流水施工典型例題

一、流水施工總結(jié)

組織方式	計算公式	定義	施工班組	適用情況
固定節(jié)拍	T = （m+n-1）t + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段相等不同過程相等，步距相等	N1=N	結(jié)構(gòu)簡單各段工程量相等時
成倍節(jié)拍	T = （m+ n1-1）Kb + ∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1 其中n1 = ∑bi	同一過程各段相等 不同過程互為整數(shù)倍	N1≠N	建筑群或道路管線
不等節(jié)拍	Ki，i+1 = ti                           （當ti≤ti+1） Ki，i+1 = mti-（m-1）ti+1    （當ti>ti+1） T = ∑Ki，i+1 + mtn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段相等不同過程不相等且不成倍數(shù)	N1=N	一般建筑
無節(jié)奏	累加斜減取大差法求K T = ∑Ki，i+1 + Tn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段不相等 不同過程也不相等	N1=N	結(jié)構(gòu)復雜各段工程量不相等

二、典型例題：

（一）固定節(jié)拍流水施工

1.特點：

在組織的流水范圍內(nèi)，所有施工過程的流水節(jié)拍都相等，并且都等于流水步距。即t1=t2＝t3＝K

    根據(jù)上例圖推導流水施工工期的公式。

T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC

2.練習：

已知某分部工程有3個施工過程，其流水節(jié)拍t1=t2=t3=2天，劃分為3個施工段。

（1）若無工藝間歇，試計算流水施工工期并繪制流水施工橫道圖。

（2）若2、3之間工藝間歇2天，又如何？

解：首先判斷屬于什么流水：固定節(jié)拍。

    取k=t=2天，n＝3，m＝3，

（1） T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天

（2） T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）

流水施工橫道圖如下：

（二）成倍節(jié)拍流水施工

1.特點：

同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等，但成倍數(shù)關系。

成倍節(jié)拍流水施工的組織步驟：

（1）求各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)作為流水步距K

（2）計算各施工過程所需工作班組數(shù)

bi＝ti/K

（3）計算工作班組總數(shù)

n’＝Σ bi

（4）計算流水施工工期

T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC

2.練習：

某分部工程有3個施工過程，其流水節(jié)拍分別為t1=1天，t2=3天，t3=2天，劃分為6個施工段。試組織流水施工，計算流水施工工期并繪制流水施工橫道圖。

解：首先判斷屬于什么流水：加快的成倍節(jié)拍流水。

    t1=1天，t2=3天，t3=2天

（1）取K＝1天

（2）計算各施工過程所需工作班組數(shù)

b1＝t1/K＝1/1＝1（隊），同樣b2＝3，b3＝2

（3）計算工作班組總數(shù)

n’＝Σ bi＝b1＋b2＋b3＝6（隊）

 （4）計算流水施工工期

T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）

（三）無節(jié)奏流水施工

1.特點

（1）各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；

（2）相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

（3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；

（4）各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。

2.練習：

采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。下面通過例題說明。

例題：某工程由3個施工過程組成，分為4個施工段進行流水施工，其流水節(jié)拍見下表，試確定流水步距，計算流水施工工期。

解：（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：

    施工過程Ⅰ：2，5，7，8

    施工過程Ⅱ：3，5，9，11

    施工過程Ⅲ：3，7，9，11

   （2）累加數(shù)列錯位相減，取最大差值作為流水步距K

    Ⅰ與Ⅱ：   2，5，7，8             Ⅱ與Ⅲ：   3，5，9，11

       －）       3，5，9，   11       －）         3，7，9，11

               2，2，2，－1，－11                3，2，2，2，-11

    則K1，2＝2天，   K2，3＝3天

   流水施工工期的確定

   

   上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）

   流水施工橫道圖如下：

三、流水施工綜合實務題：

典型案例例題一：

1、某建筑工程公司承包某小區(qū)12棟同樣的別墅，均由基礎工程A、主體工程B、裝修工程C、附屬工程D組成。若已知ta=6天，tb=12天，tc=9天，td=3天，不考慮各分部工程的技術(shù)與組織間歇情況下，試問：

（1）若各棟別墅的各分部均由同一專業(yè)班組進行施工，試組織流水施工并繪制橫道圖？

（2）若本項目的總工期為65天，試組織流水施工并繪制橫道圖？

（3）根據(jù)建設方要求，最后4棟別墅采用變更后圖紙進行施工，各棟流水節(jié)拍如下表所示，請為這四棟別墅組織流水施工并繪制橫道圖？

棟號 分部工程	基礎工程A	主體工程B	裝修工程C	附屬工程D
九	12	10	9	6
十	10	15	13	14
十一	8	7	14	12
十二	5	3	3	6

 

參考答案：

（1）因受班組數(shù)量限制，故只能組織不等節(jié)拍流水施工（以每一棟作為一個施工段，故M=12）。

因為：ta < tb

所以：K_A，B = ta =6天

又因為：tb > tc

所以：K_B，C = mt_b-（m-1）t_c = 12*12-(12-1)*9 = 45天

又因為：tc > td

所以：K_C，D = mt_c-（m-1）t_d = 12*9-(12-1)*3 = 75天

則：T = ∑K_i，i+1 + mt_n + ∑Z_i，i+1 - ∑C_i，i+1

            = （6+45+75）+ 12*3 = 162天

繪圖略

（2）因本工程總工期要求，只能組織成倍節(jié)拍流水施工。

1）確定各施工過程專業(yè)隊數(shù)  bi和專業(yè)工作隊總數(shù)目n1

因為：b_A = ta/ td = 2（個）   b_B = tb/ td = 4（個）

B_C = tc/ td = 3（個）   b_D = td/ td = 1（個）

所以：n₁ = ∑b_i = b_A + b_B + b_C + b_D = 10（個）

則：  T = （m+ n₁-1）K_b + ∑Z_i，i+1- ∑C_i，i+1

= （12+10-1）* 3 = 63天

因計算工期63天小于總工期75天，故滿足要求。

繪圖略

（3）對最后四棟別墅組織無節(jié)奏流水。

因為         12     22     30     35     0

          -  0      10     25     32     35       

             12     12      5     3     -35

所以K_九，十  = 12（天）

又因為       10     25     32     35      0

          -  0       9     22     36     39       

             10     16     10     -1    -39

所以K_{十，十一}  = 16（天）

又因為        9     22     36     39      0

          -   0      6     20     32     38       

              9     16     16      7    -38

所以K_{十一，十二}  = 16（天）

 

則： T = ∑K_i，i+1 + T_n + ∑Z_i，i+1 - ∑C_i，i+1

= （12+16+16）+ (6+14+12+6) = 44+38 = 82天

繪圖略

典型案例例題二：

2.某大學城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為21000m2。地下2層，地上4層，層高4. 2m，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設單位負責供應油漆等部分材料。

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如下表：

 

 

    其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。

    事件二：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包

給具備相應資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻

工程分包給其具備相應資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D

施工單位組織施工。

    事件三：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合

格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠，A施工單位以油漆屬建設單

位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。

    B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行

了質(zhì)量驗證并辦理接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損

失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。

    問題:

  1．事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？

  2. 繪制事件一中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。

  3．分別判斷事件二中A施工單位，B施工單位，C施工單位之間的分包行為是否合法？

井逐一說明理由。

  4．分別指出事件三中的錯誤之處，并說明理由。

參考答案：

  1．事件一中，最適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式，除此之外還有異節(jié)奏流水施工（成倍流水）、無節(jié)奏流水施工組織形式。

2．流水施工進度計劃橫道圖

    工期T=(m+n-1)*K+∑G=(4+3-1)*2+1周=13周

3.(1)A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包。

 (2)B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包。

 (3)B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。

4．(1)錯誤之處一：A施工單位認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。

理由：該工程施行總承包，應由B施工單位向A施工單位提出索賠，A施工單位向建

設單位提出索賠。

 (2)錯誤之處二：B施工單位直接向建設單位提出索賠。

理由：分包單位不得與建設單位發(fā)生直接的工作關系，B施工單位應向A施工單位提出

索賠，由A施工單位向建設單位提出索賠。

(3)錯誤之處三：建設單位認為對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，拒絕受理該索賠。

理由：合同中約定建設單位負責供應油漆等部分材料，建設單位應對其購買材料質(zhì)量負責。

 

典型案例例題三：

3.某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

施工總進度計劃網(wǎng)絡圖

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件：1、專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖樣要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）

問題：

1、施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路？
2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當？分別說明理由。

3、事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？說明理由。

4、事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？各施工過程應分別安排幾個工作隊? 流水施工工期為多少個月?工期可縮短多少個月？按照上述橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

參考答案：

1、施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制的施工線路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧
2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)呐袛嗉捌淅碛桑?/span>

（1）監(jiān)理工程師做法妥當。

理由：專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹?/span>

（2）施工總承包單位做法不妥當。

理由：因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令；而總承包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停要令 做法是不妥當?shù)摹?/span>

3、事件2中，施工總承包單位不可索賠趕工費。

理由：由于G工作的總時差=（29-27）個月=2個月，因設計變更原因?qū)е?/span>G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。

4、事件3中，流水施工調(diào)整后，m=3，

H工作相鄰工序的流水步距K= 1個月。

各施工過程工作隊組數(shù)：

bP=2/1=2,bR=1/1=1，bQ=2/1=2, n’＝2+1+2=5

H工作的工期T=（m＋n’－1）K=（3+5-1）×1個月=7個月，

工期可縮短=（11-7）個月=4個月。

繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如下圖所示。

 

 

 

 

 

 

 

 

典型案例例題四：

4.某廣場地下車庫工程，建筑面積18000㎡。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期140天。
　　工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
　　事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

　　事件二：項目經(jīng)理部根據(jù)有關規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板（架）體系，編制了模板（架）工程專項施工方案，經(jīng)過施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
　　事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6天特大暴雨（超過了當?shù)亟?span lang="EN-US">10年來季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
?。?span lang="EN-US">1）工程清理、恢復費用18萬；　?。?span lang="EN-US">2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬；
?。?span lang="EN-US">3）人員傷亡善后費用62萬； 　?。?span lang="EN-US">4）工期順延6天。
　　問題：
   1.事件一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天？
   2.事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天？能否滿足合同工期的要求？ 
   3.事件二中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處？說明理由。             
   4.事件三中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立？說明理由。               
參考答案：

1.原表等同于下表：

按照累加數(shù)列錯位相減取大差法求流水步距：

2.計劃工期   

  則T=K1+K2+K3+tD=12+18+52+（12+13+15+14）=136天；能滿足合同工期。

3.（1）專項施工方案經(jīng)施工項目負責人批準后開始實施不妥。應該是經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批，報總監(jiān)理工程師同意批準后實施。

（2）僅安排施工項目技術(shù)負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督不妥。應該是安排專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.（1）索賠成立。理由：不可抗力造成的工程清理恢復費用應有建設單位承擔。

（2）不成立，理由：不可抗力造成的施工單位自有的機械損壞由施工單位自己承擔。

（3）不成立，理由：不可抗力造成的人員傷亡由各單位自己承擔。

（4）成立，理由：不可抗力造成的工期延后工期順延。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

網(wǎng)絡計劃典型例題

典型案例例題一：

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。乙方提交了一份施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。

   

施工過程中發(fā)生了如下事件：

    事件l：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

    事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延l周。

    事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。

    事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成

該項工作多用人工8個日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。

    問題

    1．該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?

    2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

    3．該工程可得到的工期補償為多少天?

    4．合同約定人工費標準是30元／工日，窩工人工費補償標準是18元／工日，乙方應得到的索賠款為多少?

 

案例分析：

一、本部分要求掌握基于網(wǎng)絡計劃的工期索賠、費用索賠問題，每年均會考到。

二、解題步驟：

1.判斷索賠是否成立：非承包商責任造成的損失才可以索賠。

2.若索賠不成立，則索賠計算不予考慮；

3.若索賠成立，需合理計算工期索賠值和費用索賠值。

（1）工期索賠計算：

①找出網(wǎng)絡計劃關鍵線路；

②若延誤的工作為關鍵工作，則延誤幾天補償幾天；

③若延誤的工作為非關鍵工作，則與總時差比較：若小于等于總時差不影響工期，不予補償；若大于總時差，則超過總時差幾天，補償幾天。

④若是工程變更導致工程量增加，增加的時間用比例計算法計算：

增加的時間= 原工作時間×

4.判別工期提前或拖后

用兩個工期進行比較：即實際施工期與合同工期比較。

合同工期包括原合同工期和新合同工期。

原合同工期即雙方簽協(xié)議所約定的工期，一般在背景材料第一段給定。

新合同工期=原合同工期+工程延期時間（工期索賠時間）

實際施工期=原合同工期+所有的延誤時間（包括業(yè)主原因和承包商原因引起的所有延誤時間）

用實際施工期與新合同工期比較來判別工期提前或拖后。

（2）費用索賠計算

①按題目中給出的實際損失補償；

②人員機械窩工：窩工費=每日窩工費補償標準×窩工工日（臺班）；

③完成額外工作：補償金額=日工資單價×工日數(shù)或補償金額=機械臺班單價×臺班數(shù)。

④若是工程變更導致工程量增加：補償金額=增加的工程量×綜合單價

參考答案：

1．關鍵線路上的工作(即關鍵工作)為重點控制對象，包括：基礎工程、主樓主體、設備安裝、裝飾裝修。

    計劃工期=(8+16+6+11)周=41周

    2．索賠事件闡述如下：   

    事件l：是因地質(zhì)條件的變化引起的，屬于甲方應承擔的風險，既可以索賠費用，也可以索賠工期。

    事件2：是因設計變更引起的，屬于甲方應承擔的責任，可以索賠費用，不可以索賠工期。

    事件3：是因施工機械出現(xiàn)故障引起的，屬于承包商自己應承擔的風險，與甲方無關，不能向甲方提出索賠。

    事件4：是因乙方購買的施工材料的質(zhì)量不合格引起的，屬于承包商自己應承擔的責

任，與甲方無關，不能向甲方提出索賠。

    3．綜上所述，事件l、事件2可進行工期索賠。基礎工程是關鍵工作，延長3天，可獲得3天的工期補償；輔樓工程延長1周，但因它不是關鍵線路，且有8周的總時差，所以不能獲得工期補償。因此，乙方可得到的工期補償為3天。

4．事件l：索賠款額=10×30+15×18+50000=50570元

事件2:索賠款額=30×30+20000 =20900元

索賠款總額=(50570+20900)元=71470元

典型案例例題二：

    某辦公樓工程，建筑面積18 500 m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如下圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。

    合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

    事件1：施工總承包依據(jù)基礎形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設備條件以及土方機械的特點,選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。

    事件2：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。

    事件3：當施工進行到第5個月時，因建設單位設計變更導致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13 000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。

    【問題】

    1．施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月？指出該工程總進度計劃的關鍵線路（以節(jié)點編號表示）。

    2．事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應有哪些？

    3．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)，事件2中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？

    4．事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立？并分別說明理由。

參考答案：

    1．施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是18個月。該工程總進度計劃的關鍵線路為①一②一④一⑥一⑧一⑨一11一12。

    2．事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應有：開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求。

    3．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-2001），事件2中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監(jiān)理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術(shù)負責人等。

    4．事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立的判斷理由。

    (1)施工機械停工損失費13 000元的索賠成立。

    理由：由設計變更引起的，應由建設單位承擔責任。

    (2)施工機械操作人員窩工費2000元的索賠不成立。

    理由：施工機械操作人員窩工費已包括在施工機械停工損失費中。

    (3)延期2個月的工期索賠不成立。

    理由：工作B有2個月的總時差，延長2個月不會影響總工期。