泛娛樂是2011年出現(xiàn)的概念， 是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領域共生。 其核心是IP，可以是一個故事、 一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。 IP多領域共生的聯(lián)動與協(xié)同， 是泛娛樂與單個領域的最大區(qū)別。

目前， 大多數(shù)泛娛樂廠商處于積極構建核心競爭力階段， 主要行動是：在上游增加內容儲備， 在中游加大宣發(fā)力度， 在下游進行粉絲運營。

泛娛樂聯(lián)動開發(fā)趨勢明顯

隨著居民可支配收入的大幅提升，用戶物質需求得到滿足，精神需求逐漸增加。同時，由于內容生產(chǎn)、渠道推廣、用戶信息接收等層面的技術升級，使得內容生產(chǎn)門檻降低，大量用戶投入到文化創(chuàng)作中來，多樣化的原創(chuàng)內容激活了內容市場，用戶原創(chuàng)內容逐步得到市場認可。用戶參與度增加，用戶對自己所生產(chǎn)內容的掌控權隨之加大，內容跨領域進行二次開發(fā)逐漸成為趨勢。

|01 中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀

泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年提升， 2017年產(chǎn)值超5000億

2017年中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達5984.56億元人民幣，環(huán)比增長20.63%。 2017年，中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，主要緣于游戲、影視等細分產(chǎn)業(yè)的帶動。但是，由于觀眾易產(chǎn)生審美疲勞、對內容的需求快速變化，而泛娛樂產(chǎn)業(yè)當前的生產(chǎn)與創(chuàng)新能力發(fā)展速度并不匹配，未來三年內泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速可能將放緩。

游戲、影視、動漫細分市場是泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)支柱力量

· 游戲行業(yè)： 2017年，游戲行業(yè)在“王者榮耀” 等移動游戲的帶動下，成為泛娛樂行業(yè)最大市場。 2017年4季度至今，“吃雞”類手游在國內走紅，再次帶熱了游戲市場。

· 影視行業(yè)：憑借扎實的市場基礎，影視行業(yè)2017年市場規(guī)模大幅提升，為泛娛樂產(chǎn)業(yè)第二大細分市場，未來規(guī)模還將進一步增加。

· 動漫行業(yè)：得益于近幾年優(yōu)質內容的增加，用戶付費情況逐漸得到改善，收入結構正在發(fā)生轉變。

· 數(shù)字音樂行業(yè)：正版化已經(jīng)得到基本解決，市場規(guī)模正穩(wěn)健發(fā)展。

· 數(shù)字閱讀行業(yè)：企業(yè)版權交易收入不斷增加。以閱文集團、掌閱科技為代表的頭部廠商，用戶付費收入逐步提升。

|02 中國泛娛樂用戶概況

泛娛樂產(chǎn)業(yè)中網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模最大

· 視頻和音樂的內容形式更加大眾化， 內容獲取門檻低， 行業(yè)用戶規(guī)模較高。

· 游戲行業(yè)發(fā)展較為成熟， 用戶規(guī)模穩(wěn)定，高達4.4億人。

· 文學和漫畫作為IP產(chǎn)業(yè)鏈的主要源頭，扮演著重要角色。 近幾年文學IP改編大熱， IP改編影視或游戲作品上線時， 為原IP吸引大量新用戶， 未來發(fā)展空間較大。

2017年泛娛樂企業(yè)在多業(yè)務布局、 多形態(tài)聯(lián)動方面持續(xù)發(fā)力， 未來將繼續(xù)加強對各業(yè)務的協(xié)同運營， 效率也將不斷提升，整體用戶規(guī)模也將繼續(xù)增加。

泛娛樂市場用戶分層定義

泛娛樂市場涉及領域眾多， 用戶類型多元， 此處， 易觀建立了自有模型， 通過【用戶內容類型覆蓋程度】 和【用戶使用行為評價】 指標來對泛娛樂用戶進行歸類。 劃分標準如下：

|03 中國典型泛娛樂生態(tài)企業(yè)競爭分析

視頻平臺具有用戶基礎和多內容形態(tài)聚合能力，更易成為生態(tài)型廠商

平臺可以在形式上將內容最大化聚合并產(chǎn)生聯(lián)動，更易成為生態(tài)型廠商

· 目前，閱讀市場和動漫市場整體核心市場規(guī)模較小，發(fā)展速度相對緩慢，且平臺上內容形式單一，進行IP多形態(tài)聯(lián)動開發(fā)時，多借助其它廠商力量來完成。

· 視頻平臺具有龐大的用戶基礎，且作為入口串聯(lián)了多項業(yè)務，可為用戶提供多樣化的娛樂內容，因此更易成為生態(tài)型廠商。

生態(tài)型視頻平臺核心競爭力評價模型

生態(tài)型視頻平臺核心競爭力包含企業(yè)執(zhí)行與運營能力和創(chuàng)新能力。

·執(zhí)行與運營能力評價標準包括內容基礎、用戶資產(chǎn)、變現(xiàn)渠道等細分指標；·創(chuàng)新能

力評價標準包括技術支撐、生態(tài)布局等細分指標。

本章節(jié)將基于此模型對企業(yè)展開評價與分析。

從泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈來看， 視頻平臺作為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的內容承接者，憑借用戶基

礎和多內容形態(tài)聚合能力， 更易成為生態(tài)型廠商。其中， 愛奇藝、 騰訊視頻、 優(yōu)酷均為行業(yè)典型廠商。

在對典型廠商進行梳理時，我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)領先者競爭激烈，其中， 愛奇藝表現(xiàn)亮眼，領跑市場。

|04 中國泛娛樂生態(tài)運營典型案例

生態(tài)布局——騰訊泛娛樂：依托生態(tài)布局為多個細分領域提供生態(tài)型支

目前，騰訊泛娛樂已經(jīng)形成涵蓋文學、動漫、影視、音樂、游戲等多個領域的布局，圍繞IP全產(chǎn)業(yè)鏈的布局已基本完成，部分細分領域仍處于擴張階段。

在騰訊泛娛樂生態(tài)布局完成后，騰訊在進行單個業(yè)務運作時，可借助生態(tài)力量，幫助IP在多形態(tài)聯(lián)動開發(fā)、多平臺宣發(fā)方面提升效率。如：對閱文旗下IP《擇天記》 進行改編時，騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)出品同名電視劇，騰訊游戲聯(lián)合其它合作伙伴進行游戲改編，閱文集團和騰訊視頻共同出品同名動畫。

內容基礎——閱文集團：依托生態(tài)力量，創(chuàng)新內容生產(chǎn)機制

IP開發(fā)環(huán)節(jié)， 閱文內部推出“IP共營合伙人制” ， 讓作者和合作伙伴共同對IP進行開發(fā)， 在保證改編后作品不“毀原著” 的前提下， 還能吸引觀眾。

通過對不同類型IP作品的聯(lián)動， 讓粉絲持續(xù)性流動在IP的各個形態(tài)之間， 為IP不斷增容， 形成良性發(fā)展。 如： 《擇天記》 小說上線后不久， 開啟“書游聯(lián)動” 模式， 將游戲同步投放市場。 作品并行上線能讓用戶在保持同一個世界觀的前提下， 同時消費小說和游戲， 不僅能省去對游戲世界觀的推廣， 還能促進小說愛好者對游戲的喜愛， 提高用戶轉化率。

|05 中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望

IP內容開發(fā)機制日趨成熟， IP聯(lián)動成為未來發(fā)展方向

經(jīng)過3大階段的發(fā)展， IP內容由單一形態(tài)發(fā)展為多個形態(tài)，優(yōu)質內容產(chǎn)生裂變，從單個領域擴展至多個領域。

IP多形態(tài)-聯(lián)動開發(fā)能在一定程度上幫助IP提升影響力， 反哺原IP內容。 目前已有多個成功案例， 如： 《三生三世十里桃花》 、 《瑯琊榜》 等， 這一現(xiàn)象也為整體IP改編市場帶來信心， 未來將吸引更多廠商投入到IP聯(lián)動開發(fā)中來。

未來， IP改編成功率進一步提升，成功的IP改編作品將會為整體IP市場提質，進而推動更多的用戶進行消費， 甚至付費消費。

未來娛樂行業(yè)的競爭是生態(tài)型競爭，越來越多的企業(yè)將會加大生態(tài)布局力度

IP聯(lián)動時代的到來，可以將單一作品的文化內核進行沉淀，并通過全版權聯(lián)動的模式來放大IP整體的價值，為市場激活增量用戶，通過多形態(tài)內容搶占用戶時間。

未來娛樂行業(yè)的競爭將是全方位的生態(tài)型競爭，企業(yè)可以通過不同的IP形態(tài)最大化釋放IP價值，進而實現(xiàn)可持續(xù)、多方面變現(xiàn)。因此，未來將會有越來越多的企業(yè)加大生態(tài)布局力度，或是通過資本化方式進行投資/并購，或是通過戰(zhàn)略化合作方式進行強強聯(lián)合，這對泛娛樂行業(yè)中的單體企業(yè)*而言，將是一次快速提升價值的機會。