風(fēng)雷益
益卦是《易經(jīng)》六十四卦的第四十二卦。主卦是震卦，客卦是巽卦。益，表明這個卦所代表的狀態(tài)對主方有益。震卦的卦象是雷，主方積極主動，雷厲風(fēng)行。巽卦的卦象是風(fēng)，風(fēng)順從而有力。由于客方順從主方，主方有可能利用客方的力量而得到益處。風(fēng)雷益（益卦）損上益下 上上卦 象曰：時來運轉(zhuǎn)吉氣發(fā)，多年枯木又開花，枝葉重生多茂盛，幾人見了幾人夸。 這個卦是異卦（下震上巽）相疊。巽為風(fēng)；震為雷。風(fēng)雷激蕩，其勢愈強，雷愈響，風(fēng)雷相助互長，交相助益。此卦與損卦相反。它是損上以益下，后者是損下以益上。二卦闡述的是損益的原則。
周易“益”是告訴管理者，見善則追隨，有過則改，可得增益。管理者應(yīng)以恩惠誠意去對待部屬，部屬也以同樣的行動去回報。只有此時，管理者才可大展鴻圖。只注重私利、不顧別人的管理者，其命運必兇。
企業(yè)專業(yè)人才的專職培訓(xùn)為風(fēng)雷益卦，益：聞利而動、樂善好施，企業(yè)對人才的需求類型不同，參加培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)有所不同，奇異的鋼材出自特別的熔爐，讓特殊崗位的員工經(jīng)常參加特別的崗位培訓(xùn)，就會使企業(yè)多方受益，其實，企業(yè)招聘那些有著特殊閱歷的人作為自己的員工，不但可以為企業(yè)節(jié)省一大筆培訓(xùn)費用，還能為企業(yè)特殊人才的誕生提供機會。
《道德經(jīng)》第八章：言善信。意思是說：水雖不言，卻有著至誠不移的特性。要做到“言善信”，管理者一定要像水一樣，以誠信為本，崇尚上善的信德。老子說：“信不足焉，有不信焉?！睂τ诠芾碚叨?，如果你失信在先，必然導(dǎo)致員工對你的不信任。亞洲首富李嘉誠在談到他作為管理者的人格魅力時說：“我不英俊，但最要緊的是以誠待人。如果沒有誠懇，你周圍的人遲早都會離開你……如果每個人都幫助你的話，你一定能成功?！惫芾碚叩某钕Ω摹⒊鰻柗礌柺亲畲蟮牟皇匦?。此外，領(lǐng)導(dǎo)者若是三令五申，也屬于無信，而且還會暴露其無能，因此領(lǐng)導(dǎo)者要慎重于“言”。許諾并不重要，重要的是如何踐行。只有慎“言”、貴“言”才能樹立起自身的權(quán)威，以高尚的人格魅力彰顯領(lǐng)袖風(fēng)范。
一曲《笑傲江湖》蕩氣回腸，唱出了武俠的灑脫自由，唱出了英雄人物的放蕩不羈。金庸在《笑傲江湖》的后記中說：令狐沖是追求自由和個性解放的隱士。笑忘于江湖自由自在，是他追求的目標(biāo)。其實，令狐沖這類人物，根本不追求什么，只是從心底認為，自由自在應(yīng)該是人天生的權(quán)利，他們不追求，只是對那種拘束枷鎖不斷抗拒而已。因為他總是追求自由，過于瀟灑，不可能給任何人承諾，這也包括他喜歡或者喜歡他的女子。很多時候，不承諾還好，承諾了辦不到只會給人“上當(dāng)受騙”的憤怒感。
這一點，阿里巴巴的總裁馬云就做得非常的好，他在公司管理過程中，一直強調(diào)不給任何人諾的原則，而是用事實和行動來說話。馬云不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財、股票這些東西都是自己努力的結(jié)果，但是他會承諾加入者在阿里巴巴一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡，這些東西他都能承諾。但是經(jīng)歷這些之后，從阿里巴巴出去的人一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，他們會想：自己連阿里巴巴都呆過，還怕你這樣的公司嗎？
在招攬人才的時候，馬云并沒有給應(yīng)聘者過多的許諾，他唯一能許諾的是工作期間的痛苦、委屈、不理解、難以溝通和失敗的努力，那才是加入阿里巴巴的人真正的財富。在馬云看來，在阿里巴巴工作的必須都是有夢想的人，因為只有把工作當(dāng)做一種深造和學(xué)習(xí)來對待，才是創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)該具備的素質(zhì)。馬云覺得21世紀人才最重要，對阿里巴巴來講，期權(quán)、錢都無法和人才相比。員工是公司最好的財富，有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財富，今天銀行利息是兩個百分點，如果把這個錢投在員工身上，讓他們得到培訓(xùn)，那么員工創(chuàng)造的財富遠遠不止兩個百分點。
馬云家的保姆，他每月給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層月薪四五萬元，即使給他們加一萬元、兩萬元，他們也不會感到什么。但是如果對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。所以能做到的工作，不用承諾，馬云還是會極力去完成的。對于所有在阿里巴巴門口徘徊的人才，馬云表示只要是人才他都要。阿里巴巴2004年在廣告上沒有花錢，但在培訓(xùn)上花了幾百萬元，他覺得這將會給公司帶來最大的回報。阿里巴巴有120萬會員，而且連續(xù)兩次被哈佛評為“全球最佳案例”，連續(xù)兩次被《福布斯》評為“最佳B2B網(wǎng)站”。在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴會員數(shù)躍居全世界第一位。沒有優(yōu)秀的員工，企業(yè)根本沒法做到這些?？墒沁@些成績，似乎都不是馬云當(dāng)初用金銀誘惑得到的人才完成的，而是他沒有承諾，或者是殘酷的承諾逼出來的。
馬云說他經(jīng)歷了很多，到今天為止阿里巴巴招人還是很困難。最艱難的是在2001年，互聯(lián)網(wǎng)進入冬天的時候，阿里巴巴第一沒有品牌，第二可以用的資金非常少，整個市場形勢不是非常好，大家聽到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身就跑。當(dāng)時有很多人進來，也有很多人出去。馬云記得有一位年輕人剛剛進入公司，他跟那位年輕人說，希望最艱難的時候他堅持下來不放棄，對方承諾他會記住，5年之內(nèi)他絕對不會走，這5年來他們一起來的人都走了，當(dāng)他快堅持不住的時候馬云就跟他說自己記得他當(dāng)時講的話。后來那位年輕人堅持了下來，獲得了成功。
自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出三倍薪水，員工也不動心。馬云還說“風(fēng)涼”話：三倍當(dāng)然是不會去了，如果五倍還可以考慮一下。對于如此具有吸引力的原因，馬云是這樣解釋的：在阿里巴巴工作三年就等于上了三年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。
許諾跟不許諾無法體現(xiàn)一個人的能力，相反，怎么執(zhí)行、如何去做，才是最關(guān)鍵的。馬云從不輕易用嘴巴承諾別人美好的未來，而是用行動激勵大家一起把握寶貴的今天，造就幸福的明天。
