他的人生充滿著永不滿足

還記得2011年的“3.15”，“瘦肉精”事件曾把雙匯推上風(fēng)口浪尖，慘遭重創(chuàng)。

不可思議的是，僅僅7年時間，雙匯硬是把跌落谷底的聲譽一點點升起來，從虧損5000萬到業(yè)績飆升至500多億。

這背后的最大功臣，就是雙匯集團董事長——萬隆！

在河南中南部，一座有著“中國食品名城”、全國六大牲畜市場之一的城市，名叫漯河。

1940年，萬隆生于戰(zhàn)亂，沒幾年父親就不在了。這個命苦的孩子，過著吃了上頓沒下頓，時?？恳安顺漯嚨娜兆?。

20歲，他入伍做了鐵道兵，勤勤懇懇挖了幾年隧道。

1968年，萬隆進(jìn)入漯河肉聯(lián)廠（雙匯集團前身），從辦事員做到辦公室主任，隨之升為副廠長。1984年，萬隆成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。

都說新官上任三把火，那股勁過了就沒了。可萬隆手中的火把，卻能延綿不息好幾年。

當(dāng)時，肉聯(lián)廠養(yǎng)著一群有背景的外行人，他們不干事，還時不時克扣豬肉，賣廠里的東西中飽私囊。

萬隆知道，肉聯(lián)廠要想止損轉(zhuǎn)盈，必須搞點事情。要搞事情，必須趕走螻蟻，換上專業(yè)有用的人才。

于是，一場毫無情面可言“換血”行動，在萬隆的親自揮棒下，如火如荼的進(jìn)行著。他拿掉了當(dāng)時所有的副廠長以及很多不干事的人，就算是市領(lǐng)導(dǎo)的侄親，他同樣果斷。

可能很多人會認(rèn)為，當(dāng)時的萬隆簡直是“不知死活”。其實他也怕得罪人，可他不給自己留后路，就是為了逼自己往前沖。

上任廠長的萬隆，決心要干出一番成績。

為了改變廠里入不敷出的情況，他頂著被扣上私抬物價帽子的風(fēng)險，搞議價豬收購。結(jié)果，省里面果真把他叫去談話，說他搞亂了市場。

其實，議價豬收購的動作一推出，四面八方的豬源通通被吸引過來，肉聯(lián)廠還真實現(xiàn)盈利了。心里有底氣的萬隆，沒等領(lǐng)導(dǎo)開口便主動匯報搞議價豬后獲得的收益，再將廠里原先每個月的巨額支出及虧損現(xiàn)狀作對比。

“這件事應(yīng)該先打個招呼，等等上面的精神再說?！北M管如此，還是有領(lǐng)導(dǎo)對萬隆先斬后奏的行為表示不滿。

怎知，萬隆一句話就令對方無言以對：“如果上級不準(zhǔn)搞，那可以發(fā)文件，說明企業(yè)的虧損由省公司承擔(dān)。那我立刻就停止?！?/span>

想必，當(dāng)時那些領(lǐng)導(dǎo)對他可以說是“又愛又恨”的吧。其實，萬隆不止一次和上頭對著干了。

某年冬天，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門命令肉聯(lián)廠儲備好1500噸豬肉，到了春節(jié)再以高價售出。但萬隆根據(jù)自己的經(jīng)驗直覺和實際調(diào)研，心里篤定地認(rèn)為，到時候豬肉的價格必定不升反跌。

不過，這回萬隆選擇先聽從命令，再請來部門主管領(lǐng)導(dǎo)視察。室外炎熱難擋，室內(nèi)豬肉成堆，視察的領(lǐng)導(dǎo)看見此景，竟主動命他盡快把存貨處理掉。

事實證明，他的判斷是正確的。當(dāng)年春節(jié)，豬肉果真跌價。幸好，萬隆早已把存貨處理掉了，避免了損失。

其實，也不能說萬隆喜歡和上頭對著干。只是身在基層的他，可以看到更多上級領(lǐng)導(dǎo)看不到的事情，更能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)所在。

真正與火腿腸結(jié)緣，是萬隆在坐火車時看到旅客正吃火腿腸。

彼時，正直豬肉市場蕭條之際，加上出口市場因蘇聯(lián)解體而喪失活力，肉聯(lián)廠亟待找到突破口。

做火腿腸！萬隆在眾人的質(zhì)疑中，硬著頭皮砸下1600萬，從日本、德國、丹麥等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)一流自動化設(shè)備，打造出全國最先進(jìn)的火腿腸生產(chǎn)線。

1992年，萬隆當(dāng)場簽了8000噸火腿腸訂貨合同；1994年8月，漯河市雙匯集團正式成立；1999年，他提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。

2005年，雙匯集團的營業(yè)額突破200億，2006年，雙匯國有產(chǎn)權(quán)在北交所成功掛牌；2010年，雙匯的年銷售額達(dá)到500億元！同年，集團整體上市，市值超千億！

但是，突飛猛進(jìn)之后，萬隆被戳中了原本最自信也是最敏感的地方，食品安全。如開頭所述，“瘦肉精”事件令萬隆防不勝防。

自此，他下令全面提高產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)之上。他不惜每年增加三億元，砸下大血本，將原先對原料的抽檢，改成100%檢驗。

為了進(jìn)一步抓好生豬源頭，萬隆將原先占總量2%的自養(yǎng)生豬規(guī)模，提高至30%，同時保障其他渠道的生豬品質(zhì)。

幾年的時間，雙匯逐漸從陰霾中走出來。勇于改革，敢于動手，萬隆將一家從1984年不足千萬收入的地方肉聯(lián)廠，打造成中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

萬隆好像一只永遠(yuǎn)閑不下來也不會疲憊的獅子，他的目標(biāo)從一億產(chǎn)銷到十億，到了500億后他還不想休息，因為還有千億的目標(biāo)在等著他。

如今78歲的萬隆看來，人生沒有什么不可能。