從學(xué)生時代開始，我們就知道聽到或者看到重要的事情需要做筆記，但是你真的知道如何做筆記嗎？筆記的功能是否只有記錄信息呢？對此，曾在國際知名管理咨詢公司麥肯錫擔任過資深管理咨詢師的大島祥譽，在他的著作《麥肯錫筆記思考法》就提出一個方法，用筆記作為思考和解決問題的工具。

《麥肯錫筆記思考法》

那么，應(yīng)該如何實行這個方法呢？大島祥譽提出以下三個關(guān)鍵點：

第一，做筆記的過程中要時刻保持“匯報結(jié)果”的目標意識。做筆記是為了得出可執(zhí)行的方案，而不是記錄本身，一旦你考慮到這種匯報輸出的目的，就會在做筆記的過程中，更加注意把控邏輯、語言精練、以及方案可行性等事項。只有在以取得成果為目的做筆記時，才能稱之為“解決問題的筆記本”。

（唐）李賀：以布袋為筆記本，靈感來時，將詩句寫在紙條上投入布袋中，回家再整理成篇

第二，一邊思考假設(shè)，一邊做筆記。尋找真正問題的關(guān)鍵，首先要思考問題出在哪，在做筆記的時候先提出假設(shè)，然后在記錄過程中逐步確認，最終就找出問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)了問題之后，才能分析發(fā)生的原因及相應(yīng)的對策。

（元）陶宗儀：摘葉為紙，記錄所思所見所聞，日積月累而成《輟耕錄》

第三，用故事線的方法來思考。一個好故事有起承轉(zhuǎn)合，記筆記也是如此。大島祥譽認為做筆記的故事線思考，就是指看待事物的時候，應(yīng)當在把握整體情況的基礎(chǔ)上，分析事物所處的狀況，然后思考事物接下來將會發(fā)生怎樣的變化。

（日）大島祥譽：芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士，曾在麥肯錫公司從事開拓戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略制定等咨詢項目