1、首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個(gè)人以下時(shí)，“帶頭大哥”的股份通常要超過(guò)51%，如果合伙人超過(guò)5個(gè)人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過(guò)51%，這樣那些小兄弟們就會(huì)感覺(jué)到安全，不會(huì)輕易就想要鬧掰。

換一個(gè)角度看，不給“帶頭大哥”絕對(duì)的權(quán)力其實(shí)也是對(duì)他的一種保護(hù)，因?yàn)榻^對(duì)的權(quán)力會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。另一方面，這樣的設(shè)計(jì)使得小兄弟們也可以提意見(jiàn)，大家都會(huì)有參與感和成就感，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚。同時(shí)，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都想說(shuō)了算的僵局，也不會(huì)出現(xiàn)群龍無(wú)首、互相爭(zhēng)斗的局面。比如西少爺，最初三個(gè)創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%，典型的沒(méi)有大股東的股權(quán)設(shè)計(jì)，缺少了一個(gè)“帶頭大哥”，以至于在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，沖突不斷，矛盾愈深，公司剛剛走上正軌，其中一個(gè)創(chuàng)始人就被踢出門(mén)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價(jià)最低的一定是好合好散。

2、嚴(yán)格按照比例來(lái)，再加上給全職干活的合伙人開(kāi)一份工資。還有，你得全職去干活，不然就別玩了

3、投資獲得股份分為兩種，一種是資金股份，一種是技術(shù)股份。

而且，你與你的朋友，必須要統(tǒng)一意見(jiàn)，同意股份分紅與職位工資，是不能混淆一體的?。?！

在開(kāi)店前必須分清楚股份，以及此后每個(gè)人的位置，也就是是否參與管理，以及任職的職位（經(jīng)理、服務(wù)員、后勤等）。

這樣，在開(kāi)店后，該開(kāi)工資的開(kāi)工資，該分紅的分紅，萬(wàn)萬(wàn)不要搞在一起哦。

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于此，計(jì)算利潤(rùn)分配就很容易了。

小店運(yùn)營(yíng)獲得的純利潤(rùn)，按照各占股份進(jìn)行分配，資金股與技術(shù)股，在開(kāi)店前必須要說(shuō)清楚哦。

4、利潤(rùn)按股本比例分配

再投資有很多種方式

建議還是按股本比例進(jìn)行再投資

大學(xué)生開(kāi)店建議簡(jiǎn)單點(diǎn)，四年之后十有八九都是關(guān)店的結(jié)果，保本是剛需，從開(kāi)店-合伙人起爭(zhēng)議-關(guān)店，一個(gè)系列下來(lái)，這里面的經(jīng)驗(yàn)才是最珍貴的。

最后，你們出資數(shù)量差距如此之大，合伙人也多，日后矛盾肯定突出不可避免。建議你有經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以逐漸買(mǎi)下合伙人的股權(quán)，找真正有實(shí)力的進(jìn)行合作。或者讓你的合伙人逐漸買(mǎi)你的股權(quán)，稀釋掉你過(guò)大的占股比例，即使以后關(guān)門(mén)歇業(yè)，你的損失也會(huì)降低。

5、參考餐廳投資：投資者80%，經(jīng)營(yíng)者20%干股。好朋友開(kāi)餐廳：投資者70%，掌柜30%干股。