在職場，領(lǐng)導(dǎo)就像陀螺似的，每天不停的開會。很多人不解，領(lǐng)導(dǎo)為什么那么忙，為什么沒完沒了的開會。其實，知道了都有什么會，你就明白了：有些會是非開不可的，有些會是心照不宣的。

一，為了樹立權(quán)威要開會。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威從哪里來？除了手中的全力，就是開會。在會上，表揚這個，批評那個，大家都俯首帖耳，唯命是從，領(lǐng)導(dǎo)高高在上的權(quán)威就會展現(xiàn)淋漓。

二，為了布置工作要開會。機關(guān)也好，企業(yè)也好，上情要下達，下情要上通，所以就必須要開會。在會上，要統(tǒng)一思想，要領(lǐng)會精神，更重要的是要傳達布署。

三，為了解決問題要開會。組織運營過程中，不可避免的會出現(xiàn)問題，為了分析問題和解決問題，也需要來開會。比如管理中的頭腦風(fēng)暴法和同步工程小組，都是很好的解決問題的會議。

四，為了應(yīng)付檢查要開會。在關(guān)場，有些會是很有深意的。本來沒必要開會，但是沒有比開會更好的方法，所以就只能以開會來應(yīng)付了。會也召開了，事也傳達了，至于下面做的怎么樣，只有天知道了。

五，為了名正言順要開會。還有一些會，也是非開不可的。比如，提拔使用竿步，如果領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，這叫一鹽湯。如果開個會，領(lǐng)導(dǎo)提議一下，大家附和一下，那就名正言順了。

六，為了激勵員工要開會。還有的會，是出于激勵的需要，比如一些表彰會和事故分析會。這樣的會也是不可缺少的。通過開會，表揚先進，懲處錯誤，對引導(dǎo)職工樹立正確的工作觀和價值觀非常重要。