打造多元思維模型的想法來(lái)自查理·芒格：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策。”不管你是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，思維模型都能夠在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

查理·芒格分享了 12 種頂級(jí)思維模型：

8、金字塔原理

根據(jù)金字塔原理：要將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)。

金字塔原理中的三個(gè)核心思想是：

（1）先從答案開(kāi)始。

（2）分組總結(jié)你的支撐論點(diǎn)。

（3）有邏輯地對(duì)你的支撐論點(diǎn)進(jìn)行排序。

在思考溝通的時(shí)候，我都會(huì)參考金字塔原理。先把答案快速擺出來(lái)，而不是慢慢揭示答案，這樣有助于更快地得出結(jié)論，讓每個(gè)人都能保持一致，從而進(jìn)行坦誠(chéng)的交流。

９、直接責(zé)任人（DRI）

蘋(píng)果公司發(fā)明了這樣一個(gè)管理概念：直接責(zé)任人（Directly Responsible Individual，簡(jiǎn)稱 DRI）。DRI 遍布于公司各個(gè)層級(jí)。在蘋(píng)果，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，永遠(yuǎn)不會(huì)搞混。DRI 的名字經(jīng)常出現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)程表上，每個(gè)人都知道誰(shuí)是直接負(fù)責(zé)人。如此公開(kāi)透明的責(zé)任制，使得每一個(gè)員工沒(méi)有互相推諉和偷懶的機(jī)會(huì)。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，很容易找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。而且，一個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè) DRI，如果超過(guò)一個(gè) DRI，那就等于沒(méi)有直接責(zé)任人。DRI 能夠有效加速?zèng)Q策流程，也可以減少很多不必要的會(huì)議。

1０、 團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)，是一種將不同的團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起、從而形成一個(gè)無(wú)縫的組織網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)模式。在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)，決策權(quán)被授予每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，而不是集中在一個(gè)組織最高層的領(lǐng)導(dǎo)人手里。這時(shí)，最高層領(lǐng)導(dǎo)的角色就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從負(fù)責(zé)一個(gè)組織中的所有決策，轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)提供所需的信息和背景，讓他們都與一個(gè)共同的目標(biāo)相聯(lián)系并擁有最好的信息來(lái)幫他們做決策。

11 、徹底坦誠(chéng)

Kim Scott 的整個(gè)職業(yè)生涯都圍繞一個(gè)目標(biāo)：營(yíng)造一個(gè)員工熱愛(ài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來(lái)長(zhǎng)期在 Google 擔(dān)任團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的過(guò)程中，她了解了 Google 公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造一個(gè)員工能從工作中感受到快樂(lè)的方法，那種快樂(lè)的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔(dān)任蘋(píng)果大學(xué)資深教員的過(guò)程中，Scott 了解了蘋(píng)果是不同作風(fēng)，但是初衷一樣：“營(yíng)造一個(gè)人們能發(fā)揮自己所有潛能，并享受工作的環(huán)境。”現(xiàn)在作為 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的資深顧問(wèn)，Scott 將自己多年的經(jīng)歷心得凝練成了簡(jiǎn)單的幾個(gè)字：徹底坦誠(chéng)。所有公司創(chuàng)始人都可以利用它，來(lái)幫助員工喜歡上自己的工作，并發(fā)揮出自己最大的潛能將工作做好。

1２、傾聽(tīng)、決策、交流

當(dāng)你是以管理者、CEO 或任何級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的身份做決策的時(shí)候，那么傾聽(tīng)、決策、交流的順序就非常重要。最好按照這個(gè)順利去做：首先傾聽(tīng)，然后決策，最后交流，而且不能讓它們之間間隔太長(zhǎng)時(shí)間。這是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一個(gè)溝通模型。關(guān)鍵是要始終先傾聽(tīng)，不要亂了順序，而且盡量縮短每一步之間的時(shí)間差。