【定義】

如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍,工作時間就要多兩倍,工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比最佳人員多3倍,工作時間就要多3倍,工作成本就要多6倍。

【來源探幽】

苛希納定律是聞名西方管理界的最著名定理之一，因著名管理學(xué)者苛希納研究發(fā)現(xiàn)而得名，它是組織績效管理的一個重要原理。

【精彩闡釋】

“人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗”。官多令繁，政出不一，有令不行；故欲精其兵，先簡其政。一旦機構(gòu)臃腫，官言多辦事少的弊端就暴露出來，效率就必然低下。

許多企業(yè)習(xí)慣性地“以人定崗”，而不是“因事設(shè)人”，久而久之，企業(yè)組織就變得機構(gòu)臃腫、層次重迭、人浮于事。這種狀況使企業(yè)難以擺脫多頭管理、辦事環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜的困境，難以隨市場需要隨時調(diào)整經(jīng)營策略和計劃，有很高的管理成本和協(xié)調(diào)成本，從而使企業(yè)難以培養(yǎng)真正的競爭力。所以，崗位設(shè)置與人員定位是影響組織績效的一個重要組成部分。

關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的組織成員一旦變成水桶的短板，縱有再多的資源，企業(yè)也不可能再做大做強。

單個企業(yè)人力資源需求的確定：一般用“邊際生產(chǎn)率理論”來確定，主要看增加勞動力后的邊際收入是否大于邊際成本。若大于就可增加，小于就不能增加。

要想使你的組織更有效率、更有活力，只有縮減不必要的管理人員，才能減少工作時間和工作成本。同時，惟有精簡才能將真正的人才凸現(xiàn)出來，讓他們承擔起責任來。

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