第一，立足不同審級職能組建審判團隊。在基層法院，普遍依托獨任法官建立“速裁團隊”，配合完善繁簡分流機制，高效解決大量一審簡易案件，緩解基層法院人案矛盾。在中、高級法院，側重專業(yè)化審判需要，根據(jù)案件特點建立專業(yè)化審判團隊，配合專業(yè)法官會議制度，促進法律統(tǒng)一適用。

第二，立足不同法院特點組建審判團隊。在案件量大、人員多的“大院”，針對分布集中的案由組建專業(yè)化速審團隊，集約高效審理相關案件，緩解整體審判壓力；在案件量和人員相對較少的“小院”，組建綜合性審判團隊，優(yōu)化人力資源配置。在知識產(chǎn)權法院、跨行政區(qū)劃法院，側重以完善自我管理為目標組建審判團隊，適應內(nèi)設機構精簡的具體情況，解決機構扁平化后集中管理的問題，實現(xiàn)司法運行和審判管理的精細化。

第三，立足不同訴訟階段組建審判團隊。在訴前階段，側重對接多元化解機制，組建能夠充分發(fā)揮調(diào)解員作用的審判團隊；在速裁階段，建立與多元調(diào)解對接的，能夠大量辦理簡易案件的速裁團隊；在審判階段，結合不同案件類型和辦案難度，建立與速裁機制對接的，專業(yè)性更強的標準化審判團隊。

第一，審判團隊與審判庭優(yōu)勢互補。發(fā)揮業(yè)務庭室對團隊的監(jiān)督管理作用，實現(xiàn)有序放權與有效監(jiān)督的有機統(tǒng)一。特別是結合內(nèi)設機構改革，由內(nèi)向外打破原有的辦案格局，在專業(yè)化建設基礎上實行扁平化管理。

第二，審判團隊與合議庭有效對接。在二審案件占比較大的普通中級法院，建立內(nèi)嵌合議庭的相對固定的審判團隊；在一審案件占比較大的知識產(chǎn)權法院，建立一名法官帶領若干輔助人員組成的基礎審判單元，需要組成合議庭審理案件時，由基礎審判單元隨機組成新的審判團隊。

第三，審判團隊之間自洽相容。組建高效型審判團隊、專家型審判團隊、孵化器式審判團隊、大要案審判團隊、院庭長審判團隊等類型多元審判團隊，團隊內(nèi)部平權管理，各類審判團隊之間不存在行政隸屬關系，相互之間平等行權、自洽運行。

第一，明晰權責清單。制定不同審判領域團隊工作細則，明確團隊各類人員工作職責權限，同時，建立院庭長權力清單和負面清單，明確院庭長行權邊界，為審判團隊監(jiān)督管理打下基礎。

第二，建立有效獎懲機制。根據(jù)不同案件類型建立差異化的績效考核機制，明確法官對團隊輔助人員享有獎懲建議權，績效考核獎金分配不與法官等級、行政職級掛鉤，而是注重向一線傾斜，并適當拉開檔次，切實調(diào)動團隊辦案積極性。

第三，不斷完善監(jiān)督機制。明確院庭長監(jiān)督“四類案件”的具體情形、發(fā)現(xiàn)機制、監(jiān)管權限、監(jiān)督方式，依托人工智能和大數(shù)據(jù)手段，加強案件流程管理和程序審批，確保有序放權、有效監(jiān)督、科學管理、提升質(zhì)效。