本輪巡察，第三巡察組對三家單位開展巡察，由于時間緊、任務重，為保障第六輪巡察工作開好局、起好頭，第三巡察組運用“五好”標準，做好謀篇布局，提高巡察效能。

一是業(yè)務培訓好

巡察開始前根據(jù)以往巡察經(jīng)驗，制定學習清單，將巡察必備的制度清單裝訂成學習手冊，分發(fā)給借調(diào)人員，幫助他們盡快了解巡察工作。召開組內(nèi)業(yè)務培訓會，由經(jīng)驗豐富的副組長進行授課，強化組內(nèi)人員業(yè)務素質(zhì)。

二是人員分工好

根據(jù)被巡察單位性質(zhì)，結合各自的工作經(jīng)歷，進行任務分配。將組內(nèi)人員分成黨建、組織、紀檢、執(zhí)法等不同板塊，確保各人在各自所擅長的領域，發(fā)揮最大效用，從而形成工作合力。

三是信息搜集好

通過網(wǎng)絡查詢，依托市級機關平臺向市委督查室、紀檢監(jiān)察、12345網(wǎng)絡問政、財政、審計等部門發(fā)函征集等方式，廣泛收集被巡察單位問題線索及相關輿情信息，確保帶著問題有針對性地開展巡察。

四是雙向對接好

主動與被巡察單位開展對接溝通工作，同時由被巡察單位明確一名聯(lián)絡員及時提供資料。雙方及時做好溝通對接，做到巡察組不打擾被巡察單位的日常工作，同時被巡察單位也能按要求提供資料，從而提高工作效率。

五是組務會開展好

按照“一天一總結”的原則，每天召開組務會，將組員每天發(fā)現(xiàn)的問題進行探討，細化必查必看的內(nèi)容，做到有的放失，為下一步工作指明方向，促進巡察工作高質(zhì)量開展。