一、給懶惰下屬制定清晰的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)與他們的利益綁定

在工作中混日子的員工，肯定不會(huì)有清晰的工作目標(biāo)，也沒有明確的工作任務(wù)，更沒有自己需要交付的工作結(jié)果;作為這些員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)，首先就是讓下屬學(xué)會(huì)有自己的清晰目標(biāo)，并且讓這些目標(biāo)跟他們的利益綁定在一些，當(dāng)做好這種安排之后，相信懶惰的下屬們都會(huì)有所好轉(zhuǎn)，畢竟是關(guān)系到自己利益的事情。

二、抽查下屬的工作過程，讓下屬養(yǎng)成好的工作習(xí)慣

懶惰的下屬已經(jīng)養(yǎng)成混日子的習(xí)慣，如果只是制定清晰的目標(biāo)，不去監(jiān)督他們的工作過程，往往也不會(huì)有好的改變效果，只有對這些下屬的工作，隨時(shí)進(jìn)行抽查下，讓這些下屬養(yǎng)成好的習(xí)慣，他們才會(huì)按時(shí)完成工作，或者按時(shí)向你匯報(bào)工作，才能將混日子的壞習(xí)慣給改正過來。

三、在下屬面子上進(jìn)行曝光，以面子壓力來提高積極性

無論領(lǐng)導(dǎo)不管采取什么方法，對懶惰的下屬進(jìn)行管理，總有一些混日子的員工鉆空子，投機(jī)取巧的事情仍然在工作中出現(xiàn)，只有對這些下屬實(shí)施，一些強(qiáng)制性的辦法去管理;在使用強(qiáng)制的辦法之前，需要先進(jìn)行教育曝光下，畢竟大部分人還是愛惜自己面子的，通過曝光給他們一些壓力，對下屬的積極性來說，也有不小的促進(jìn)作用。

四、淘汰不聽話的下屬，起到殺一儆百的效果

通過上面的三個(gè)管理方法，對混日子的下屬來說仍然不管用，對于這樣懶惰的下屬來說，已經(jīng)是無可救藥了，最好的方法就是盡快淘汰他們，讓團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新的力量;指定好淘汰的制度，能淘汰下屬盡快淘汰掉;有不少的領(lǐng)導(dǎo)在用這樣的方法時(shí)，大部分會(huì)有心軟的時(shí)候，越是不忍心只會(huì)越來越麻煩，只有狠心淘汰他們，你的工作才能越來越順利。