科技日報記者  劉 垠  李麗云

接到記者電話時，黑龍江中聯(lián)慧通智聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司董事長朱勇正在忙成立控股子公司的事情，公司1月份剛掛牌新三板。朱勇的另一重身份是黑龍江大學(xué)電子工程學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)系主任，他還承擔(dān)著科研和教學(xué)任務(wù)。

作為黑龍江省屬高校科技創(chuàng)業(yè)成功登陸資本市場的第一人，朱勇也成了黑龍江省高校教師成果轉(zhuǎn)化的典范。

“公司從成立到上市，與國家、黑龍江省的政策密不可分，特別是鼓勵教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪助推科技成果轉(zhuǎn)化?！敝煊赂嬖V科技日報記者，目前黑龍江大學(xué)教師和科研人員經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的在兼薪兼職活動中進(jìn)行的科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作，根據(jù)成果權(quán)屬和實際轉(zhuǎn)化情況可作為職稱評定、崗位考核和評先評優(yōu)等的依據(jù)之一。

繼國家2016年出臺《關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》（簡稱《意見》）后，各地紛紛出細(xì)則落地。比如，江蘇發(fā)布21條人才新政，允許科研人員兼職兼薪。黑龍江省科學(xué)院、農(nóng)科院，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江大學(xué)，則被黑龍江省選為4家試點單位。

“2013年，教育部要求我所在的黑龍江省高校物聯(lián)網(wǎng)感知層關(guān)鍵技術(shù)工程中心進(jìn)行企業(yè)化運作，于是，我們注冊50萬元成立中聯(lián)慧通，學(xué)校占20％股份，我占80％?！敝煊抡f，學(xué)校在技術(shù)人員、宣傳推介、政策方面給予支持，幫助公司渡過創(chuàng)業(yè)難關(guān)并加速成長。

朱勇利用知識“創(chuàng)富”的步伐邁得早了些，背后不乏異樣的眼光?！爱?dāng)時很有壓力，同事以為我干私活、利用學(xué)校資源做買賣，只有去談具體業(yè)務(wù)時才敢說自己是公司老總?！彼寡?，現(xiàn)在政策和環(huán)境越來越好，讓科研人員和老師的價值充分體現(xiàn)。

《意見》強調(diào)，允許科研人員依法依規(guī)適度兼職兼薪。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少人認(rèn)為國家政策沒有劃定“紅線”不好把握，兼職兼薪給人感覺總像不務(wù)正業(yè)；還有人表示，目前科研人員和教師考核依然以論文為主，單位即便出臺政策也不會考慮……

知識“創(chuàng)富”要合法依規(guī)，其實，“度”的把握就在各地各單位的細(xì)則中，簡單來說，就是種別人的田，也不能荒自己的地。

“去年印發(fā)的《黑龍江大學(xué)實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策試點實施方案》明確，教師和科研人員兼職從事科技成果轉(zhuǎn)化活動，前提是完成本職工作且不損害本單位利益，要在人事處備案?！焙邶埥髮W(xué)人事處副處長趙麗輝說，以朱勇教授為例，學(xué)校規(guī)定教授四級崗位應(yīng)完成教學(xué)工作量360個，包括課堂教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)生論文和實習(xí)實踐等；科研工作量150個，包括論著、縱向項目、橫向課題、成果轉(zhuǎn)化效益等。

依法依規(guī)兼職兼薪，黑龍江大學(xué)的創(chuàng)新在于，將科技成果轉(zhuǎn)化作為職稱評定的重要條件之一，即成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生效益的金額，可折合成論文發(fā)表等職稱晉升、崗位評定的“硬通貨”。

“如果成果轉(zhuǎn)化效益額達(dá)到100萬元，可折算為400個科研工作量。”趙麗輝給記者算了一筆賬，比如，以前評教授要在核心期刊發(fā)表5篇論文，現(xiàn)在科技成果轉(zhuǎn)化收益達(dá)到20萬元，就相當(dāng)于1篇SCI論文。

對于朱勇來說，科技成果轉(zhuǎn)化效益可以折算成科研工作量，讓他騰出更多時間將物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)及核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)智慧農(nóng)業(yè)、智慧交通的拳頭產(chǎn)品。

一邊是接地氣的細(xì)則、人性化的制度，激勵更多人憑借專業(yè)所長“創(chuàng)富”；另一邊是，同樣身為試點單位的某科研院所一籌莫展，試點10個月以來，還沒有科研人員申請兼職兼薪和離崗創(chuàng)業(yè)。

某試點單位一位不愿具名的科研人員說，以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策沒問題，是希望科研人員進(jìn)入市場，讓科學(xué)研究效益最大化。但很多科技服務(wù)與單位擁有的資源密切相關(guān)，如果利用單位公共資源而實現(xiàn)個人利益的最大化，容易引起矛盾；能去兼職的都是頂尖人才或單位領(lǐng)導(dǎo)，兼職兼薪的實施會造成內(nèi)部人際關(guān)系惡化……

“以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策，試點以來單位內(nèi)部已出現(xiàn)矛盾。”這位匿名科研人員建議，要總結(jié)經(jīng)驗，成熟一個推廣一個，根據(jù)單位的特色制定多種實施細(xì)則，而不是單憑一個紅頭文件就能落實執(zhí)行。