如何調(diào)薪

薪酬管理在人力資源管理六大模塊中，是重點也是難點。在大中型企業(yè)中提到薪酬，是個極其敏感的話題。如果一個公司缺乏薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念，沒有一套合理的薪酬體系和制度，那么它可能影響員工隊伍的穩(wěn)定，甚至制約企業(yè)的下一步成長。

還是努力工作吧

如何來調(diào)整員工的薪酬，又有哪些標準呢？ 一般情況下，員工薪酬調(diào)整，可以分為個體調(diào)整和整體調(diào)整。但是有一點，所有的調(diào)整都是從次月起執(zhí)行。

員工的個體薪酬調(diào)整標準有哪些？“三晉一變“相信大家都不會很陌生。（技變晉檔、學(xué)變晉檔、齡變晉檔、考核變檔·）

1、“技變晉檔” 是指取得較高一級的技術(shù)資格或等級后調(diào)整薪酬擋次。

2、“學(xué)變晉檔” 是指取得比現(xiàn)有等級高一級的有效學(xué)歷證書后調(diào)整薪酬擋次。

3、”齡變晉檔“ 一般指工作年限，服務(wù)資歷，通常在每年的1月5日起執(zhí)行。

4、“考核變檔” 一般指業(yè)績突出或者以績效考核為主的薪酬調(diào)整。

員工的整體薪酬調(diào)整標準有：所在地區(qū)定期普遍調(diào)整、物價性調(diào)整、企業(yè)效益性調(diào)整等等，是針對群體的與個人業(yè)績無關(guān)。

個人認為，中小型企業(yè)薪酬總額占銷售額的5%左右是比較好的狀態(tài)，一般在8%左右。首先前提條件是要有一套完整的薪酬體制，年初要有一個整體的薪酬計劃，要有配套的管理系統(tǒng)。

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