再堅持己見的領導，遇到這樣的說服，也得服。

（作者：書香四溢）

工作中，我們最怕的就是領導來回修改，這讓很多事情反復折騰。造成領導修改的原因，一方面是領導沒有進入情況、思考不深所致，另一方面，是領導站的角度不一樣，考慮問題的重點不同。不管什么原因，只要你學會了這3種方法，你就能快速的說服領導，避免領導來回修改的情況。

1.用制度政策來說服領導

法規(guī)制度是我們從事工作的基本依據(jù)。在工作中，我們要善于利用這些法規(guī)制度，來支撐我們論點，讓領導按我們的意圖辦。比如，某位領導對你提出的建議有疑問，你可以這樣說：“主任，我們之所以這樣建議，是因為省政府的文件政策有要求，必須這么辦，如果不這樣做，被省政府查到可不好”，如此，一般領導也不好再堅持。

2.用以往的經(jīng)驗來說服領導

基本上，我們所做的很多工作，在以往都可以找到參照的案例，那么這些案例，就可以為我們提供很好的論證。比如，某領導要修改，你可以這樣對他說：“主任，這個事情，我們單位以前做過，這樣做是最好的，如果按照您的意見，可能會出現(xiàn)4個問題……”。一般情況下，領導了解了情況，知道了過去的一些經(jīng)驗教訓，也就不會再堅持修改。

3.用其他單位做法來說服領導

這個事情能不能這樣辦，其他單位的經(jīng)驗做法也可以作為說服依據(jù)。特別是一些先進單位的做法，可以直接用來做論證。比如，你可以這樣說服領導：“主任，這個事情，某某單位也做過，他們是這樣做的，這樣做不僅受到了上級的表揚，還有效的解決了問題，我們也可以借鑒一下”。如此，既然有其他單位成功的經(jīng)驗，領導心里有了一個底，也就基本會同意，不會做太大的修改。

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