在本周，騰訊公布新的財(cái)報(bào)，除了驚艷的收益和迅猛的增幅之外。騰訊總裁劉熾平(Martin Lau)在新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)的一些話，讓外界耐人琢磨，騰訊目前許多成就實(shí)際上是多年前投資的結(jié)果。通過(guò)相關(guān)話語(yǔ)的暗示，可以看出騰訊很看好在視頻、人工智能和移動(dòng)支付領(lǐng)域的投資。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊最早布局的產(chǎn)品微視，但經(jīng)歷4年發(fā)展，這個(gè)不溫不火的產(chǎn)品最終被下線了。于是騰訊轉(zhuǎn)而資本層面的布局，最廣為人知的就是投資了快手。這個(gè)神奇的視頻APP以另類的名聲廣為人所知。但是騰訊在10個(gè)月之后，卻復(fù)活了之前關(guān)閉的微視。為啥在重金投資后，卻再次扶持一個(gè)已經(jīng)解散的產(chǎn)品。里面的原因耐人尋味。

富二代微視的前世今生

在這次兩會(huì)上，馬化騰在和媒體交流時(shí)，曾特別提到，騰訊注意到了現(xiàn)在短視頻的熱潮?，F(xiàn)在想來(lái)，這應(yīng)該是微視為何復(fù)活最好的論證。

2013年09月，微視發(fā)布。為了把這款8秒短視頻軟件打造成爆款。騰訊內(nèi)部組建了版權(quán)合作、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品技術(shù)以及客廳業(yè)務(wù)四個(gè)部門，配合產(chǎn)品的整體推廣運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部也把團(tuán)隊(duì)升級(jí)為微視產(chǎn)品部。微視出身可謂是含著金鑰匙出身的，除了騰訊爸爸的資金，流量支持外，最核心的就是讓無(wú)數(shù)人艷羨和渴望的騰訊的社交體系和熟人關(guān)系鏈，包括QQ、QQ郵箱、微信登陸等關(guān)系鏈，試圖通過(guò)這些資源的對(duì)接引爆整個(gè)產(chǎn)品。但是，讓大家翹首以盼的爆發(fā)并沒(méi)有到來(lái)，盼來(lái)的卻是2017年4月10日的爆炸性消息：微視正式關(guān)閉。

就在騰訊正式關(guān)閉微視一個(gè)月之前，3月23日，快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資。此次融資由騰訊領(lǐng)投。這其實(shí)很符合騰訊近些年開(kāi)放生態(tài)的打法，一手投資行業(yè)里的優(yōu)質(zhì)公司，一手關(guān)閉或者出售相關(guān)的項(xiàng)目和資產(chǎn)。就像搜索、電商一樣，把資產(chǎn)打包，然后出讓給第三方合作方，從這個(gè)布局上看，騰訊對(duì)于短視頻的態(tài)度也是如此。

和富二代微視不一樣，快手完全是草根創(chuàng)業(yè)，但是成長(zhǎng)神速。根據(jù)快手提供的數(shù)據(jù)顯示，快手當(dāng)前日活用戶超過(guò)5000萬(wàn)，日上傳視頻超過(guò)500萬(wàn)條，用視頻的方式幫助4億人記錄和分享生活，連續(xù)三年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)移動(dòng)app流量榜榜首。快手推出直播功能不足一年，已迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者。

但是誰(shuí)也沒(méi)有意料到，盡管快手發(fā)展如此不錯(cuò)，然而，在微視僅僅關(guān)閉10個(gè)月后，又再次宣布重新回歸。為什么呢？

騰訊的野望和短視頻的護(hù)城河

根據(jù)快手發(fā)布的2017年上半年《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)景氣指數(shù)及短視頻報(bào)告》中顯示，2017上半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)短視頻帶寬總量同比2016年每月均接近翻兩番增長(zhǎng)（以2016年100分為基數(shù)）。而短視頻用戶的IP也是翻番增長(zhǎng)。這個(gè)巨大的風(fēng)口并沒(méi)有停下來(lái)的跡象。

而騰訊呢？對(duì)于短視頻的認(rèn)知和重要性也在不斷的革新，在最新公布2017年第四季度財(cái)報(bào)，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員收入同比增長(zhǎng)149%至22億元，廣告收入同比增長(zhǎng)68%至27億元。而一直是騰訊王牌板塊的游戲首次出現(xiàn)了收入下降。導(dǎo)致單日股價(jià)跌幅高達(dá)5%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)概念已經(jīng)發(fā)生了變化。原有的競(jìng)爭(zhēng)更多是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比如京東和阿里，滴滴和快的，這就是直接的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。必須要白刃相見(jiàn)。寸土必爭(zhēng)。

但是發(fā)展到現(xiàn)在，跨界競(jìng)爭(zhēng)和模糊競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為常態(tài)。方便面巨頭康師傅，最后沒(méi)有死于統(tǒng)一或者其他家的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于美團(tuán)和餓了么的外賣。業(yè)內(nèi)人士談到線上娃娃機(jī)時(shí)，覺(jué)得是個(gè)偽風(fēng)口，因?yàn)榫€上娃娃機(jī)不是在和同行競(jìng)爭(zhēng)，而是和王者榮耀，吃雞游戲，抖音，西瓜視頻在競(jìng)爭(zhēng)，是用戶時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)優(yōu)劣勢(shì)，一眼即可洞察。

短視頻關(guān)鍵在于占領(lǐng)用戶的時(shí)間，而看視頻和玩游戲一樣，是處于沉浸式的體驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，用戶很難分身去做其他事情，比如電商購(gòu)物時(shí)，用戶可以聊天或者聽(tīng)音樂(lè)，但是短視頻因?yàn)闀r(shí)間很短，根本沒(méi)法分神。這種對(duì)用戶時(shí)間和注意力的占領(lǐng)的模式，讓做社交和文娛的騰訊是不可能放棄的，根本無(wú)法割舍。

短視頻這一戰(zhàn)，騰訊只能贏！

微視和快手會(huì)同室操戈嗎？

微視的高調(diào)回歸，還是主打年輕用戶群，定位為好玩有趣的短視頻平臺(tái)。微視復(fù)活的背后，騰訊對(duì)于短視頻，乃至整個(gè)騰訊文娛布局的整體考量。

騰訊之前投資快手，是因?yàn)槠湓缙诟咚俪砷L(zhǎng)。通過(guò)后者的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，騰訊加強(qiáng)了在大文娛和短視頻領(lǐng)域的護(hù)城河，但也逐漸意識(shí)到這是一個(gè)巨大的行業(yè)。但現(xiàn)在面臨著各家短視頻的加速布局，多面夾擊，快手發(fā)展有所放緩。復(fù)活微視，因?yàn)榭焓值陌l(fā)展，并不能在短視頻領(lǐng)域給騰訊帶來(lái)足夠的安全感。騰訊需要更加可靠的防御墻。

巨頭投資一家公司，一般是以下兩種目的：

完善生態(tài)鏈，補(bǔ)齊短板：根據(jù)巨頭產(chǎn)業(yè)的上下游，通過(guò)投資，把自己不具備的能力模塊補(bǔ)充完善。同時(shí)與現(xiàn)有體系里的產(chǎn)品或模塊融合，相互拉動(dòng)。產(chǎn)生更大的能量。比如騰訊投資京東，補(bǔ)齊了電商模塊，同時(shí)可以拉動(dòng)微信支付等核心模塊。投資滴滴，Mobike等，也是如此，在支付，大數(shù)據(jù)智能出行等板塊上得到強(qiáng)化。

戰(zhàn)略性防御：阿里騰訊看起來(lái)強(qiáng)大無(wú)比，但其實(shí)在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也要小心翼翼，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。不知道顛覆的狂風(fēng)從哪吹過(guò)來(lái)。5000億美金的淘寶和天貓發(fā)展的這么大規(guī)模，一個(gè)拼多多，兩三年時(shí)間就發(fā)展到了單月3-400億GMV。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一切皆有可能。當(dāng)有新的公司冒出來(lái)時(shí)，在這個(gè)時(shí)候，巨頭最好最快的辦法就是砸錢，把你變成我的一部分，或者通過(guò)投資限制你的過(guò)度發(fā)展，以防對(duì)巨頭主業(yè)形成沖擊。

但是騰訊投資快手，到底屬于前者還是后者呢，綜合看來(lái)，很有可能兩者都有。騰訊確實(shí)需要快速補(bǔ)齊短視頻的缺口，2014年快手用戶開(kāi)始爆發(fā)，也就是這一年，快手完成了B輪融資。騰訊其實(shí)已經(jīng)接觸過(guò)和了解過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，但是當(dāng)時(shí)整個(gè)短視頻領(lǐng)域的格局和發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么清晰，由此可見(jiàn)，騰訊金主的算盤(pán)也是打得很精。紅杉和DCM最后投了這一輪。3月23日消息，快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資。直到2016年底、2017年初，整個(gè)短視頻風(fēng)口已經(jīng)非常明顯了，騰訊才決定投資快手。值得注意的是，宣布投資的消息一個(gè)月之后，微視關(guān)閉了。也就是說(shuō)，騰訊早知道自己親兒子不行了，趕緊收養(yǎng)一個(gè)能干的干兒子。在這個(gè)賽道里占有一席之地。

但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，包括短視頻領(lǐng)域也是。一枝獨(dú)秀的快手，進(jìn)入到2017，2018年，突然遭遇了各種狙擊戰(zhàn)。抖音的爆火實(shí)在是來(lái)得讓人猝不及防，包括微博等其他平臺(tái)也加大短視頻的力度。連360看到趨勢(shì)，也跑來(lái)插一腳，不過(guò)快視頻最后落得了一個(gè)搬運(yùn)和盜播的惡名。短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈甚至慘烈。

騰訊復(fù)活微視，快手是否會(huì)成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？比如美圖投資Faceu，但是旋即自己也開(kāi)發(fā)了一個(gè)同類的產(chǎn)品，騰訊投資即刻，但同時(shí)也上線了立知。快手目前的局面，顯然是無(wú)法滿足和支撐騰訊短視頻的野心，也不能滿足騰訊在文娛領(lǐng)域深度布局的安全感。比如這是投資，不是屬于自己體系里的嫡系。而「判官」李澤澄發(fā)現(xiàn)，微信朋友圈已經(jīng)無(wú)法滿足三四線城市人群的社交需求，快手的同城頻道正在取而代之。一個(gè)視頻社交蔓延的趨勢(shì)已經(jīng)初現(xiàn)。這極有可能導(dǎo)致金主爸爸投資了干兒子覺(jué)得還不夠，扶持自己親兒子更重要。在商場(chǎng)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的親密，只有永遠(yuǎn)的利益，當(dāng)騰訊親兒子微視再次重磅上線時(shí)，干兒子快手會(huì)不會(huì)因此加速衰落，一切都未可知，但是回溯中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，一切又皆有可能。

南七道：南七道新媒創(chuàng)始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)公司臉萌、FaceU等品牌操盤(pán)手，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)業(yè)。公號(hào)南七道。

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