如何開好早會一、早會的準備：早會，不但可以傳播公司的企業(yè)文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣，還可以培養(yǎng)干部的風范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：從打招呼做起' 早上好！' --'早上好！'這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。' 你好！'--'你好！'1、早會規(guī)定A. 每周一至周六早上開，每次10-15分鐘。每周日晚上舉行演講會。B. 地點：公司C. 主持人：輪流主持D. 隊列：規(guī)定每個部門站的位置，部門主管站最前面。并負責本部門的隊列應整齊有序。E. 后勤部負責準備好講臺及麥克風。2、準備早會的內(nèi)容A. 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，表彰優(yōu)秀，多數(shù)員工關注的問題等B. 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優(yōu)秀員工精神，質量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標，效率達成，工作要求，優(yōu)秀表彰等。3、開早會A. 必須準時，如打鈴集合。B. 站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。C. 檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。D. 主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。）E. 你需以演講的方式講自己早已準備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）二、開好早會有著其重要的意義，那么早會的重要性是什么呢？要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：1. 是可以統(tǒng)一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團隊的業(yè)務經(jīng)營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。2. 是做好當天工作的基礎和保障。俗話說，“一天之計在于晨?！痹谠鐣贤ㄟ^布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。3. 是增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能。4. 是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機會。5. 是增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發(fā)展的基礎，是員工學習的課堂，是員工成長的舞臺，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。早會是心情調整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞臺，是營銷伙伴拓展訓練，學習專業(yè)的窗口。三、如何開好早會呢？1. 要充分準備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。2. 要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。3. 氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。4. 選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業(yè)務精的人來主持早會。5. 應當布置好會場，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經(jīng)營成果上墻、桌椅擺放等，標語、口號和成果上墻應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業(yè)技能。四、要想開好早會，應該注意哪些事項呢？1. 是程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。2. 是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。3. 是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。4. 是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。5. 是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。6. 是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。五、早會內(nèi)容：事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計準備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。1. 主管參與，作好互動的引導要求；2. 新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；3. 績優(yōu)人員參與經(jīng)驗分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；4. 晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。六、早會內(nèi)容形式:1. 業(yè)務文件傳達型：如何抓住業(yè)務文件重點，簡述新業(yè)務；2. 案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義3. 崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。4. 重要精神傳達型5. 競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務知識競賽、有獎征答等）6. 團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力7. 激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）8. 知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）9. 經(jīng)驗學習型：如何傳授經(jīng)驗、總結經(jīng)驗、如何輔導員工進行經(jīng)驗分享10. 個人特長發(fā)揮型：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長11. 做活動：如合唱、體操等。12. 演講人講有教育意義的故事，說心得。13. 收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。14. 自我檢討和自我批評，并對做錯的事進行總結。15. 用數(shù)據(jù)簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。16. 實操---激發(fā)你的靈感、熱情，組織創(chuàng)意早會17. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。18. 講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。19. 說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。20. 齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、21. 改變你習慣用語的種類：22. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。23. 收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。24. 說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。25. 工作崗位模擬演習。26. 列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。27. 讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。