●通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進,不斷的進行檢查和分析,以真正落實績效管理

●依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務流程,對公司全體員工進行分類和量化考核,達到全員考核管理 ●積極推進考核中所需要的基礎數(shù)據(jù), 確保部門級的各項考核數(shù)據(jù)是真實且能反映業(yè)績狀 況的。

●監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的部門內(nèi)部考核情況,確保全員考核的有效執(zhí)行。

●通過績效考核,推動做實的人不斷提高水平,引導有水平的人做實,按做實給評價和薪 酬實現(xiàn)。

考核實施

一、每月跟進部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對提交的考核數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計。

二、每月匯總統(tǒng)計部門級考核指標,提交上級審核。

三、每月 5號前,匯總全員考核情況,并提交上級審核。

績效反饋

一、監(jiān)督各部門績效面談工作,使面談工作確切落實。

二、每季度組織一次問卷調(diào)查,問卷調(diào)查覆蓋范圍不低于 20%

三、對績效反饋的結果進行分類統(tǒng)計和分析。

績效申訴

一、對各部門提出的異議進行收集,并反饋給上級。

二、協(xié)調(diào)績效申訴的裁決結果。

績效檢查

一、每月新型一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查,并做相關記錄。

二、每月對各部門的考核指標的表單進行檢查和核實,并做相關記錄。

績效改進

一、依據(jù)績效結果及績效檢查情況的總結分析結果, 提出績效改進建議, 并協(xié)調(diào)各部門 進行考核方式、標準及流程的優(yōu)化。

二、依據(jù)季度和年度規(guī)劃,落實改進計劃

三、引進和導入優(yōu)秀的考核系統(tǒng),并落實到規(guī)劃中企業(yè)績效文化建設

企業(yè)績效文化建設

一、倡導公司的良性文化,并以考核的形式引導

二、對入職員工進行績效文化的宣導和培訓

三、將績效文化引入企業(yè)文化中