但凡管理得比較好的公立醫(yī)院的整形外科，醫(yī)生多數(shù)不愁病人來源，基本上是安心做臨床工作。

但若公立醫(yī)院的整形外科主任沒有市場意識，缺乏病人就成為了其面臨的首要難題，一幫醫(yī)生“等米下鍋”,主任的日子并不好過，不僅僅下屬們不滿意，上級領(lǐng)導(dǎo)們也不會高興。

傳統(tǒng)的民營醫(yī)院管理模式是醫(yī)生不參與市場營銷和管理運營，只是手術(shù)匠，把刀開好即可，在醫(yī)院里談不上有多少地位，最高興的時刻是發(fā)錢數(shù)鈔票的日子。多數(shù)投資人不愿意宣傳醫(yī)生，怕醫(yī)生出名后要價更高，更怕醫(yī)生跳槽離開后帶走了客源。

但是以醫(yī)生為主體創(chuàng)辦的民營醫(yī)院，既不同于傳統(tǒng)的公立醫(yī)院，也不同于傳統(tǒng)的民營醫(yī)院，醫(yī)生們擁有充分的管理權(quán)、成為醫(yī)院的主人，同時也肩負著打造“名醫(yī)IP”和贏得市場認可的重大責(zé)任。

“夢之隊”醫(yī)生集團加盟聯(lián)合麗格后，面臨的最大挑戰(zhàn)便是市場的開拓與內(nèi)部的運營管理。

我們想走第三條道路，醫(yī)生們該如何定位便成為了首先要考慮的問題。

聯(lián)合麗格集團董事長李濱先生的辦院理念是“回歸醫(yī)療、尊重醫(yī)生”。但如何實現(xiàn)這一理念是需要探索研究的，因為沒有好的先例可循。

回歸醫(yī)療必然要拋棄過度市場營銷的傳統(tǒng)民營醫(yī)院管理模式，更不可以搞“坑蒙拐騙”那一套，而是以醫(yī)療技術(shù)為核心展開工作。

回歸醫(yī)療本質(zhì)的核心是如何充分發(fā)揮醫(yī)生的作用，醫(yī)院的一切工作圍繞醫(yī)生的醫(yī)療工作來展開，醫(yī)生便成為了醫(yī)院最重要的角色。

在公立醫(yī)院，年資高的醫(yī)生絕大多數(shù)缺乏市場意識，只有那些缺乏病人的年輕醫(yī)生注重通過自媒體來打造自我形象，并通過新媒體來贏得患者的信任。

在多數(shù)民營醫(yī)院，醫(yī)生一般與市場是隔離的，醫(yī)生雖然生活在市場之中，但對市場運行通常很陌生。

而醫(yī)生們投資辦醫(yī)院，管理權(quán)在醫(yī)生手里，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)，而是市場，時刻直面來自市場的激烈競爭和巨大壓力。

了解市場運行規(guī)律，學(xué)習(xí)市場運作手段與技術(shù)，自主營銷是醫(yī)生們首先要做的事。

有些醫(yī)生覺得做市場很難，但在我看來，比起我們一生都要不斷學(xué)習(xí)與提高的醫(yī)療技術(shù)來說，市場營銷并非無法學(xué)習(xí)和掌握的技術(shù)。

我們要做的事情就兩件：一是讓我們的服務(wù)對象知道我們，二是贏得他們的信任。

讓他們知曉我們無非是借助各種媒體手段，包括傳統(tǒng)媒體和新媒體，媒體是醫(yī)生和患者之間的橋梁。

讓患者相信我們看上去很難，實際上也不難，一是要真誠對待我們的服務(wù)對象，不搞“坑蒙拐騙”那一套，心中裝著患者，真正做到“醫(yī)者仁心”。二是依靠自己過硬的技術(shù)，因為患者追求的是“名醫(yī)”和“名技術(shù)”，只要有了一流的技術(shù)，手術(shù)做的比別人好，患者自然就會信任。三是提供一流的服務(wù)，醫(yī)療也是服務(wù)，患者的就醫(yī)體驗很重要，這一點常常被公立醫(yī)院所忽視。

從公立醫(yī)院出來的醫(yī)生們自己辦醫(yī)院，除了保持技術(shù)優(yōu)勢外，還需要懂得市場規(guī)律，并學(xué)會在市場中營銷自己和自己的技術(shù)。

聯(lián)合麗格第一醫(yī)院自打開業(yè)以來，一直在這條道路上探索，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，并逐漸走向成熟，說不定有一天，我們在這方面積累的經(jīng)驗也可以拿出來和那些在市場上摸索的同道們分享。