我喜歡表，也喜歡聊表，但在品牌工作人員面前，有些事兒還真不太方便問，比如這個品牌一年賣了幾塊表，賺了多少錢之類。這些問題估計對方聽了之后，臉上繼續(xù)笑嘻嘻，心里不斷MMP。

不過，有些東西越是遮遮掩掩，越是引起好奇。品牌自己不大愿意說的事兒不代表就沒人知道。這不，大摩（摩根士丹利）這次把瑞士品牌2017年的銷售額和銷售量，給挖了個底朝天。

大摩是老美的企業(yè)，總部在紐約，主業(yè)搞金融，按說和鐘表沒關(guān)系。不知道為啥，這次忽然心血來潮，瞄上了瑞士表。

為了給出客觀真實的數(shù)據(jù)，大摩統(tǒng)計了約350個瑞士品牌，從中選出2017年銷售額超過10億瑞郎的品牌。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有6個達到大摩的標準。這六個品牌分別是勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達翡麗和天梭。

按照大摩的統(tǒng)計，勞力士去年賣出約77萬塊腕表，銷售額39億瑞郎，如果算上它的“小弟”帝舵，差不多是41億瑞郎，在瑞士品牌中賺得盆滿缽滿，穩(wěn)坐頭把交椅。勞力士賣得好我一點兒也不奇怪，看看綠水鬼火成啥樣就知道了，現(xiàn)在國內(nèi)據(jù)說已經(jīng)炒到8萬多。勞力士的熱銷款其實多得很，比如日志型、探險家、迪通拿等等，總之給人的感覺是“皇帝的女兒不愁嫁”。

勞力士雖然不是最頂級的表，也沒打算做最頂級的表，但在很多人心目中的位置卻很高。每次表友聚會，戴勞力士的人總是最多。各大鐘表論壇，勞力士版塊的人氣也基本最旺。在上海甚至還有一幫喜歡勞力士的人自發(fā)組建了一個叫做“勞魔會”的民間組織，每次搞活動聲勢都很浩大。

我自己的一塊勞力士，買了五六年了，沒做過任何保養(yǎng)，現(xiàn)在日差還是只有一兩秒，夜光也依然很給力。

當然勞力士并非完美無缺，新機芯推向市場后也在小幅調(diào)整，不斷完善。但是相對來說，它的定價、品質(zhì)和售后在鐘表品牌里面算是很有良心的。雖然勞力士也要盈利，但至少它不靠維修賺錢。

勞力士的老對手歐米茄的表現(xiàn)也不錯。根據(jù)大摩的計算，2017年歐米茄的銷售量是73萬塊，銷售額達到22.7億瑞郎。

從銷售量來看，和勞力士差距不大，但是銷售額就不在一個數(shù)量級了。主要在于歐米茄的單價比勞力士低，那么一算總賬，兩者之間的差距自然就拉大了。

歐米茄也是具有很高知名度，深受國人愛戴的鐘表品牌。如果沒有勞力士，或許歐米茄的日子會滋潤得多?？偢杏X歐米茄和勞力士之間隔著一個Nomos的距離。

歐米茄屬于內(nèi)外兼修的品牌。如果說早期的2500機芯略顯稚嫩，偶爾有偷?，F(xiàn)象，那么后來的8500機芯，直到最新的8900至臻天文臺機芯，已經(jīng)把同軸擒縱技術(shù)發(fā)展得十分成熟。

除了杠桿式擒縱外，同軸擒縱是目前唯一適合大規(guī)模量產(chǎn)的擒縱機構(gòu)。

我有個老同學之前準備換表，看了包括歐米茄在內(nèi)的好幾個品牌，都覺得不錯，但具體買哪個有點猶豫，于是咨詢我的意見。我詳細分析了這些品牌，并根據(jù)他的職業(yè)屬性和實際情況，向他推薦歐米茄海馬。他經(jīng)過慎重考慮和多次試戴，最后買了新款歐米茄海馬。在他考慮的這些品牌中，也許歐米茄未必是最高端的，但一定是最適合他的。

卡地亞去年賣掉約47萬塊表，銷售額為17億瑞郎。嚴格地說，在鐘表方面，卡地亞算是瑞士制造的法國品牌，制表工坊位于瑞士拉紹德封。

作為歷峰集團的核心品牌，卡地亞不但貌美如花，同時也最會賺錢養(yǎng)家，所以順理成章地進入銷售額超過10億瑞郎的門檻。在歷峰集團里，卡地亞被劃分在珠寶部門。不過它“不務正業(yè)”，一不留神把鐘表做得風生水起。

不可否認，卡地亞的實力還是很強的。也許有些表友對“非專業(yè)制表”出身的卡地亞不屑一顧，但是卡地亞腕表這么多人喜歡，自然有它的道理。

其實顏值高，賣得好才是王道。一個專業(yè)到?jīng)]朋友的鐘表品牌，如果表賣不掉也得遲早關(guān)門。而品牌只要賺到錢了，以后有大把機會好好研究技術(shù)。甚至自已不研究，請個技術(shù)大拿也行。就像海瑞溫斯頓的Opus系列，基本都是請一些業(yè)內(nèi)的神級獨立制表師操刀。

更何況，就單說技術(shù)，卡地亞又何嘗遜色？那些覺得卡地亞制表技術(shù)“疲軟”的人，可以好好看看它們家的高端款式。無論技術(shù)方面還是藝術(shù)方面，這些高端款都能吊打不少專業(yè)制表品牌。

從2017年的銷售量來看，浪琴差不多是前面三個品牌的總和，達到190萬塊。但是由于浪琴主打中端這樣的定位，還有不少石英表產(chǎn)品，所以銷售額是14.7億瑞郎。

其實浪琴歷史上的定位比現(xiàn)在高得多，在上世紀20-30年代，那個時候就連百達翡麗還廣泛采用外購計時機芯，浪琴卻已經(jīng)能自己生產(chǎn)不錯的計時機芯了，比如大名鼎鼎的13ZN和30CH。1975年問世的超薄自動上鏈機芯L990，更是得到了表迷的交口稱贊。

也許進入斯沃琪集團后的浪琴確實被拉低了檔次，現(xiàn)在浪琴的機芯，早就是ETA的天下。但是從另一個角度來說，這未嘗不是因禍得福。主打中端的浪琴，無論知名度，還是影響力，甚至就說賺錢能力，在集團里除了歐米茄外還真沒怕過誰。

盡管身邊一些玩高端表的表友基本不碰浪琴，但是就整體人群而言，又有多少人只買高端表呢？所以無論如何，浪琴都是一個成功的品牌，它讓廣大人民群眾以不算太高的價格，就能買到正宗的瑞士表。

百達翡麗是這六個品牌中唯一的頂級鐘表品牌。2017年它賣了56000塊，銷售額13億瑞郎。這個成績已經(jīng)算相當不錯了，在盈利方面“干掉了”和它定位相仿的所有品牌。

百達翡麗很懂怎么做表，更懂如何作秀，廣告宣傳方面套路很深。那句“沒有人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已”，其殺傷力之強，影響力之大，簡直可以看做鐘表界的“腦白金”。

不可否認，百達翡麗對鐘表界還是有不少貢獻的。就拿機械表上發(fā)條來說吧，大多都要通過轉(zhuǎn)動表冠的方式，這個技術(shù)的老祖宗就是百達翡麗。它們家的表盤做得也不錯，甚至連機芯還沒實現(xiàn)大幅自產(chǎn)的時候，表盤就已經(jīng)開始自產(chǎn)。

說到這兒不得不提Stern表盤廠。很久以前，Stern表盤廠是百達翡麗表盤的供應商，后來因為1929年紐約股市大跌，造成了巨大的經(jīng)濟危機，百達翡麗發(fā)現(xiàn)自己快撐不住了，這時Stern表盤廠毅然出馬，在1932年挽救（收購）了百達翡麗。之后百達翡麗也就理所當然地用起了自家的表盤。

最后來看看天梭。天梭這樣的親民瑞士品牌這次能打進前六，稍稍有點出乎意料。2017年天梭賣掉310萬塊表，銷售額達到11億瑞郎。它是很多國人的第一塊瑞士表，價格親民，風格多變，并長年贊助各種體育賽事，印象中籃球比賽似乎比較多。

在斯沃琪集團里，天梭也是一個非常具有先鋒精神的品牌。它所謂的創(chuàng)新不是單純地喊喊口號，而是確實有著實際行動。從上世紀80年代中期采用巖石做表，再到后來用木材制表。從90年代末期全球首款高科技觸屏腕表T-touch，再到和ETA合作的80小時動力機芯，天梭總能帶給人們一點不一樣的東西。

天梭大概也是最容易買到的瑞士腕表品牌之一。具有160多年歷史的天梭，能在全球160多個國家找到銷售點。