領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是——德才兼?zhèn)?，有德又有才！但是現(xiàn)實(shí)中卻存在以下情況，第一，德才兼?zhèn)涞娜颂?。第二，德才兼?zhèn)涞娜瞬灰欢ň蜁?huì)被百分之百的發(fā)現(xiàn)或者有機(jī)遇走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第三，德才兼?zhèn)涞娜瞬灰欢ň拖氘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第四，領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，會(huì)有很多人爭(zhēng)著搶著上，難免會(huì)有不是太優(yōu)秀的人走上管理者的崗位。第五，德和才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？文無(wú)第一，武無(wú)第二，打拳擊比賽贏就是贏，輸就是輸了，那一個(gè)人的品德和才能怎樣才能評(píng)價(jià)呢？這根本就是一件無(wú)法用具體數(shù)字衡量的事。所以，很多事，都是在具體的實(shí)踐和工作中，慢慢接觸后才了解的。很多管理者埋怨下屬們一個(gè)個(gè)都變成了“老油條”，不干事，應(yīng)付事，當(dāng)下屬們都變成“老油條”的時(shí)候，是不是應(yīng)該從自身管理上找一下問(wèn)題癥結(jié)所在？或者了解一下，下屬為什么成為了“老油條”？

筆者總結(jié)了一下，“老油條”們之所以變成了“老油條”都是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威在他們的心中不斷下降，下降的原因，有兩大方面，第一，領(lǐng)導(dǎo)的一些管理方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致下屬內(nèi)心有抱怨，長(zhǎng)期積累后，變成不愿意干活的“老油條”或者管理有漏洞，讓下屬們發(fā)現(xiàn)原來(lái)偷奸耍滑，自身的利益也不會(huì)受損，那為什么還要努力呢？第二大方面，下屬們的資歷越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)的管理和下屬們的被管理就是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過(guò)程。下屬資歷越來(lái)越高，或者變得越來(lái)越油膩。上級(jí)的管束力，肯定就是在不斷下降。

現(xiàn)實(shí)工作中，以下兩種領(lǐng)導(dǎo)最容易，讓人從“熱血青年”變成不問(wèn)世事，無(wú)欲無(wú)爭(zhēng)的“佛系青年”“老油條”，作為管理者，一定要提前注意，早做預(yù)防。

一、有德無(wú)才的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓人慢慢變得沒(méi)有動(dòng)力！慢慢遠(yuǎn)離！

工作中有這樣一種領(lǐng)導(dǎo)，他們自身兩袖清風(fēng)，待人和善，見(jiàn)誰(shuí)都很熱情，辦事在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，也是公事公辦，公平正義。但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出的手下，很多都是庸庸碌碌，一團(tuán)和氣，不求有功，但求無(wú)過(guò)的！為什么？

第一，有德行的領(lǐng)導(dǎo)，很重視自身美譽(yù)度。他能?chē)?yán)格要求自己，就能?chē)?yán)格要求別人！請(qǐng)客吃飯，拉攏我？沒(méi)門(mén)！我都不去，我都不搭理你們，我一直遠(yuǎn)離你們，潔身自好。于是他要求手下也都是這樣去做。久而久之這樣的管理者和手下也都會(huì)變得不近人情，不通世故，凡事按規(guī)章制度辦事。按制度辦事，沒(méi)有錯(cuò)，但是制度都有滯后性，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，制度規(guī)定，員工遲到要罰款，沒(méi)有規(guī)定員工看見(jiàn)公司著火就必須要去救火。于是就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一名快要遲到的員工，看見(jiàn)公司著火，他首先想到的不是去救火，而是趕緊簽到，遲到了要罰款。明朝的海瑞，為什么能一路高升？后來(lái)的史學(xué)家分析有兩條愿意，一是，當(dāng)時(shí)的政府需要樹(shù)立正面典型，海瑞很符合這樣的形象。二是，海瑞每到一個(gè)地方任職，就嚴(yán)格遵守明朝的規(guī)章制度，自己不觸犯，也要求別人都不能觸犯，管束太嚴(yán)，很多受到管束的人，急著讓海瑞離開(kāi)，而讓他離開(kāi)有兩種方式，第一，告海瑞有錯(cuò)誤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家根本沒(méi)有任何錯(cuò)誤，這條路根本行不通。第二，說(shuō)海瑞的好話，趕緊讓他升官，離開(kāi)這里。于是大家都說(shuō)海瑞的好話，海瑞一路高升。

第二，德行很重要！但是德行沒(méi)有工作能力的支撐！一切將變成無(wú)根之水。于是下屬們都慢慢遠(yuǎn)離，因?yàn)?，公生廉，廉生威，你很有威?yán)，別人都會(huì)敬而遠(yuǎn)之。

有德無(wú)才，下屬們的工作越來(lái)越多，而且晉升比較難！因?yàn)楣芾碚哂械?，所以工作職?zé)內(nèi)的事，都要去做，而且做就要做到百分之百，甚至百分之二百！上級(jí)管理者交代的事都要去接，而且接要接全！這些事，真要是接到以后，自己帶頭去做，也好說(shuō)，偏偏是自己沒(méi)有能力去做，全讓下屬去做！久而久之，下屬會(huì)認(rèn)為，自己的領(lǐng)導(dǎo)是為了自己的美名，而根本不知道體恤下屬的難處。一切都是為了自己，所以慢慢會(huì)遠(yuǎn)離！

而跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)為什么晉升還會(huì)慢呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有道德潔癖，覺(jué)得你做的一切根本不夠，與上級(jí)的要求差的太遠(yuǎn)，甚至是你好好干工作，難道不是應(yīng)該的嗎？你還要講條件，想要更多的報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)你懂嗎？默默無(wú)聞你懂嗎？春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干你懂嗎？一句話概括就是，你做的再盡力，你的管理者并不覺(jué)得你盡力。

就好比，一個(gè)對(duì)孩子要求很?chē)?yán)格的父母，他能每天晚上都陪著孩子寫(xiě)作業(yè)，但是孩子遇到難題了，父母也沒(méi)有能力幫助解決，只會(huì)一味的要求，趕緊做作業(yè)，趕緊去做題。久而久之，孩子會(huì)變得越來(lái)越反感父母，因?yàn)樗麄兘?jīng)常逼著他去做能力以外的事，或者開(kāi)始變得偷奸?；：⒆影讶孔鳂I(yè)都拿出來(lái)了，做不完，父母會(huì)把他逼的不能行，但是只拿出來(lái)一半作業(yè)，父母也不知道作業(yè)的總量（因?yàn)楦改笡](méi)能力）。你做一半的事，父母還會(huì)覺(jué)得你的作業(yè)做的很好。慢慢的孩子就變成了騙父母的“壞孩子”“老油條”。

所以，工作中，德行很重要，但是工作能力也很重要！只有德行，沒(méi)有能力，一是，有專(zhuān)業(yè)能力的下屬不服，在專(zhuān)業(yè)上你鎮(zhèn)不住他們。二是，自己容易被下屬糊弄，專(zhuān)業(yè)名詞一說(shuō)就把你糊弄了。三是，對(duì)下屬要精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩條腿走路，僅靠精神獎(jiǎng)勵(lì)，而吝嗇于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)使獎(jiǎng)勵(lì)的吸引性下降，從而慢慢喪失獎(jiǎng)勵(lì)的引導(dǎo)作用。不要太高估人的覺(jué)悟，馬斯洛需求理論，最基本的是物質(zhì)需求，精神層次是更高的需求?；臼鞘裁矗炕揪褪墙鹱炙牡锥?，建筑物底端不穩(wěn)，上面自然會(huì)晃動(dòng)。

二、有才無(wú)德的領(lǐng)導(dǎo)，下屬們會(huì)變得沉默！甚至是離開(kāi)！

工作中會(huì)有這樣一種管理者，他們工作能力很強(qiáng)，但是獨(dú)斷專(zhuān)行，視規(guī)章制度為無(wú)物，一切都是結(jié)果論導(dǎo)向，有才無(wú)德的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬們變成以下幾種情況。

第一，下屬們變成唯唯諾諾只會(huì)執(zhí)行的“機(jī)器人”。領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)了，一件工作，領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾能給你交代的一清二楚，什么時(shí)間干什么，該怎么辦，你照著執(zhí)行就行了。不必問(wèn)為什么。就像現(xiàn)實(shí)生活中很多很能干的父母，孩子一般都不會(huì)太優(yōu)秀，為什么？當(dāng)父母的不允許孩子犯錯(cuò)，一切都給他規(guī)劃好了，孩子沒(méi)有主動(dòng)性，怎么會(huì)有更多可能的發(fā)展？

第二，有才無(wú)德會(huì)讓人膨脹，讓人變得功利！正確的價(jià)值導(dǎo)向應(yīng)該是“努力到無(wú)能能力，拼搏到感動(dòng)自己”“但行好事，不問(wèn)前程”，但是結(jié)果論就變成一票否決制，一個(gè)人天天睡大覺(jué)，但是在最后一天完成了工作任務(wù)，那這個(gè)人就是好的。一個(gè)人天天努力工作，但是由于各種原因沒(méi)有完成工作任務(wù)，那這個(gè)人就是壞的。這樣的結(jié)果導(dǎo)向，就會(huì)讓做成事的人，變得很膨脹，你天天努力有什么用??？天天睡大覺(jué)但是完成任務(wù)的人受獎(jiǎng)勵(lì)！更會(huì)讓人變得功利，管他什么辦法呢，只要達(dá)成目的，就好比開(kāi)車(chē)，闖紅燈有什么啊？我們比的是誰(shuí)最先到達(dá)目的地！你遵章守法是迂腐可笑。

這樣的管理者，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)讓有自己想法的人，慢慢變得沉默。跟你抬杠，沒(méi)有作用。按照你說(shuō)的去做，又違犯內(nèi)心約束，怎么辦？沉默就好！

還是那句話，如果不是心灰意冷，誰(shuí)愿放馬南山？管理者，在工作中一定要兩條腿走路，德才兼修，這樣才能培養(yǎng)出能干事，干成事，不出事的隊(duì)伍，從而取得各項(xiàng)工作的最后勝利。