距離2014年鐵塔提出的“三步走”戰(zhàn)略已經(jīng)過去4個年頭，三步走的第三步眼看就要邁出，中國鐵塔昨晚正式向香港交易所遞交了招股書，謀劃上市。

回望過去，中國鐵塔做出了哪些貢獻？展望未來，上市之后能否改變現(xiàn)狀，還需要面臨哪些挑戰(zhàn)？

助力三大運營商 節(jié)約電信行業(yè)資源

中國鐵塔最初由三家電信企業(yè)來出資組建，整個公司的運行為三大運營商建設、維護、運營來提供支撐服務。為了實現(xiàn)行業(yè)共建共享，節(jié)約電信行業(yè)資源，鐵塔公司在這種背景下孕育而生。

中國鐵塔逐步探索形成了“共享競合”的鐵塔模式。數(shù)據(jù)顯示，三年多來新建鐵塔共享率從14.3%迅速提升至70.4%，累計相當于少建鐵塔60.3萬個，相當于節(jié)省行業(yè)投資1073億元，減少土地占用2.77萬畝。對于社會資源的節(jié)約，提高運營商效益作用明顯。

中國鐵塔累計建設交付站址規(guī)模達到167.9萬；承建室分項目3.5萬，總覆蓋面積超9億平米；覆蓋高鐵66條，總里程12400公里；覆蓋地鐵85條，總里程1660公里。

謀求上市 迎接5G熱潮

曾任中國鐵塔董事長的劉愛力此前提出過，如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時解決債務、財務成本過高問題，會影響降低三家電信企業(yè)運營成本的力度，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失掉了改革的意義。

業(yè)界知名人士項立剛接受通信世界全媒體記者采訪時表示：“鐵塔公司上市原因主要有兩方面，一方面，受限于資金量，融資對于鐵塔公司很重要，面對大規(guī)模鐵塔建設，融資是唯一出路。另一方面，上市對于鐵塔企業(yè)管理規(guī)范化很有幫助，讓鐵塔公司發(fā)展的更好。”

顯然，鐵塔上市之后，建設規(guī)模和速度會大幅增加，對未來5G發(fā)展具有一定意義。

上市之后 挑戰(zhàn)依舊

通過上市得到融資，雖然解決了鐵塔公司一部分問題，但還有一部分現(xiàn)實課題需要面對。

招股書顯示，中國鐵塔的主營業(yè)務為塔類業(yè)務、室分業(yè)務、跨行業(yè)站址應用與信息業(yè)務。其中，塔類業(yè)務中的宏站業(yè)務是其主要的收入來源，2017年該項業(yè)務占總營收97.3%，而在2016年，這一占比超過99%。

項立剛告訴記者，鐵塔業(yè)務單一是其要面對的主要問題，如何讓業(yè)務豐富化，是鐵塔上市之后要渡過的難關(guān)。

招股書顯示，中國移動持有中國鐵塔38%的股份，為第一大股東。中國聯(lián)通以28.1%的持股比例緊隨其后。中國電信則以27.9%的持股比例位列第三大股東。中國國新僅持有6%的中國鐵塔股份。數(shù)據(jù)顯示，三大運營商為鐵塔的主要股東。

業(yè)界評論員付亮坦言，受限于股東因素，鐵塔公司收入來源單一，上市之后，如何讓現(xiàn)有資源發(fā)揮優(yōu)勢作用，如何商業(yè)化運營，是鐵塔公司要思考的。

面對業(yè)務單一，盈利模式簡單的質(zhì)疑，鐵塔公司在近幾年也在積極的探索解決方案。

中國鐵塔正深入推進“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展的業(yè)務布局，“一體”指以“行業(yè)內(nèi)塔類業(yè)務建設運營”為主體；“兩翼”指以“行業(yè)內(nèi)非塔類共享業(yè)務”和“行業(yè)外社會共享類業(yè)務”為新的增長點和著力點。

中國鐵塔繼續(xù)高擎深化共享大旗，著力深化行業(yè)共享，拓展社會共享，推動“通信塔”與“社會塔”相互轉(zhuǎn)換，促進共享發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展和綠色發(fā)展。

一方面，與電力、市政、公安、交通等社會各方廣泛合作，拓寬站址來源，讓“社會塔”成為“通信塔”。統(tǒng)籌利用社會資源，快速滿足行業(yè)需求，有效節(jié)約投資成本，以社會共享促進行業(yè)共享，實現(xiàn)與行業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力支撐三家電信運營企業(yè)快、好、省地實現(xiàn)4G網(wǎng)絡深度覆蓋和5G網(wǎng)絡快速部署。

另一方面，立足行業(yè)共享，擴大社會共享，讓“通信塔”成為“社會塔”。充分發(fā)揮站址及配套資源優(yōu)勢，大力推進一塔（桿）多用，讓鐵塔及配套設施資源惠及社會各行業(yè)發(fā)展，助力各行業(yè)客戶的業(yè)務部署更快捷、更經(jīng)濟。目前，已在環(huán)保、氣象、地震、公安、海事、北斗等10余個行業(yè)開展監(jiān)控、監(jiān)測等新型業(yè)務合作。