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燦爛陽(yáng)光 百家號(hào)17-09-2311:49 在公司內(nèi)有一項(xiàng)重要資源，那就是人才。唯有人才才是重要的生產(chǎn)力，有人才公司才能正常向前發(fā)展，公司內(nèi)的人才多寡決定著公司發(fā)展的前途，因此，人才的管理是公司管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)。那么，什么樣的人才才是決策者所需要的呢？一般來(lái)說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的管理者具有以下的五種好習(xí)慣： 01.善于利用有限的時(shí)間 時(shí)間是稀缺資源，沒(méi)有絲毫彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)無(wú)法貯存無(wú)法替代。時(shí)間一去不復(fù)返，因而永遠(yuǎn)是最短缺的，而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者最顯著的特點(diǎn)，就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括時(shí)間管理者的三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。這也是時(shí)間管理有效性的基礎(chǔ)。 02.注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵?！柏暙I(xiàn)”是指管理者對(duì)內(nèi)為公司，對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。一個(gè)單位，無(wú)論是工商公司、政府部門(mén)，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻(xiàn)，才會(huì)凡事想到顧客、想到服務(wù)對(duì)象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力。 有效的管理者必須重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績(jī)效為己任。每一個(gè)組織都必須有三個(gè)主要方面的績(jī)效：直接成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的人才開(kāi)發(fā)。公司的直接成果是銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，醫(yī)院的直接成果是治好病人；價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益，如公司應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服務(wù)；未來(lái)的人才開(kāi)發(fā)可以保證公司后繼有人。一個(gè)組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力，不能在變動(dòng)的明天生存。 03.善于發(fā)揮人之所長(zhǎng) 有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)。對(duì)人從來(lái)不問(wèn)“他能跟我合得來(lái)嗎”而問(wèn)“他貢獻(xiàn)了些什么”，也不問(wèn)“他不能做什么”而問(wèn)“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。 04.注重主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序 有效性的秘訣在于“專(zhuān)心”，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專(zhuān)一不二”。因?yàn)橐龅氖潞芏?，而時(shí)間畢竟有限，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。 05.正確有效的決策 管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。正確有效的管理者，做的是正確有效的決策。正確有效的決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。正確有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大有效的決策。 |
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