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      指數(shù)基金的崛起:先活下來,再謀求發(fā)展的先鋒領(lǐng)航|螺絲釘美股系列

       妖城主 2018-08-16

      同名微博:@銀行螺絲釘

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      銀行螺絲釘?shù)拿拦芍笖?shù)基金系列分析文章,今天是第3篇。


      寫在前面:為什么要了解美股指數(shù)基金呢?


      美股指數(shù)基金市場品種豐富,有投資全世界股票市場、房地產(chǎn)、債券市場的指數(shù)基金品種,可以增加許多投資機會。

      如果想投資美股的話,需要先開一個美股賬戶,可以看這篇:引子:美股指數(shù)基金該如何投資?


      上一篇,我們介紹了先鋒領(lǐng)航的誕生:《指數(shù)基金大佬誕生篇:獨一無二的先鋒領(lǐng)航|螺絲釘美股系列》。


      約翰博格在70年代,創(chuàng)立了先鋒領(lǐng)航,但是遇到了美國漂亮50牛市破裂,以及長達10年的熊市。


      其實,美國股票市場并不是沒有熊市,只是它一輪周期非常長,所以很多時候,大家就忘記了牛市和熊市的到來。


      貨幣基金的誕生


      美國股市,從70年代到1982年,是一輪長達10年的大熊市。這段時間里,讓很多投資者遭遇了重創(chuàng)。

      股票基金行業(yè)本身跟股票市場也是高度相關(guān)的,所以剛成立不久的先鋒領(lǐng)航,也遭受了打擊。


      不過到了公司成立幾年之后,也就是70年代末,先鋒領(lǐng)航迎來了一次機遇。


      當時美國正處于一個加息周期,市場利率逐漸提升。市面上的存單、票據(jù)、短期債券等品種的收益率也跟隨提升。


      1975年的時候,一種專門投資短期存款、短期債券的基金品種誕生了,那就是貨幣基金。


      貨幣基金在美國利率處于較高位置的時候誕生,出現(xiàn)的時候,它的收益率就比較高。

      相比較當時低迷的股票市場和儲蓄帳戶,貨幣基金提供了一個不錯的選擇,于是規(guī)模迅速放大。


      這有點類似于我們國家2013年余額寶推出時的情形。


      先鋒領(lǐng)航也迅速跟進了這個品種。

      到1981年的時候,先鋒領(lǐng)航旗下的貨幣基金規(guī)模達到了16億美元。公司的資產(chǎn)管理規(guī)模終于擺脫了低迷的股票市場表現(xiàn),開始迅速增長。


      創(chuàng)舉:取消溢價銷售


      在這個基礎(chǔ)上,約翰博格做了又一個創(chuàng)舉:取消溢價銷售,讓投資者獲利更多。


      當時的基金,實行的是溢價銷售機制。


      什么是溢價銷售機制呢?

      就是基金公司把基金交給銷售機構(gòu),銷售機構(gòu)加價賣給基金投資者。


      當時,銷售機構(gòu)把控了銷售渠道和客戶,所以加價能力比較強。

      比如說一份1元的基金,可能賣給投資者就是1.08元,加價8%。


      這多出來的8%的費用,有80%-90%落到了銷售機構(gòu)和經(jīng)紀人的手中,其余的部分,則會給基金公司。


      這種銷售方式,對銷售機構(gòu)和基金公司來說,是很有利的,能多賺取很多收入。

      但是對投資者來說,花1.08元的價格,買實際上價值1元的東西,毫無疑問是損失收益的。


      約翰博格稱「這就像一場短跑比賽,只不過有的人跑道是100米,有的是108米?!?/span>

      其實這就是我們經(jīng)常聽到的一句廣告語:「沒有中間商賺差價。」


      約翰博格認為,想要先鋒領(lǐng)航生存下來,基金就必須要更有競爭力,應(yīng)該做全行業(yè)成本最低的服務(wù)提供商。

      不僅僅是基金的運營成本,還包括基金的銷售成本。


      于是,約翰博格決定取消溢價銷售。


      遭遇抵制,自己售賣


      這一舉動在業(yè)屆引起了軒然大波,特別是遭受到了基金銷售機構(gòu)的抵制。


      這種抵制也很容易理解,因為一旦取消了溢價銷售,那么,無論客戶購買多少基金,銷售機構(gòu)都拿不到一分錢了。

      企業(yè)賺不到錢,自然無法維持運營下去,因此堅決抵制這種做法。甚至有銷售機構(gòu)威脅先鋒領(lǐng)航公司,說會讓它的客戶全部贖回先鋒領(lǐng)航的基金。


      先鋒領(lǐng)航被銷售機構(gòu)抵制,不得已,需要自己來銷售自己的基金。

      當時還沒有互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn),所以先鋒領(lǐng)航主要是靠自己投放直郵、廣告、以及口碑營銷等方式,來自己賣自己家的產(chǎn)品。


      取消溢價銷售,其中受益最大的,就是貨幣基金和債券基金。

      因為這兩類基金本身的投資收益就比較低,所以費用對它們的影響會更大。


      實行無溢價銷售后,先鋒領(lǐng)航旗下的貨幣基金和債券基金的規(guī)模迅速放大。


      確實,貨幣基金和債券基金銷量增加了,基金公司能賺錢,至少能活得不錯。

      但是,股票基金咋辦呢?


      轉(zhuǎn)型:指數(shù)基金


      先鋒領(lǐng)航在這個創(chuàng)舉之前,主要銷售的是主動型的股票基金。

      但是,主動基金太過于依賴基金經(jīng)理的表現(xiàn),而明星基金經(jīng)理又太少。


      依賴于某個個人的表現(xiàn),是很難做成大生意的。

      基金公司也是如此,過于依賴明星基金經(jīng)理,基金公司的規(guī)模也做不大。


      有沒有一個不依賴于基金經(jīng)理,同時又長期穩(wěn)健的股票基金品種呢?

      那還真有,就是指數(shù)基金。


      指數(shù)基金本身是依靠指數(shù)來選股的,并不依賴于基金經(jīng)理,不由基金經(jīng)理來選股,它是一種「被動」的投資工具。


      其實,指數(shù)基金誕生于70年代中期。但是誕生之后,指數(shù)基金一直不溫不火,銷量很慘淡,是市場的邊緣品種。當時的市場里,很多人也不認可指數(shù)基金。


      這時,有兩件事情的發(fā)生,引發(fā)了美股歷史上最大的一次大牛市(即1982年-2000年,長達18年的大牛市),也正是因為這個牛市,由此推動了先鋒領(lǐng)航和指數(shù)基金的迅速崛起。


      是哪兩件事情呢?

      那就是:80年代初美國401K計劃的實施,以及1982年開始的美國大降息。


      80年代初,美國開始推行401K計劃,由員工自己負責自己養(yǎng)老。401K計劃是可以配置一部分股票資產(chǎn)的。


      同時到了1982年,美國經(jīng)歷了10年大熊市,到了熊市的最底部。1982年美國標普500指數(shù)的市盈率都只有8倍左右。

      隨后美國開始了大降息,利率下降,催動美國的股市開啟了長達18年的史上最大牛市。


      下一篇美股系列文章將在下周二帶給大家。

      欲知后事如何,且聽下回分解~


      作者:銀行螺絲釘(轉(zhuǎn)載請獲本人授權(quán),并注明作者與出處)

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