今天我們聊一聊企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)總結(jié)

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，一般我們經(jīng)營(yíng)中需要加以分析總結(jié)的內(nèi)容都可以稱作財(cái)務(wù)分析。

而財(cái)務(wù)分析的目的是為管理層及數(shù)據(jù)使用者提供有效簡(jiǎn)潔的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。一般會(huì)用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）來形容此過程，即經(jīng)營(yíng)結(jié)果與考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)差異對(duì)比。

今天和大家講的財(cái)務(wù)分析是面向經(jīng)營(yíng)層面的分析，每種分析還有不同的使用方法，具體包括：

趨勢(shì)分析

趨勢(shì)分析又稱為水平分析，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的數(shù)據(jù)與“歷史同期”或“上期”數(shù)據(jù)對(duì)比的方法為水平分析法。水平分析法是常見的分析方法，使用簡(jiǎn)便，且數(shù)據(jù)易獲得。

水平分析較常見的方法：與同期比、與上期比

標(biāo)準(zhǔn)分析

標(biāo)準(zhǔn)分析一般只適用于制造行業(yè)或有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的行業(yè)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分析的制定不能只取往期數(shù)據(jù)，還需標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)數(shù)據(jù)支持。故多數(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分析采用“歷史標(biāo)準(zhǔn)”“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”或“研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)”。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是常用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

比率分析

比率分析一般與其他分析方法配合使用，多使用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、凈利率等。

比率分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)較多，只例舉幾項(xiàng)說明

因素分析法

因素分析法包括“連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法”等。簡(jiǎn)單講就是將經(jīng)營(yíng)期間的指標(biāo)數(shù)據(jù)分解替代為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)差異的一種方法。

因素替代法的使用原理

舉個(gè)簡(jiǎn)單栗子。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)效率*=2*3=6元，

當(dāng)期生產(chǎn)成本=當(dāng)期工時(shí)*實(shí)際效率=6*4=24元，當(dāng)期成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本18元。

利用因素分析法，將工時(shí)代入標(biāo)準(zhǔn)成本，則：

（當(dāng)期工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)效率=（6-2）*3=12，當(dāng)期工時(shí)影響成本12元，

將當(dāng)期效率代入標(biāo)準(zhǔn)則=當(dāng)期工時(shí)*（實(shí)際效率-標(biāo)準(zhǔn)效率）=6*（4-3）=6，當(dāng)期效率影響成本6元。

因素分析法實(shí)際使用時(shí)替換較復(fù)雜，效率低。如經(jīng)營(yíng)中考慮情況較多，不是特別推薦使用因素分析法

聲明：文中分析方法為作者習(xí)慣分類。不代表絕對(duì)事實(shí)，歡迎大家批評(píng)指正。