7月3日，記者在第二屆中國凍品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上獲悉，凍品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)'凍品在線'再次獲得1.2億B輪融資，由創(chuàng)新工場領投，順為資本、隆領資本以及廈門政府引導基金跟投，這也是凍品在線3年內(nèi)獲得的第5輪融資，其中順為資本連續(xù)三輪追加投資。

'凍品在線'成立于2015年8月，是全國領先的冷凍食品B2B供應鏈平臺，其核心價值是數(shù)據(jù)驅(qū)動的反向供應鏈。公司目前的自營業(yè)務已經(jīng)發(fā)展了廈門、福州、泉州、寧波、溫州、南昌、成都、重慶等全國十幾個城市，此前先后獲得來自創(chuàng)業(yè)邦基金的天使、蔡文勝的隆領投資和原賽富合伙人王求樂的PreA輪、雷軍和許達來創(chuàng)立的順為資本A輪、以及匯信資本領投的A+輪。

本次1.2億融資為凍品B2B領域迄今為止最大的單筆融資，這有助于幫助凍品在線繼續(xù)領跑凍品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域。本輪融資后，凍品在線將繼續(xù)挖掘凍品供應鏈深度，打造全國最大的凍品行業(yè)骨干分銷網(wǎng)絡，并建立最后一公里冷鏈物流優(yōu)勢。

冷凍食品（包括豬牛羊雞鴨、水產(chǎn)海鮮、冷凍調(diào)理食品、冷凍米面、冷凍蔬菜等）是個萬億級別的市場。凍品在線不僅僅用互聯(lián)網(wǎng)平臺壓縮渠道層級，從品牌廠家直達終端，提升行業(yè)流通效率；而且凍品在線還通過冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅(qū)動，有效抓取終端用戶交易數(shù)據(jù)及需求，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應鏈整合，有效地提升了行業(yè)的產(chǎn)銷匹配和流通效率。

深挖供應鏈源頭、自建冷鏈物流，凍品在線打造2大核心競爭力

1、B2B平臺的核心是供應鏈效率

凍品在線創(chuàng)始人林志勇表示：'我們不像其他的生鮮B2B平臺什么都做，凍品在線專注在冷凍食品領域，做深做透。凍品這個市場足夠大，萬億級別，而且相對標準化、品類分散、品牌不集中，附加值高，大部分上游沒有行銷能力，是非常適合B2B平臺的品類。'

專注凍品品類，讓凍品在線有著非常深的供應鏈源頭挖掘能力。凍品在線整合了全球的凍品源頭資源，比如澳大利亞的牛羊肉、越南的巴沙魚、以及國內(nèi)各頂級食材源頭，都形成了非常深入的戰(zhàn)略合作。凍品在線不僅僅幫助這些源頭廠家建立了數(shù)字化通路的分銷能力，還通過平臺的消費數(shù)據(jù)，形成不同渠道的品類標準，讓這些源頭廠家具備差異化的研發(fā)能力，達到柔性供應鏈的目的。

2、全國已建立9大冷鏈倉配中心,全面提升訂單履約能力及用戶星級體驗

為保障服務質(zhì)量和爆發(fā)式增長的訂單需求，凍品在線自建了最后一公里的冷鏈物流體系-'易鮮冷鏈'，這是一家專注冷鏈倉配一體化的物流公司，這也是凍品在線邁出的重要一步。

'在一些可以建立核心壁壘的環(huán)節(jié)，比如供應鏈的源頭深挖,比如最后一公里冷鏈物流，凍品在線必須做的重些！'林志勇表示?？v觀國內(nèi)的冷鏈物流的發(fā)展，基本上大的物流公司都在干線物流上競爭，專注城市配送的冷鏈物流公司鳳毛麟角。凍品在線前幾年在城市的擴張中，由于訂單增長過快，外包的零散的倉配團隊無法滿足企業(yè)的增長需求以及服務需求。

問題也意味著機會，凍品在線果斷出手投資建立自己的冷鏈物流公司，用自己不斷增長的訂單扶持物流公司的快速成長；并通過星級評價體系和司機合伙人體系，建立獨一無二的服務閉環(huán)。 '易鮮冷鏈'不同于其它的城配公司，它打造的是集'區(qū)域云倉+最后一公里城配+縣域冷鏈班車'為一體的冷鏈新物種。

成立食材研究院，堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略

未來的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，未來企業(yè)最大的能源是數(shù)據(jù)。凍品在線通過直營城市的B2B業(yè)務，加上SAAS城市合伙人覆蓋的業(yè)務，擁有業(yè)內(nèi)最龐大的用戶群，以及交易數(shù)據(jù)。凍品在線的冷凍食材研究院，基于用戶需求及交易數(shù)據(jù)，形成菜譜研發(fā)、食材定制，從而形成柔性供應鏈整合。

舉個例子，凍品在線通過交易數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，同樣是排骨粒，中式快餐做糖醋排骨的食材，和燉罐店的排骨燉罐的食材，對于排骨粒的規(guī)格、含肉量、肥瘦比、切法等標準要求也是不同的。凍品在線就根據(jù)這些算法，制定了'凍品在線'獨有的渠道標準的產(chǎn)品，讓工廠直接按凍品在線標準定制化生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)品附加值，并更加降低終端的廚師人工成本。

推出'凍采網(wǎng)'布局縣級市場，打造凍品行業(yè)數(shù)字化全通路分銷網(wǎng)絡

凍品在線不僅僅是做餐飲食材供應鏈，而且是打造凍品行業(yè)全通路骨干分銷網(wǎng)絡，通過三大訂單APP覆蓋不同的凍品交易場景，從而增強供應鏈集采和源頭控制優(yōu)勢。

1、'凍品在線APP'覆蓋重點一二線城市的自營業(yè)務，目前凍品在線在多個自營城市實現(xiàn)了盈利目標；

2、'掌上凍采APP'是凍品在線針對傳統(tǒng)經(jīng)銷商輸出的SAAS系統(tǒng)，旨在幫助三四線城市的傳統(tǒng)貿(mào)易商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級；

3、'凍采網(wǎng)APP'為今年剛推出的戰(zhàn)略平臺，凍采網(wǎng)覆蓋縣級市場，幫助縣級次終端、小批發(fā)商直接和廠家形成交易，凍采網(wǎng)不賺差價，只提供訂單平臺服務，以及云倉+縣級冷鏈班車的增值服務。

林志勇堅信，消費數(shù)據(jù)是凍品在線平臺區(qū)別于其他傳統(tǒng)貿(mào)易商和其他小平臺的最大的核心競爭力。一個平臺有無價值就看他是否能夠沉淀數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立壁壘，達到B2B平臺的集中規(guī)模、降低成本、提升效率的價值目標。