霍州煤電木瓜煤礦隱患匯報有“專座”

六月份以來，霍州煤電木瓜煤礦調(diào)度會議室里多了一把特殊椅子—隱患匯報專座。當日隊組隱患最多的、沒有及時整改的，在次日調(diào)度班前會上隊長都會被請上專座亮相，談?wù)J識、談原因、談?wù)拇胧┘罢那闆r，這是霍州煤電木瓜煤礦抓安全工作的一個“小舉措”。                            

在安全生產(chǎn)月中，霍州煤電木瓜煤礦將這一個月分為安全宣傳周、安全知識學(xué)習(xí)周、安全行為規(guī)范周和安全應(yīng)急演練周，以不同的形式抓安全隱患的排查與治理，將隱患的整改放在礦井生產(chǎn)的首位。

加強監(jiān)管，落實整改?；糁菝弘娔竟厦旱V強化礦小分隊、安全科小分隊、各級管理人員下井巡檢力度，嚴格履行監(jiān)管職責(zé)，對當日工作面的安全隱患進行地毯式的大搜查，發(fā)現(xiàn)小隱患能夠當場整改的要求當班人員現(xiàn)場整改，對于一時難以整改的隱患，詳細記錄在下井信息表上，匯報井口信息站，經(jīng)過篩選、定級、分類，整理匯總到安全科，次日凌晨6點由各隊隊干到安全科簽隱患、進行“三定”。隱患多的隊組則在調(diào)度班前會的“隱患匯報專座”上“亮相”。安全科小分隊將對照隱患排查表到井下一一進行“三定”復(fù)查，對沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改的或整改驗收不過關(guān)的上報安全科，給予處罰，與責(zé)任人的面子、業(yè)績、票子掛鉤。

整章建制，完善標準。霍州煤電木瓜煤礦以礦井發(fā)展的實際為依據(jù)，在原有制度的基礎(chǔ)上相繼完善了30多項制度，進一步提高了規(guī)范與考核標準。增加了礦安全小分隊活動管理制度、安全員管理制度、安全重點工作、重點工程、重大隱患防范措施落實和安全費用管理制度，細化、下發(fā)了安全示范礦井和安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案、安全軍事化管理和多項安全競賽活動細則。通過各種安全制度的制訂與實施，優(yōu)化了該礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)的每一道工序、每一次關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

準軍事化管理和手指口述法雙管齊下。霍州煤電木瓜煤礦把“行為軍事化、行為規(guī)范化、管理精細化、操作標準化”的基本要求貫徹落實到生產(chǎn)準備、過程管理、結(jié)果達標的全過程。隊組嚴格落實班前點名、精神狀態(tài)確認、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組長談隱患整改、抽考安全知識、安全講評、當班工作安排七步法；認真履行整隊、唱安全理念歌、安全宣誓；雷打不動的開展準軍事化月度比賽，經(jīng)過評比與考核，將安全規(guī)范滲透到員工的言行舉止中。我礦嚴把“崗位確認、崗位描述、手指口述”標準關(guān)。通過周一、周三隊組抽查、井上演練、井下操作，全面規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安和職工操作三種行為，實現(xiàn)了個人零違章、班組零隱患、隊組零事故，塑造了本質(zhì)安全型員工。

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