關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，或許各個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格迥異，有性格急躁的，有個(gè)性沉穩(wěn)的，有話多的，有沉悶的。關(guān)于對(duì)待員工的風(fēng)格上，大致可以分為四種：命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于發(fā)布明確的指令，要求員工嚴(yán)格按照自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，雖然員工的自由度不高，但是跟隨著標(biāo)準(zhǔn)化的流程做事，更多的是考察員工的執(zhí)行力方面。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合員工的能力和自主性都比較弱的情況，這種領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工在工作初期有一個(gè)堅(jiān)定而明確的目標(biāo)和完善的做事流程。

說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅注重員工的任務(wù)完成進(jìn)程，也重視和員工之間建立一個(gè)良好的關(guān)系。這樣的領(lǐng)導(dǎo)通常都很愿意和員工進(jìn)行交流，在交流的同時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)很關(guān)注員工的每個(gè)階段的具體表現(xiàn)，并且在大局上也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌芽?。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于員工或者公司處于成長(zhǎng)期的時(shí)候，這種領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工在深入交流和執(zhí)行任務(wù)過程中快速成長(zhǎng)。

參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工帶來(lái)比較多的自由，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接把安排工作的權(quán)力交給員工本身，他們知道怎樣讓員工明白自己需要做什么，并且會(huì)引發(fā)員工對(duì)工作的主動(dòng)思考。同時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在員工完成任務(wù)的過程中給予一定的激勵(lì)，更多的是做一個(gè)朋友的角色參與到員工的工作中去，而不是主動(dòng)的下達(dá)某些命令。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合處于比較成熟的階段的員工。領(lǐng)導(dǎo)者不需要為其制定任務(wù)，他們也知道自己應(yīng)該做什么，領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)?shù)姆攀郑麄兓蛟S會(huì)做的更好。

授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把主動(dòng)權(quán)完全交給員工，不僅僅讓員工自己設(shè)定工作目標(biāo)，在問題的發(fā)現(xiàn)和解決的過程中，也是幾乎不參與進(jìn)來(lái)的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)通常能鍛煉出更有思想和執(zhí)行力的、能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。這種領(lǐng)導(dǎo)者適用于公司的員工的自身能力都比較強(qiáng)，而且積極性也很高的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，員工們可以自己做自己的管理者。

雖然我們把管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成這四種，但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是這四種風(fēng)格的混合體，只能說更加接近某一種風(fēng)格。在處理公司事務(wù)時(shí)，管理者的風(fēng)格也需要跟隨公司和業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行變化，找到最適合當(dāng)前狀況的管理方式。