博勻筆記（博取眾家，勻予他人）
1523：各位伙伴，大家早上好！今天和大家分享：管理者要懂得把資源重點(diǎn)分配給機(jī)會(huì)而不是問題。

對企業(yè)資源的分配是管理者的基本職責(zé)之一。然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，如何分配資源不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略的把握和理解，也是一種管理理念和管理技能。
德魯克在《成果管理》中明確提出，“要?jiǎng)?chuàng)造出成果，資源必須被分配給機(jī)會(huì)，而不是被分配給問題”。結(jié)合我個(gè)人的管理實(shí)踐，我非常認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。理由如下：
1.創(chuàng)造成果是管理者核心職能，而成果的創(chuàng)造更多是來自于對機(jī)會(huì)的把握（包括創(chuàng)新），而不是對日常問題的解決。因?yàn)閱栴}是過去造成的，解決問題，最多只是恢復(fù)到正常狀態(tài)而已；
2.對包括創(chuàng)新在內(nèi)的對機(jī)會(huì)的把握，不僅體現(xiàn)管理者的管理能力，還體現(xiàn)管理者對企業(yè)戰(zhàn)略與市場行業(yè)等外部大趨勢的理解和判斷；
3.企業(yè)能夠得以發(fā)展，通常過去都有其優(yōu)勢和領(lǐng)先的點(diǎn)。然而企業(yè)的發(fā)展規(guī)律通常是修煉老去，由此最容易出現(xiàn)的就是曾經(jīng)的領(lǐng)先逐漸喪失。
4.企業(yè)現(xiàn)在的問題，通常不是問題表面呈現(xiàn)的原因，很多時(shí)候是因?yàn)橘Y源分配的不合理導(dǎo)致的。
因此，企業(yè)經(jīng)營過程中，需要管理者不斷地重新評估和校正方向。如果不把資源重點(diǎn)配置到符合方向的重要機(jī)會(huì)上去，那么企業(yè)就很可能陷入不斷解決過去問題，但卻沒有未來，不能持續(xù)發(fā)展的危機(jī)之中。