霍州煤電木瓜煤礦“一對一pk”增本領(lǐng)

“告訴你個‘秘密’，今天我又掙了5分，心里特爽，哈哈！”

“掙了5分，怎么回事??？”

“最近，我們廠開展了‘一對一PK’競賽活動，只要技術(shù)水平相當(dāng)就能進(jìn)行挑戰(zhàn)。今天我挑戰(zhàn)張萌，贏了他，所以我倆約定的挑戰(zhàn)分值——5分，就加在了我的頭上?！边@是筆者5月29日在餐廳就餐時無意中聽到的對話。

隨后，筆者來到機分廠進(jìn)一步了解情況。

原來，自山西焦煤開展“爭樹增提”競賽活動以來，霍州煤電木瓜煤礦擴大競賽活動的范圍，在全礦提出了“爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)型班組、樹立‘手指口述’標(biāo)準(zhǔn)示范崗、增強全員操作技能和技術(shù)水平、提高班組工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理”的班組競賽目標(biāo)?；顒又?，機分廠根據(jù)自身工作實際，在班組內(nèi)部成員之間開展以“學(xué)知識、比業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、求效果、達(dá)目的”為主要內(nèi)容的員工“一對一PK”，以進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情和斗志，推動職工技能水平的提高。

班組長明確當(dāng)天工作任務(wù)后對人員進(jìn)行分工，開展競賽比拼。競賽時，要求在當(dāng)班雙方水平相當(dāng)?shù)臈l件下，由比賽人員自行選擇競賽對手，從完成速度、檢修質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、完成數(shù)量及安全操作等方面進(jìn)行PK，班組長對比賽全程做技術(shù)監(jiān)督、記錄和評判，然后根據(jù)每次PK時約定的分值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，pk結(jié)果作為日清日結(jié)的考核依據(jù)，并在全天工作結(jié)束后將最后得分上墻公布。 

 據(jù)悉，此次活動是在“爭樹增提”競賽活動查擺不足階段中，針對因老工人到期離崗，新老比例失調(diào)而導(dǎo)致的技術(shù)力量薄弱、專業(yè)知識欠缺、實際操作生疏、檢修質(zhì)量無保障等制約安全生產(chǎn)問題而開展的。

“通過這種競賽方法的開展，大大激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比水平、賽成績的熱情，落后的積極主動地拜師傅請教，先進(jìn)的更加精益求精，進(jìn)一步增強了員工之間互相幫助團結(jié)協(xié)作的凝聚力，促進(jìn)了班組的業(yè)務(wù)技能水平以及個人的工作能力?！睓C分廠班組長說。

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