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      【獵頭·候選人維護(hù)】獵頭如何做好人才盤點(diǎn)和維系

       吾沙沙 2018-06-24
      人才盤點(diǎn)通常會遇到的問題:
      1.和陌生人不知道聊什么?
      2.多長時間勾搭一次?
      3.如何建立深入的聯(lián)系,挖掘背后的人脈資源?
      哪些類型人才需要盤點(diǎn):
      1.市場上看機(jī)會的候選人;
      2.優(yōu)質(zhì)的候選人(好公司,好背景)
      3.open的愿意交流的候選人
      4.創(chuàng)業(yè)者
      5.投資公司投后顧問
      如何做好人才盤點(diǎn)?
      1.每周花20%的時間盤點(diǎn)一下每個進(jìn)展中職位比較open的候選人,篩選之后進(jìn)行針對性的溝通,無論是見面還是電話還是微信各種各樣的形式;
      2.溝通的內(nèi)容不限于候選人的職業(yè)訴求,同時也包括行業(yè)的市場情況分享和各種八卦信息,尋求共鳴點(diǎn)。
      3.建議先從某個職位序列入手或者某個公司入手,在某個領(lǐng)域深耕細(xì)做;
      4.組織圈子主題活動,通過公眾號或者自媒體的方式傳播;
      理解人脈管理定義:
      第一層 每個做招聘的人身邊都有2000個以上的知道他們聯(lián)系方式或彼此有個初步印象的好友(電話本+微信好友)
      第二層 最近兩個月內(nèi),打過三次以上獵頭或見過兩面以上的候選人,或者你花過很大精力多次溝通,但最后拒絕你的候選人,這些人有一個特點(diǎn),比陌生人關(guān)系近點(diǎn),比好朋友遠(yuǎn)一些,你們互相之間沒有太多除工作以外的交流,這樣的人大概有100-200人左右。
      第三層 除了工作之外的情感交流,或者說一些困惑不解的導(dǎo)師/某些愛好,這樣的人最多不超過20人
      第四層 有共同的圈子,共同的朋友,共同的經(jīng)歷,一起旅行過,曾經(jīng)在一起住過,經(jīng)常在一起吃吃喝喝,聊聊人生,談?wù)劺硐?,喝喝小酒,幾乎不聊工作,但只要有事情需要幫忙,幾乎是第一時間站出來的,這樣的圈子需要時間深淀和積累。
      人才盤點(diǎn)如何提高轉(zhuǎn)化率?
      第一層人脈擴(kuò)充和轉(zhuǎn)化:
      第一層的人脈來源主要來自于參加完論壇和活動,加上微信之后幾乎對于陌生人不會有太多交集,很多好友都成了僵尸粉,后續(xù)其實(shí)可以通過在活動群里定期發(fā)布一些行業(yè)信息和行業(yè)動態(tài)來增加個人曝光度,對于群里的小伙伴們的需求給予及時的幫助和支持;
      第二層人脈擴(kuò)充和轉(zhuǎn)化:
      第二層的人脈來源主要來自于主動維系并且深入溝通的候選人,首先先列出:
      1.在某個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi),同質(zhì)化職位比較多的候選人有哪些?
      2.拒過offer的候選人有哪些?
      3.通過朋友介紹的候選人,也就是你們有共同的人脈?
      4.曾經(jīng)你幫助過或者幫助過你的小伙伴?
      社交的本質(zhì)是在于主動先邁出第一步,去主動做那個先付出的,這樣才會有更寬的路,毛爺爺教導(dǎo)我們,吃虧是福嘛,事實(shí)往往付出多的那個可能暫時會吃點(diǎn)虧,長期來說一定會有更大的福報,要一直堅(jiān)信這一點(diǎn)。
      當(dāng)然再深層資的本質(zhì)要對自己有正確的認(rèn)知,所謂認(rèn)識的人再多,但是不能給這些人提供同等的價值其實(shí)也是無謂的付出,就像我想認(rèn)識馬云和馬化騰,想和他們做朋友,就算是你聯(lián)系他們一百次結(jié)果也是一樣的。當(dāng)然獵頭這份職位比較特殊,我認(rèn)識一個朋友的朋友,有一次吃飯的時候,偶然聽起她講了自己的經(jīng)歷,她是一個有著5年經(jīng)驗(yàn)的獵頭,曾經(jīng)他去BD了雷軍,很多人都覺得這個孩子瘋了嗎?人家雷軍根本不會理你的,可能連見面的機(jī)會都沒有,可結(jié)果是一開始雷軍確實(shí)很忙,只有10分鐘的時間,到后來10分鐘變成了一個小時,再后來這個人在雷軍那成了很多單子,之后又幫助雷軍做投資,現(xiàn)在是一家B輪公司的COO,這是一個真實(shí)的故事,
      這個案例不是想告訴大家我們都要向這位獵頭同行一樣,去找各種機(jī)會認(rèn)識行業(yè)內(nèi)的這些大佬們,而是希望大家不會受限于我們的主觀思維,對于再牛的人要厚著臉皮邁出第一步,當(dāng)然一定要做充分的準(zhǔn)備。同時要不斷的修練自己,提升自己,我之前聽過一個行業(yè)內(nèi)的大佬說過一句話,對于獵頭顧問來講,如果你和你的候選人之間的年齡差距不超過8歲基本上是可以在Handle的范圍之內(nèi)的。接觸的候選人段位越高,可轉(zhuǎn)化的資源就越多。
      第三層擴(kuò)充和轉(zhuǎn)化:
      除了工作之外的交流,通常來講比較適合在相對放松一點(diǎn)的場合,同時不要太刻意,比較適合關(guān)系比較好的前同事,或者認(rèn)識時間比較久的客戶和候選人。要注意,最好你們要有共同的小圈子,每個小圈子2-3個人足以。

      最后其實(shí)我想說人脈的經(jīng)營和人才盤點(diǎn)無論是否從事獵頭工作,都是人生的必修課,無時無刻我們都需要和人打交道,而你接觸的圈子會影響你會成為什么樣的人?

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