是未來五年。 在成立Circle的過程中，我要面對審計(jì)人員、政府官員、銀行合作伙伴，申請各國牌照，各方面都非常嚴(yán)格，比申請上市還要難。這讓我不至于過于短視，否則無法做出正確的長期投資和戰(zhàn)略決策。我們希望專注于未來二十年的建設(shè)，而不是僅僅三個(gè)月。 關(guān)于Circle與中國 創(chuàng)業(yè)邦：一家來自美國的公司能擁有這么多中國或?qū)Ｗ⒅袊耐顿Y人（IDG資本、百度、中金甲子、光大控股、萬向集團(tuán)和宜信等），這種情況很少見，Circle是怎么做到這一點(diǎn)的？ Jeremy Allaire：一個(gè)原因，很能跟我們的愿景有關(guān)——利用區(qū)塊鏈技術(shù)將世界連接在一起，將中國與世界上其他國家連接起來。 我們相信區(qū)塊鏈技術(shù)將成為連接中國和全球經(jīng)濟(jì)的重要橋梁，而這個(gè)觀點(diǎn)引發(fā)了我們的主要投資者的共鳴，并且極大的市場利益和區(qū)塊鏈技術(shù)的顛覆性也勾起了他們的熱情。而對于選擇Circle的伙伴來說，可能已意識(shí)到需要投資一些有望通過技術(shù)創(chuàng)新來改變?nèi)蚴袌龅钠髽I(yè)。 創(chuàng)業(yè)邦：作為重要領(lǐng)投者，IDG資本為收購Poloniex提供了很多幫助，是這樣嗎？ Jeremy Allaire：早在大約十多年前（2007年），我就和時(shí)任IDG資本創(chuàng)始合伙人的熊曉鴿在Jim Breyer的介紹下認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)我還在上一家數(shù)字媒體公司工作。我那時(shí)就覺得他是最有遠(yuǎn)見的人之一，他讓我對中國市場產(chǎn)生了濃厚的興趣，很顯然人們都特別喜歡和他交流。 目前周全先生也在我們的董事會(huì)上，他是一個(gè)看問題非常深刻而具有戰(zhàn)略眼光的人、喜歡深思熟慮，也給了我們很多很專業(yè)的意見，對創(chuàng)業(yè)者來說他是非常好的朋友。他總是支持創(chuàng)業(yè)者，我總覺得他一個(gè)非常棒的伙伴，我們一起創(chuàng)建公司和和讓公司實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長！ 所以，IDG資本團(tuán)隊(duì)給我們的幫助非常大，富于戰(zhàn)略意義，這不光體現(xiàn)在某些具體建議上，還包括他們的人脈等等。得益于他們的介紹，我們成功地與中國的一些大公司進(jìn)行了多次對話，例如中金甲子、百度、宜信、光大控股、萬向集團(tuán)等等，他們也成為了我們的投資人。 創(chuàng)業(yè)邦：Circle是全球牌照最齊全的區(qū)塊鏈公司，能分享下秘籍嗎?來到中國之后，公司在牌照方面會(huì)有哪些作為？ Jeremy Allaire：我們能拿到這些牌照重要的是，我們很早就堅(jiān)持同各國政府積極交流，我們期待和政府一道合作。對中國也一樣。 我們一直認(rèn)為，中國在全球傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)乃至新時(shí)代全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)中都會(huì)發(fā)揮巨大的作用，也一直認(rèn)為數(shù)字貨幣技術(shù)可能是將中國消費(fèi)者同全球經(jīng)濟(jì)市場聯(lián)系起來的重要媒介。為此，近些年來我們在中國花了很多時(shí)間去尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)，以開放的心態(tài)積極地與中國政府進(jìn)行溝通。 這個(gè)市場吸引了大量中國投資者的關(guān)注，我們的重要投資人中有相當(dāng)一部分來自中國，私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略投資兩個(gè)方面的都有。這正好印證了我們的觀點(diǎn)：未來，中國將在這一生態(tài)系統(tǒng)和技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用中發(fā)揮重要作用。 總的來說，我認(rèn)為，政府也樂于看到這項(xiàng)技術(shù)能帶來的好處。人們看得到互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)為社會(huì)帶來的如此多的積極變化，我認(rèn)為人們會(huì)直覺地相信它們也將給金融體系帶來真正的積極變化，那么，對于那些正為此而努力的公司，那些致力于以適當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的公司，人們也會(huì)愿意給予支持或者愿意為之工作。 創(chuàng)業(yè)邦：Circle在歐洲和亞洲分別設(shè)立了辦事處，在中國也成立獨(dú)立公司？ Jeremy Allaire：是的，Circle的定位是全球性公司，在愛爾蘭都柏林創(chuàng)立了這家公司，在美國波士頓、英國倫敦設(shè)立了辦公點(diǎn)，中國境內(nèi)則有北京和香港兩處。 關(guān)于區(qū)塊鏈和ICO 創(chuàng)業(yè)邦：目前區(qū)塊鏈在中國幾乎已成為一件全民關(guān)注的熱點(diǎn)事件。“區(qū)塊鏈將如互聯(lián)網(wǎng)一樣改變未來”，您怎么看這一觀點(diǎn)？ Jeremy Allaire：區(qū)塊鏈這項(xiàng)技術(shù)對世界的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)改變的步伐可能會(huì)邁得更快。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期能聯(lián)網(wǎng)的人寥寥無幾，網(wǎng)絡(luò)連接速度很慢，也沒有很好的軟件，但現(xiàn)在這些都不再是問題。一家剛剛成立一兩年的公司就能做出擁有十億用戶的產(chǎn)品，技術(shù)被采用的生命周期比之前要短得多。 幾年之后，這個(gè)領(lǐng)域就會(huì)出現(xiàn)我們現(xiàn)在難以想象的進(jìn)步——也可能現(xiàn)在就有人預(yù)見到了那一幕，并會(huì)在短時(shí)間內(nèi)將之化為現(xiàn)實(shí)。 創(chuàng)業(yè)邦：您對ICO有什么看法？很多公司排隊(duì)ICO，但是他們似乎只有白皮書，并沒有實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目和動(dòng)作。 Jeremy Allaire：通過發(fā)行通證籌集資金，為該技術(shù)的應(yīng)用建立激勵(lì)機(jī)制，我認(rèn)為這是一種非常具有創(chuàng)新性的行為。但是，和很多新事物一樣，它也可能被濫用。這必然需要政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的干預(yù)。因此，我們必須制定一些規(guī)則以免人們受到欺騙。事實(shí)上目前在美國等地已經(jīng)出臺(tái)了一些行業(yè)規(guī)范。 不過我認(rèn)為，此前這些只是對區(qū)塊鏈的基本應(yīng)用，讓我感興趣的是企業(yè)用通證取代股份的做法，以及他們在公司管理中體現(xiàn)出的創(chuàng)新性，員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際操作、財(cái)務(wù)管理方式等等。這些都可以通過通證和智能合約來重新組織，為新型公司采用新型管理模式提供了可能。這是一種前所未有的公司治理方式。 創(chuàng)業(yè)邦：在中國有大量創(chuàng)業(yè)者涌入?yún)^(qū)塊鏈/比特幣行業(yè)，市場競爭非常激烈，您對這些創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？您認(rèn)為什么樣的創(chuàng)業(yè)者能在競爭中占據(jù)最大優(yōu)勢？ Jeremy Allaire：盡管區(qū)塊鏈在多年前就已出現(xiàn)，但目前它還處于初早階段。很多人喜歡把它與早期的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行比較。在1996年、1997年前后，萬維網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)剛剛成型，相關(guān)業(yè)務(wù)即將開展但尚未大規(guī)模落地，這與區(qū)塊鏈行業(yè)目前的情況非常相似，所以創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)非常大，現(xiàn)在入局還不算太晚。 在我看來，現(xiàn)在要做的，是利用區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)建一些核心基礎(chǔ)設(shè)施，然后以此為基礎(chǔ)，做出能夠觸達(dá)每一個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，尤其是金融、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、運(yùn)營管理等方面。目前能達(dá)到這個(gè)水平的應(yīng)用非常少，這是我看到的機(jī)會(huì)。 這個(gè)行業(yè)未來會(huì)出現(xiàn)大量好的創(chuàng)意和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，但現(xiàn)在還為時(shí)尚早，創(chuàng)業(yè)者們更多應(yīng)該專注于嘗試用更好的方式解決問題，這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的。 Circle融資信息： 2013年A輪融資來自Facebook早期投資人Jim Breyer的Breyer Capital、Accel Partners、General Catalyst Partners； 2014年3月B輪融資，除了上述三家老股東繼續(xù)投資之外，還引入了Oak Investment Partners； 2015年4月C輪5000萬美元，IDG資本以及高盛領(lǐng)投，Breyer Capital、Accel Partners、General Catalyst Partners 繼續(xù)跟投； 2016年6月D輪6000萬美元，IDG資本領(lǐng)投，Breyer Capital、General Catalyst Partners 、百度、中金甲子、光大控股、萬向、宜信，SilverLake聯(lián)合創(chuàng)始人Glenn Hutchins、前 IBM 董事長兼 CEO Sam Palmisano參投。 - END -
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