在安全管理工作中, 為了及時掌握生產(chǎn)施工情況,了解和掌握安全生產(chǎn)形勢 ,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)施工作業(yè)中的隱患和管理上存在的問題, 以便采取防范、整改措施,必須及時開展各種有針對性的安全檢查工作, 以便提高安全管理質(zhì)量和安全管理水平, 促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)檢查的目的

通過安全生產(chǎn)檢查，可以達(dá)到以下目的：

1、糾正人員的違章行為。

2、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)施、環(huán)境中存在的問題和事故隱患。

3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理制度本身和執(zhí)行中存在的問題。

4、督促各項安全技術(shù)措施和管理制度的實施。

5、評價安全生產(chǎn)狀況。

6、提出發(fā)現(xiàn)問題和隱患的整改措施并督促實施。

二、安全檢查 “六克服”與“五忌”

安全檢查的“六克服”是:

一要克服專項檢查多, 綜合檢查少。采用多個專業(yè)檢查組共同組成一個檢查團(tuán)進(jìn)行檢查的辦法 ,既可以提高工作效率 ,又能減輕基層負(fù)擔(dān)。

二要克服預(yù)定檢查多, 突擊檢查少。多開展突擊檢查,既能掌握安全工作的客觀情況 ,提高獲取信息的真實性、可靠性 ,也能促進(jìn)基層安全工作常抓不懈,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦 ,筑牢安全生產(chǎn)根基 。

三要克服關(guān)鍵要害部位檢查多, 一般生產(chǎn)裝置檢查少。要樹立安全工作無小事的思想, 做到安全檢查不留死角、不留盲區(qū) 。

四要克服資料臺帳檢查多 ,生產(chǎn)現(xiàn)場檢查少 。多深人生產(chǎn)一線和工作現(xiàn)場 ,不被表象所迷惑, 查清真實情況,掌握第一手資料,增強(qiáng)安全檢查的客觀效果。

五要克服常規(guī)檢查多, 特殊檢查少。多組織開展節(jié)假日 、雙休日和夜間等特殊工作時間的檢查, 以防人員思想不穩(wěn)定、管理力量不足等造成事故隱患 。

六要克服查物多 ,查人少 。多檢查考核員工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等,達(dá)到要安全、會安全 、能安全的目的 。

安全檢查的“五忌”是:

一忌提前打招呼。切忌將檢查活動的日程安排等提前告知 ,以避免在迎接檢查中突擊應(yīng)付,做表面工作,使安全檢查被基層牽著走 , 只見亮點 、不見缺點 ,造成安全形勢一片大好的假象,問題得不到及時發(fā)現(xiàn)。

二忌外行人員多。多組織安全技術(shù)專家和有實際工作經(jīng)驗的內(nèi)行參與安全檢查, 以增強(qiáng)工作指導(dǎo)的權(quán)威性、安全隱患發(fā)現(xiàn)的及時性、問題定位的準(zhǔn)確性 、整改措施的科學(xué)性 。

三忌說好不說差。做到不夸大成績 、不掩蓋缺點 、不照顧面子、不回避問題 ,使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握安全工作在全局的定位, 準(zhǔn)確把握客觀存在的問題 ,準(zhǔn)確把握安全工作應(yīng)該繼續(xù)努力的方向 。

四忌虎頭蛇尾。安全檢查要善始善終, 切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結(jié)果, 要對安全檢查掌握的全面情況召開安全專題會議或進(jìn)行通報, 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施, 保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。

五忌馬虎大意。避免由于檢查時間倉促, 走形式 、走過場, 走馬觀花、蜻蜓點水 ,不僅沒有達(dá)到預(yù)期檢查效果,反而增加基層壓力產(chǎn)生副作用 。

三、結(jié) 　 語

安全檢查是安全管理最具體 、最直接 、最有效的形式之一 ,是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段 。由于安全檢查具有兩面性 , 既要在檢查中肯定安全工作中好的做法和經(jīng)驗 ,又要在檢查中發(fā)現(xiàn)不足和隱患,處理違章行為,提出針對性的幫助和指導(dǎo) 。因此 ,只有在安全檢查中把握得當(dāng) 、嚴(yán)肅認(rèn)真 、注重效果, 提高安全檢查質(zhì)量和工作水平 ,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用 。