也許CEO這個(gè)詞對(duì)你來說遙不可及甚至從來沒有想過。但是，有研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)大的領(lǐng)導(dǎo)、CEO在早期都是沒有如此野心的。而且，CEO的必備技能也并不代表對(duì)你當(dāng)前的職位不適用。

那么作為CEO或者是高層領(lǐng)導(dǎo)者，有哪些通用技能呢？

一、眼界

雖然登高可以遠(yuǎn)望，但是你的眼界的廣度決定了你的高度。作為普通員工，我們只需要注意并投入精力在我們當(dāng)前的工作任務(wù)上，更用心的會(huì)關(guān)注和工作相關(guān)的技能的延伸。

但是，作為CEO，不僅要處理公司的各種重大決策和把控公司整體運(yùn)行節(jié)奏。最重要的是，還會(huì)將公司的節(jié)奏同當(dāng)前行業(yè)的市場進(jìn)行比較，時(shí)刻把握著當(dāng)前行業(yè)的市場現(xiàn)狀和公司的發(fā)展方向。并時(shí)刻預(yù)估著當(dāng)前項(xiàng)目的發(fā)展空間。

這些整體把控的能力雖然比較籠統(tǒng)，而且根據(jù)每個(gè)行業(yè)的不同會(huì)有不同的分析方式，難以具體化。但是，這些思維都是可以通過鍛煉得到提升的。

嘗試著從關(guān)注自己的職位、職業(yè)、行業(yè)發(fā)展上升到關(guān)注政策、經(jīng)濟(jì)、大趨勢上，那么你就會(huì)擁有更廣的眼界和更發(fā)散的思維去分析和優(yōu)化公司的發(fā)展策略。

二、及時(shí)跳出安全區(qū)

不管在做什么事情上面，我想大多數(shù)人都是“求穩(wěn)”的，穩(wěn)定的收入，穩(wěn)定的工作。但是對(duì)于一個(gè)想要謀求更高職位的人來說，穩(wěn)定是一個(gè)危險(xiǎn)的存在，而危險(xiǎn)就在于，困在穩(wěn)定中的人往往不自知。

想要擁有更高的職位，就代表著擁有更好的解決問題的方法，更多的嘗試。

作為高層的領(lǐng)導(dǎo)，自然是對(duì)每個(gè)管理職位都有一定深度的了解，所以就需要及時(shí)更換新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，跳出自己做起來舒適沒有壓力的工作，不間斷的快速豐盈自己的頭腦。

 

 

三、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是能夠合理的安排工作并分配下去，更重要的是已領(lǐng)路人的姿態(tài)去帶動(dòng)員工的熱情，讓員工們處在一個(gè)積極的、高協(xié)同性的工作氛圍中。

那么領(lǐng)路人的姿態(tài)應(yīng)該如何把控呢，一個(gè)能夠帶動(dòng)員工的熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是深得員工信賴的，并且自信的。

這就要求領(lǐng)導(dǎo)者做到言必信，行必果。而作為一個(gè)經(jīng)常作出決策和下達(dá)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，長期處在一個(gè)相對(duì)孤獨(dú)的環(huán)境中，很容易對(duì)自己的價(jià)值和能力進(jìn)行誤判，站在員工的角度，領(lǐng)導(dǎo)者是相對(duì)成功的。領(lǐng)導(dǎo)者們也都會(huì)因此而不自覺的過于自信。這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，戒驕戒躁。

四、拓展力

人的潛力是無限的，至少比自己認(rèn)為的要強(qiáng)大，而作為CEO，都會(huì)根據(jù)具體的情況掌控并調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)。有拓展力的領(lǐng)導(dǎo)總是可以從各個(gè)角度出發(fā)去擊破當(dāng)前的問題，在困境中找到最優(yōu)解。

拓展力不僅僅是危急情況時(shí)需要發(fā)揮的能力，在日常工作中，也需要持續(xù)保持著拓展的思維，如果你不知道具體怎么做，那么可以從下面幾個(gè)問題入手，相信能拋磚引玉，延展出更多更全面的想法：

1、對(duì)待所有的權(quán)威性信息，是否能夠保持懷疑態(tài)度？

2、面對(duì)新的政策和新的趨勢，是否能夠在風(fēng)口上借力？

3、是否有足夠的觀察力，對(duì)新的信息和知識(shí)總能延伸到和自己和企業(yè)相關(guān)的方面？

4、是否具有創(chuàng)新實(shí)踐精神，將想法變現(xiàn)的執(zhí)行力？

發(fā)掘自己的潛力，需要找到正確的方向。在正確的方向上，但行好事，前程不會(huì)太差。