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      3年關(guān)閉近3000家店,女鞋第一品牌從神壇跌落!

       三奚 2018-08-04

      說到中國(guó)的女鞋品牌,不知道大家能說得上的有幾家呢?作為中國(guó)女鞋行業(yè)發(fā)展中的代表企業(yè),百麗和達(dá)芙妮曾經(jīng)是何等的風(fēng)光??墒且淮醢冫惥驮谌ツ甑倪@個(gè)時(shí)候,在港交所宣布退市,畫上了句號(hào)。

      而如今達(dá)芙妮的現(xiàn)狀也不容樂觀,也許一個(gè)不慎,它就是下一個(gè)百麗。7月27日,達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司發(fā)布了2018年上半年盈利警告,達(dá)芙妮繼續(xù)虧損,且虧損額與去年下半年相當(dāng),甚至更多。

      可以說它的情況越來越糟糕了,達(dá)芙妮努力了三年的轉(zhuǎn)型策略不見成效,門店在三年內(nèi)也是陷入了關(guān)關(guān)關(guān)的魔咒中。從2015年的827家到2017年的1064家,達(dá)芙妮總共關(guān)閉了近3000家門店。

      昔日,它曾是中國(guó)女鞋第一品牌,平均每賣出去的5雙鞋里就有一雙是達(dá)芙妮的,可惜今天卻淪落到了不斷關(guān)閉門店,連續(xù)虧損的局面,這巨大的反差是怎么造成的呢?

      曾經(jīng)很紅的達(dá)芙妮

      達(dá)芙妮的品牌年齡算起來也不小了,從1990年創(chuàng)立到現(xiàn)在也有28年了。自創(chuàng)立開始,達(dá)芙妮就走了一條與眾不同的路。當(dāng)時(shí)的百麗等品牌走的是高端路線,但達(dá)芙妮走的卻是物美價(jià)廉的路子,通過開直營(yíng)店來宣傳達(dá)芙妮,俘獲了大眾的心。

      曾經(jīng)在最火的時(shí)候,它還請(qǐng)來了S.H.E做代言人,那句“愛上達(dá)芙妮,愛上S.H.E”的廣告語更是讓人耳熟能詳。

      10年的時(shí)間,達(dá)芙妮的發(fā)展之快超乎了人們的想象,門店也從最初的700多家增加到6700多家。2013年是它最巔峰的時(shí)期,市值一度超過了170億港元。可惜的是今天它的市值只剩下不到10億港元。僅僅5年的時(shí)間,達(dá)芙妮就經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這期間,達(dá)芙妮究竟經(jīng)歷了什么呢?

      跟不上時(shí)代的達(dá)芙妮

      記得有人說過,這個(gè)時(shí)代拋棄你,是不會(huì)跟你打一聲招呼的。達(dá)芙妮在這個(gè)時(shí)代中的腳步走得太緩慢了,以至于在意識(shí)到即將被時(shí)代拋棄的時(shí)候,努力的追趕卻始終沒法真正跟上時(shí)代。

      這是一個(gè)什么時(shí)代,電商時(shí)代。想要發(fā)展得更好,光靠線下是行不通的,所以很多品牌也開始走上了線上線下聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的策略。

      達(dá)芙妮在電商方面也跟上了,但是它卻沒有選對(duì)對(duì)象,或者說沒有足夠重視電商。它將自己的線上運(yùn)營(yíng)交給了垂直電商網(wǎng)站耀點(diǎn)100代運(yùn)營(yíng),可惜這個(gè)代運(yùn)營(yíng)似乎并沒有做好它的工作,達(dá)芙妮的電商計(jì)劃被耀點(diǎn)100給打退了。

      除了在銷售方面的問題,達(dá)芙妮本身的創(chuàng)新能力似乎也停留在了10年前,幾乎沒有設(shè)計(jì)新意,總是帶著濃濃的鄉(xiāng)土氣息,這對(duì)于追求時(shí)尚的年輕人來說就是致命的弱點(diǎn)。

      還有在這個(gè)經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)逐漸變好的時(shí)代,人們重視商品的質(zhì)量已經(jīng)重過了價(jià)格本身。達(dá)芙妮的鞋子舒適度不夠,也導(dǎo)致了越來越多的人不再愛穿達(dá)芙妮的鞋子。

      在種種原因的加持下,達(dá)芙妮開始走起了下坡路。在2015年首次出現(xiàn)了虧損狀態(tài)。而它的新任掌門人意識(shí)到了這一點(diǎn)之后,就開始了達(dá)芙妮的轉(zhuǎn)型之路,換掉了以前的logo,請(qǐng)來知名的外籍模特拍廣告,與外國(guó)時(shí)尚品牌合作。但是這一系列改革似乎對(duì)達(dá)芙妮的成效并不大。

      在現(xiàn)今的業(yè)績(jī)報(bào)告中,依然還是處在虧損狀態(tài),2018年的上半年又接連關(guān)閉了416家門店。未來達(dá)芙妮能否從這個(gè)虧損的泥沼中脫離出來,避免走上百麗的老路,這個(gè)結(jié)果還很說。也許只有時(shí)間才能夠我們答案。

      事實(shí)上,女鞋的衰落并不只是百麗,達(dá)芙妮的現(xiàn)狀,還有很多女鞋也在發(fā)展中悄無聲息的消失了。

      而在它們沒落的背后都有著共同的特點(diǎn),那就是對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)了解不夠,它們的設(shè)計(jì)跟不上現(xiàn)代審美,這樣的情況下,生意自然不好做。

      所以如果想要在鞋業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)里長(zhǎng)期存活下去,最好的辦法還是要跟緊時(shí)代的步伐,快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

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