我們所說(shuō)的“空降兵”，主要是指從比較大的、知名的、品牌公司，以比較高的薪水挖到公司擔(dān)任要職的人員。對(duì)于企業(yè)是否適用空降兵這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。但從企業(yè)的實(shí)踐現(xiàn)狀看，“空降兵”到企業(yè)的總體成活率不高，因此需要慎用之。

所有引進(jìn)“空降兵”的企業(yè)，最初都是抱著一個(gè)善良的愿望：企業(yè)有這樣那樣的缺陷，很自然地希望從大公司或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖那些“內(nèi)行的人”、“有經(jīng)驗(yàn)有能力有資源的人”幫助企業(yè)解決這些短板。的確，很多“空降兵”非常有經(jīng)驗(yàn)，到公司來(lái)能夠發(fā)揮一些“帶動(dòng)”作用，但是不能起到“替代”的作用。因?yàn)橥麄儾⒉涣私饽愕漠a(chǎn)品和企業(yè)。不了解你的產(chǎn)品，就不可能找到好的推廣方法；不了解你的企業(yè)，就不可能拿出適合你的方案。很多時(shí)候，“空降兵”不會(huì)愿意從基礎(chǔ)干起，不愿意接受和同事一樣的普通待遇，他們要求一來(lái)就直接身居高位，所以要他們真正的“懂你”有點(diǎn)難。雖說(shuō)外來(lái)和尚好念經(jīng)，但未必會(huì)念你的經(jīng)，他們常常執(zhí)著地念他的經(jīng)，弄不好他們帶來(lái)的麻煩可能遠(yuǎn)多于創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。

從直觀的經(jīng)驗(yàn)看，空降兵帶來(lái)的弊病是：他們一加入公司就直接就任高位，而以新人指揮老人，以外來(lái)人指揮內(nèi)部人，心理沖擊自不必說(shuō)。首先會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣，因?yàn)樗麄兊牡絹?lái)奪去了原有員工的晉升機(jī)會(huì)。其次是文化的影響，空降兵在沒(méi)有了解和接受企業(yè)文化時(shí)就身居高位，這對(duì)公司文化的沖擊非常大，尤其是高位的空降兵，會(huì)不自覺(jué)地將自己原來(lái)的企業(yè)文化帶到的新公司來(lái)，如果沖擊演化成沖突就不見(jiàn)得是件好事了，文化沒(méi)有被優(yōu)化，反而被異化了。最后是薪酬體系的影響，空降兵往往意味著打破企業(yè)既有的薪酬體系，拿著相當(dāng)高的、超過(guò)公司其他員工的報(bào)酬，這是一個(gè)非常大的問(wèn)題，不僅會(huì)造成原有員工的不穩(wěn)定，也不利于空降兵和團(tuán)隊(duì)的融合。

當(dāng)然，不是說(shuō)所有的“空降兵”都不考慮了，只是強(qiáng)調(diào)要把多方面的因素都要考慮好，再者說(shuō)，要找到真正適合你企業(yè)的空降兵往往可遇而不可求，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才方是正途。

如果一定要用“空降兵”，要讓他們安全“著陸”，我們給出的建議是：

一、說(shuō)服他們低半格進(jìn)入

即空降到洼地----待遇可以高，但是進(jìn)入公司時(shí)的級(jí)別最好比預(yù)期的低半格，這樣有助于空降兵適應(yīng)環(huán)境并做出業(yè)績(jī)，融入公司。然后根據(jù)業(yè)績(jī)升遷更具說(shuō)服力，要告訴他，這是對(duì)他進(jìn)行保護(hù)的方式。

二、扶上馬送一程

一把手應(yīng)該主動(dòng)設(shè)計(jì)一些方法來(lái)幫助“空降兵”融入公司。避免一觸地面，就被惡意包圍了。前期重點(diǎn)幫助他盡快地與他的團(tuán)隊(duì)建立情感聯(lián)系。中國(guó)人常用的一起吃個(gè)飯、喝個(gè)小酒的那一套還是有用的，總之把心理距離拉近了，后面好開(kāi)展工作，建立威信。當(dāng)然是先有信任后有威信，不要做反了。一個(gè)未融入團(tuán)隊(duì)的人是無(wú)法生存于團(tuán)隊(duì)的，更無(wú)法發(fā)揮作用的，越是高級(jí)別的人越是如此。

三、身份轉(zhuǎn)換法

如果有條件，一些空降的高管可以先采用比較邊緣的身份進(jìn)入，比“顧問(wèn)”、“總工”。這種似乎有點(diǎn)第三方的身份比較溫和，他就像是欽差一樣，代表一把手處理所授權(quán)的事務(wù)。一方面給予了空降者足夠的時(shí)間去理解公司的一切，去建立相應(yīng)的關(guān)系和影響；另一方面也騰挪出更多的空間來(lái)，全方位地考察空降者的實(shí)力和匹配性。當(dāng)然，這種方法絕不是任其自生自滅，扶上馬送一程的努力是要盡到的。如果雙方都努力了，結(jié)果仍不理想，實(shí)際對(duì)雙方的損失影響都相對(duì)小。這種方法能否生效，空降者是否接受，就要取決于他對(duì)企業(yè)的信任程度了。