工程師績效計算辦法(2017年修訂)

結合目前市場與公司業(yè)務情況, 根據(jù)之前相關制度相關依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。

一、專業(yè)技術人員薪酬構成

專業(yè)技術人員薪酬=基礎工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他 說明:

1(基本工資:包括除績效提成以外的一切工資報酬

2(崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放

3(月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定

4(其他:成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。

5(項目經(jīng)理自用汽車津貼補助:500元/月;專業(yè)工程師:自用汽車補助:300元/月

二、績效工資

績效工資,公司合同收入(實際收入)×提成比例×考核評價調整系數(shù)

1(績效工資包含工作內(nèi)容:不限于資料領取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、各方溝通協(xié)調、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。

2(公司合同收入(實際收入)即公司實際到賬金額。

3(提成比例:

咨詢類別 土建(帶普

通裝飾)、精裝修 市政 公路 獨立安裝 其它 專業(yè) 軌道交通

編制類 20% 22% 20% 20% 23% 20% 評審類 18% 18% 18% 18% 20% 18% 審計類 20%

過控類

18~23%(視項目情況而定)

(跟蹤審計)

其它 20%

4(提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調整。

三、任務分配原則

1(原則上由專業(yè)負責人根據(jù)項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。

2(大小優(yōu)劣項目搭配:每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%(且不低于5個項目);

3(工程師自己發(fā)展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。

四、考核評價調整系數(shù)

1(考核評價調整系數(shù)基準系數(shù)為1.0，考核內(nèi)容在此基礎上增減，得出項目最終考核評價調整系數(shù)計算效績工資。

項目造價咨詢成果質量考核評價表

考核評價調考核方向 考核內(nèi)容 整系數(shù) 基準系數(shù) 考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減 1.0

完全符合崗位職責，服務與成果文件質量符合要求，評價滿意或+0.1 獎勵的

完全符合崗位職責或未造成正常收益損失 0 客戶評價

基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回 -0.1~0.3

大部不符合崗位職責或造成較大損失 -1.0

考核評價調考核方向 考核內(nèi)容 整系數(shù)

工程量計算一般錯誤(偏差超過正負3%以上)扣系數(shù)0.01/處，

單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處

價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處

定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)同類錯誤3處

0.02/處 以上的綜合扣咨詢報告減0.1系數(shù)，5質量 取費一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)0.03/處 處以上的扣減

0.2系數(shù) 綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣系

數(shù)0.03/處

報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處

其它質量考核:視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處

工作進度 未經(jīng)公司、部門同意項目延期的 -0.03/延期天數(shù)

未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作 -0.02/項次

未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋-0.02/項次 章、出具報告等 業(yè)務流程

與歸檔 無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔 -0.01/延期天數(shù)

視資料重要程度調整遺失、篡改工程資料 系數(shù)

-1.0系數(shù)，構成嚴重情廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議 節(jié)的移交司法機關

若經(jīng)有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過

程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出-0.2

現(xiàn)通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的 其他情況

對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市-1.0 場進入或拒付造價咨詢費的

備注

2(質量責任分攤

1) 項目經(jīng)理(或項目負責人)為項目質量第一責任人，向公司承擔30%質量責任。

2) 二、三級復核為項目質量第二、第三責任人，向公司分別承擔10%、10%質量責任。

3) 專業(yè)工程師為質量主要責任人，向公司承擔50%質量責任。

4) 質量責任由項目組依據(jù)質量責任順序向公司承擔集體質量責任，績效工資統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)部可根據(jù)質量事故責任原因，由項目經(jīng)理(或項目負責人)內(nèi)部追償。

五、項目績效分配

(一)一般項目

1(項目經(jīng)理(或項目負責人)負責項目的各方溝通協(xié)調、方案編制、資料領取、現(xiàn)場踏勘、一級復核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%(視項目具體情況);

2(土建與安裝分配比例:房屋建筑工程70:30;市政工程80:20;其它視項目具體情況由項目經(jīng)理(或項目負責人)確定;

3(計量與計價比例:房屋建筑工程60:40;市政工程50:50;其它視項目具體情況由項目經(jīng)理(或項目負責人)確定;

4(項目績效由項目經(jīng)理(或項目負責人)負責分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。

5(外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。

(二)過控(跟蹤審計)項目(或需長期辦理的項目)

(合同金額,結算績效)，70%

過控績效,，過控月數(shù)

合同過控月數(shù)，3

A.過控(跟蹤審計)帶結算審核項目的過控與結算比例為70:30;咨詢合同明確結算工作不計基本費的，過控與結算效績比例為60:40;

B.項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效;

C.過控績效的緩發(fā)部分，須于結算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放;工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。

六、績效發(fā)放

1(績效發(fā)放:項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放;過控(跟蹤審計)績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放;

2(每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預提績效的，按預提績效發(fā)放;高于累計預提績效的部分依法納稅后發(fā)放。

3(按咨詢合同要求的項目預付款回款不準申請核算績效;執(zhí)業(yè)簽章由項目組自行協(xié)商處理。

4(專業(yè)技術人員加班不再另行計取加班費;可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意;

5(專業(yè)技術人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費，按本辦法計提績效，收款后延期2月支付(過控除外);如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。

七、預提績效調整

1(本辦法公布實施前，專業(yè)技術人員預提績效調整如下:

序號 人員類別 預提績效 備注

1 月工資總額低于3500元 不調整

2 原預提績效1500~1800元 下調20%

下調后月工資總額3 原預提績效1801~2200元 下調25%

低于3500元的不調

4 原預提績效2201~3000元 下調30% 整

5 原預提績效3001~4500元 下調35%

6 原預提績效4501以上 下調40%

2(預提績效總額每6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額20%的，相應調低預提績效發(fā)放。

八、因公司招投標工作需要專業(yè)技術人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準給予經(jīng)濟或調休補償。

九、外部合作掛靠項目，需由公司在職專業(yè)技術人員復核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計算績效: