創(chuàng)業(yè)報(bào)

近幾日，胡潤慈善榜公布了2018年企業(yè)家捐贈名單，美的創(chuàng)始人何享健以74.6億元成為中國首善。

消息一出，各大媒體的目光又轉(zhuǎn)向了這位一向低調(diào)的老人。

帶著好奇，無忌哥也來給大家講講他的創(chuàng)業(yè)故事吧。

小村官 自建塑料生產(chǎn)組

何享健出生在中國有名的“美食”之城順德，廣東人擅經(jīng)商，他也不例外。

小學(xué)畢業(yè)后，何享健就去工廠打工了，之后，他又輾轉(zhuǎn)到了家鄉(xiāng)的北滘[jiào]鎮(zhèn)，成了一名街道干部。

1968年，社會經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，何享健所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也逐漸重視起了農(nóng)民的就業(yè)問題。

可當(dāng)時(shí)的北滘鎮(zhèn)并沒有什么比較好的工廠，能幫助所有村民實(shí)現(xiàn)致富，作為村干部何享健有義務(wù)來解決這個(gè)問題。

于是，年輕的何享健帶著二十幾位農(nóng)民，開始了一場“生產(chǎn)自救運(yùn)動”，大家集資了5000元，成立了一家北滘街道塑料生產(chǎn)組。

當(dāng)時(shí)的社會經(jīng)濟(jì)狀況想必大家也很清楚，企業(yè)想要做成功必須付出很多的努力。

為了找到市場資源，何享健走南闖北去過很多城市，每次去他都帶著自家生產(chǎn)的塑料產(chǎn)品，什么塑料蓋、小皮球、玻璃管等等一大堆東西。

那個(gè)時(shí)候，他幾乎就成了火車站的?？停疖嚲统闪怂虝盒菹⒌拇册?。

古人云：天道酬勤，付出努力總會有收獲。

慢慢的北滘鎮(zhèn)塑料廠的生意越來越好了，農(nóng)民也能靠此維持基本的生活了。

而一直身處創(chuàng)業(yè)一線的何享健，也積累了一筆寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，練就了一雙好眼力。

抓住機(jī)遇創(chuàng)辦電器廠

1979年，改革開放政策實(shí)行后，國內(nèi)一下涌現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)者，而有著多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的何享健更是牢牢的抓住了機(jī)會。

這次，他要帶著村民一起搞點(diǎn)兒大生意。

做點(diǎn)什么好呢？何享健發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)很多人都喜歡從香港帶一些家電產(chǎn)品回來，他覺得這是一個(gè)很不錯(cuò)的商機(jī)。

說干就干，1981年，何享健的順德縣美的風(fēng)扇廠正式成立。

而當(dāng)初的塑料生產(chǎn)小組，已經(jīng)為美的風(fēng)扇廠積累了不少的客戶資源和市場經(jīng)驗(yàn)。

相比那些剛剛成立的工廠，美的似乎已經(jīng)擁有了很強(qiáng)的競爭力。

當(dāng)時(shí)，在全縣城大大小小的工廠中，只有格蘭仕這一家電器品牌能與美的抗衡。

隨著國家經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，電器成了每戶人家必備的產(chǎn)品，在這些必須的家電產(chǎn)品中，電風(fēng)扇又是最常見的。

何享健瞄準(zhǔn)了風(fēng)口，大力推進(jìn)風(fēng)扇電器的研發(fā)，那時(shí)，幾乎家家戶戶都在用他們的“明珠”牌風(fēng)扇。

1988年，美的電器不僅在順德地區(qū)很有名，甚至在全國范圍內(nèi)也有了一定的知名度。

1989年，美的電器年產(chǎn)值達(dá)到了1.2億元，成為順德十佳企業(yè)，不僅如此，它的產(chǎn)品甚至還遠(yuǎn)銷國外，真正成為實(shí)力強(qiáng)的家電品牌。

之后，何享健又帶領(lǐng)員工一起研發(fā)空調(diào)，逐漸拓展空調(diào)行業(yè)的業(yè)務(wù)，并一舉做到了海外市場。

1992年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，何享健又發(fā)現(xiàn)了個(gè)大商機(jī)。

1993年，在推行股份制改革一年后，美的集團(tuán)成功在深圳股票交易所上市了。

內(nèi)部改革走向世界

有了資本的助力，美的集團(tuán)似乎發(fā)展的更快了，不僅業(yè)務(wù)板塊有所擴(kuò)大，年?duì)I收也實(shí)現(xiàn)了迅猛增長。

1996年，美的成為國內(nèi)頂尖的家電品牌，年?duì)I收達(dá)到了25億元。

1998年，金融風(fēng)暴來臨，美的也遭受了不小的沖擊。

庫存嚴(yán)重，市場供大于求造成產(chǎn)品價(jià)格大跌，經(jīng)營利潤下滑，企業(yè)遭受前所未有的發(fā)展瓶頸。

比營業(yè)利潤下滑更嚴(yán)重的是，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部紀(jì)律松散，一些腐敗現(xiàn)象隨處可見。

之后，何享健對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次大改造，逐漸擯棄了一些傳統(tǒng)做法，開始實(shí)行事業(yè)部制度，美的也逐漸變成了一個(gè)以產(chǎn)品為中心的市場型企業(yè)。

2001年，何享健成為美的集團(tuán)的董事長，第二年，順德政府全面撤出美的集團(tuán)，何享健與他的員工一起成為企業(yè)的最終管理人。

隨后，何享健帶領(lǐng)美的走向了快速發(fā)展之路，不僅建立了各種家電事業(yè)群，還大舉收購了榮事達(dá)和廣州華凌集團(tuán)。

在收購其它公司的同時(shí)，美的集團(tuán)的生產(chǎn)基地也是遍地開花。

2004年，武漢生產(chǎn)基地建成，之后重慶基地、蘇州基地、荊州基地相繼建成投產(chǎn)，不止如此，白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷等海外基地也逐漸成立了。

何享健帶領(lǐng)美的集團(tuán)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，一路向世界500強(qiáng)邁進(jìn)。

如此迅猛之勢，曾一度讓“電器女王”董明珠都感到害怕，好在這兩個(gè)電器公司在業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)上有所不同，才盡量減少了紛爭。

然而，不論以后它們是否會產(chǎn)生激烈的競爭，無忌哥還是希望它們能一起傳承民族品牌的精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

看了何享健的故事，無忌哥有了這些啟示：

1. 人無論出身如何，只要肯努力，敢闖敢拼就能有所收獲

2. 機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，無論何時(shí)都不要放棄

3. 團(tuán)結(jié)就是力量，大家齊心協(xié)力才能干大事

4. 低調(diào)做人，高調(diào)做事