很多人覺(jué)得vivo和OPPO都是步步高旗下的，華為和榮耀都是華為公司旗下的。其實(shí)這么說(shuō)并不嚴(yán)謹(jǐn)。

起先，步步高背后的老板段永平為了更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，在1999年將公司分為三個(gè)板塊：“步步高教育電子”“步步高視聽(tīng)電子”“步步高通信科技”，分別由黃一禾，陳永明，沈煒負(fù)責(zé)。

2001年，段永平出來(lái)牽頭，三家步步高公司共同出資注冊(cè)了OPPO。因?yàn)槎斡榔接X(jué)得，想要打造國(guó)際化的品牌，步步高這個(gè)名字實(shí)在有些“太接地氣”，不利于品牌發(fā)展。事實(shí)也證明，OPPO一開(kāi)始就請(qǐng)了眾多韓星作為品牌代言人。和小編年齡差不多的90后，現(xiàn)在應(yīng)該還記得好多經(jīng)典的BGM。

而“步步高通信科技”呢，在看到市場(chǎng)慢慢變化，由功能機(jī)逐漸轉(zhuǎn)為智能機(jī)的時(shí)候，也及時(shí)跟上時(shí)代，在2011年推出了vivo。老年人應(yīng)該記得，vivo最開(kāi)始的名稱還是”步步高vivo“，后來(lái)慢慢的去掉了步步高的前綴。

所以說(shuō)，OPPO和vivo早在前身，就已經(jīng)是相互獨(dú)立的公司了，唯一的關(guān)系就是有股東重疊。而在藍(lán)綠大廠正式建立后，依舊屬于各走各路的情況。

同時(shí)，OPPO和vivo之間，無(wú)論是品牌定位，還是覆蓋的用戶群體，都高度重疊。所以私底下兩家也是明爭(zhēng)暗斗多年，不過(guò)按照段永平的說(shuō)法：這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的。

華為和榮耀就有些不同，2013年12月16日，華為建立子品牌榮耀，推出榮耀3C，3X。目的非常明確，爭(zhēng)奪以小米為首的新興又強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌占領(lǐng)的市場(chǎng)。

這么多年過(guò)去了，榮耀也確實(shí)取得了搶眼的成績(jī)，不僅在3000元左右檔位站穩(wěn)了腳跟，也和老大哥一樣，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。目前風(fēng)靡歐洲的國(guó)產(chǎn)機(jī)，除了華為，就是榮耀了。

順便說(shuō)說(shuō)小編自己的觀點(diǎn)：

我會(huì)覺(jué)得榮耀的建立是因?yàn)槿A為看到了中低端手機(jī)市場(chǎng)的巨大需求，但是用華為的牌子做這件事又不太合適，畢竟華為總有一天是要主打高端路線的。

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，LV，GUCCI突然除了100塊的T恤，300元的包，不會(huì)讓人覺(jué)得很奇怪嗎？

當(dāng)然，華為不是奢侈品，不過(guò)還是那句話，想要提升品牌價(jià)值，品牌溢價(jià)是必經(jīng)之路。自己做不了的事，就換個(gè)牌子來(lái)做吧！