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薪酬制度設(shè)計(jì)案例3
5、等級(jí)設(shè)計(jì)：根據(jù)工作性質(zhì)，全公司所有的工作分為三種工作崗位，即行政管理崗位、技術(shù)管理崗位、業(yè)務(wù)操作崗位。這種制度既能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則，又能為處于不同性質(zhì)崗位的員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且...
中層管理人員績(jī)效管理體系
5、季度考核結(jié)果在90分（含）以上：獎(jiǎng)勵(lì)該季度績(jī)效工資總額（3個(gè)月績(jī)效工資之和）的30％，累計(jì)全季度獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過季度績(jī)效工資總額。12、請(qǐng)、休假人員的績(jī)效工資發(fā)放：除國(guó)家法定假期、正常例休、年...
絕對(duì)干貨：公司65個(gè)主要崗位及部門的績(jī)效考核指標(biāo)（建議收藏）
絕對(duì)干貨：公司65個(gè)主要崗位及部門的績(jī)效考核指標(biāo)（建議收藏）三、總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。四、總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表。五、生產(chǎn)總監(jiān)...
設(shè)備崗位-績(jī)效考核方案（收藏）
設(shè)備崗位-績(jī)效考核方案（收藏）設(shè)備動(dòng)力部-績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)備能源部-績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)備部經(jīng)理-績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)經(jīng)理-績(jī)效考核指...
【筆記分享】績(jī)效管理與不勝任接觸操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
本來績(jī)效考核結(jié)果跟不勝任工作是扯不上什么關(guān)系的，那這次講座就是給大家指出一個(gè)可能的方向“借助績(jī)效考核結(jié)果，沿著‘不勝任’的方向...
員工：“你們檢查什么！我就只做什么”，執(zhí)行力怎么考核？附方案
作為管理者，你說否發(fā)現(xiàn)：公司中，總有20%的員工默默無聞自覺踏實(shí)的在工作，60%的員工需要有人監(jiān)督或者制度來監(jiān)督去完成工作，而剩下來...
績(jī)效考核為什么越來越不受歡迎？（建議收藏）
績(jī)效管理，是套邏輯性嚴(yán)密的管理體系，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、反饋改善、結(jié)果應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣。與公司目標(biāo)脫節(jié)的績(jī)效體系，只是名義上的績(jī)...
末位淘汰實(shí)施方案
伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工不能很好的適應(yīng)公司文化和勝任崗位要求，建立起高效的機(jī)制激發(fā)內(nèi)部員工斗志與活力，及時(shí)將不符合公司業(yè)績(jī)、文化要求的員工剝離組...
年終獎(jiǎng)如何不再年關(guān)難過
其實(shí)對(duì)于已經(jīng)決定離職的員工而言，此時(shí)獎(jiǎng)金的多少通常已經(jīng)不能影響員工的決定了;但對(duì)于那些無近期離職計(jì)劃的員工而言，如果獎(jiǎng)金數(shù)額和本人的期望差距很大，則會(huì)成為其考慮離職的一個(gè)導(dǎo)火索;對(duì)于那些原...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
