隨著大數(shù)據(jù)概念的火爆和普及，每個(gè)人都逐步意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要作用，都開始思考企業(yè)大數(shù)據(jù)的問題，而大多數(shù)管理者總是一頭霧水：“什么是大數(shù)據(jù)？在哪兒？怎么加工分析？”等等疑問。

如果把現(xiàn)金流當(dāng)作企業(yè)的血液，數(shù)據(jù)系統(tǒng)完全可以稱得上是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的神經(jīng)系統(tǒng)，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是企業(yè)的神經(jīng)元，這些數(shù)據(jù)記錄的是資源以及資源活動(dòng)的信息，通過將數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)的數(shù)據(jù)中心，由數(shù)據(jù)中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、處理和分析，然后形成企業(yè)的神經(jīng)反應(yīng)系統(tǒng)。

企業(yè)數(shù)據(jù)眾多，可以將其分成5個(gè)層次：原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)。如圖一

圖一

一、原始數(shù)據(jù)

原始數(shù)據(jù)是直接從終端采集的數(shù)據(jù)，是企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。如生產(chǎn)人員生產(chǎn)50件產(chǎn)品形成的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，強(qiáng)調(diào)其數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、精確性、完整性、全面性和及時(shí)性。如圖二

圖二

二、管理數(shù)據(jù)

管理數(shù)據(jù)又稱運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)中基層在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工整理、匯總，統(tǒng)計(jì)所形成的數(shù)據(jù)報(bào)表或數(shù)據(jù)報(bào)告，是經(jīng)過一級(jí)加工處理的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以對(duì)基層執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。如生產(chǎn)人員的人均產(chǎn)小時(shí)產(chǎn)量、周產(chǎn)量。如圖三

圖三

三、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是高層為了評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)狀況所形成的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，中高層調(diào)配資源、指揮生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)所需要的數(shù)據(jù)。如生產(chǎn)的品質(zhì)、產(chǎn)量、成本、交期是否達(dá)成了目標(biāo)要求，跟階段性戰(zhàn)略目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，差距在哪里。如圖四

圖四

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是從管理的角度，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，是站在資金投入產(chǎn)出的角度衡量企業(yè)產(chǎn)出效益水平，是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表。如圖五

圖五

五、金融數(shù)據(jù)

金融數(shù)據(jù)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工整理，結(jié)合外部環(huán)境進(jìn)行的投資收益分析或者預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，是企業(yè)投資者或股東進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。如圖六