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      福耀探索與實踐(2)丨幾經(jīng)波折的“第一片”玻璃

       空谷天籟 2018-08-18

      ▲高山異型玻璃廠舊址


      導(dǎo)讀

      高山公社同意成立玻璃廠籌建后,曹德旺全身心投入到工廠籌備中去。然而,從建成到投產(chǎn),問題一個個接踵而來……


      本文節(jié)選自曹德旺自傳《心若菩提》

      因篇幅受限略有刪減


      機會,就這么來了。 一切似乎都順理成章。高山異型玻璃廠的籌建可謂適逢其時。


      粉碎“四人幫”后,全國各地春潮涌動,不論城市還是農(nóng)村。尤其是十一屆三中全會后,農(nóng)村實行了一系列的改革,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般迅速地發(fā)展起來。


      籌建處借用了公社舊劇場為辦公地點。


      舊劇場原為城隍廟,現(xiàn)在又成了我們的籌建處。辦公室設(shè)在前廳的二樓,里面辦公人員只有 6 人:主任方仁欽,老吳、小林和我,還有籌建處成立后配備的會計和出納。


      一切都模仿國營企業(yè)的管理條例,這也為后來高山異型玻璃廠的連年虧損埋下了伏筆。


      高山異型玻璃廠的第一次會議在舊劇場二樓的會議室召開。會議的主要議題是人員崗位設(shè)置和籌建的規(guī)章制度。對于廠房的設(shè)計,方仁欽強調(diào)“節(jié)約開支,保守設(shè)計,可進(jìn)可退”。他解釋說,廠房最好按住宅設(shè)計,這樣,如果工廠辦不起來,廠房也不會浪費,可以當(dāng)住宅使用。


      這樣的設(shè)計思路還真是史無前例。我正想提異議,老吳和小林卻異口同聲地表示贊成。我覺得奇怪,事后曾經(jīng)問過他們?yōu)槭裁?,他們的回答更讓我難過:“錢不是我們的,權(quán)在他們手上,他們決定怎么做就怎么做,有什么好異議的!”


      “老曹不能沒有位置”


      我們的教育培養(yǎng)出來的就是這樣的干部!我無語。挫折可以磨練一個人的心智,也可以打擊一個人的斗志,是從挫折中站起,還是在挫折中倒下,就要看個人的悟性了。


      但方仁欽并不這么看,早在明溪見到老吳和小林后,他就喜出望外,覺得找到了寶貝,而作為介紹人的我,卻成了可有可無的人。因此,在設(shè)置工廠的重要崗位人員時,沒有我。


      “老曹不能沒有位置?!币苍S是感念我對他們的幫助,老吳和小林同時堅持?!八且粋€很好的銷售人員。我們辦工廠,生產(chǎn)出來的東西由誰去賣,賣給誰,這些都是要老曹在,才能更好地解決的。在產(chǎn)品生產(chǎn)出來前,也要采購東西,他可以做采購員?!?/span>


      我就這么成為了高山異型玻璃廠的采購員。但因為我非工非農(nóng),所以,我只能按臨時工使用。臨時工就臨時工吧,只要給我這個平臺。我心想,自己雖然有銷售的豐富經(jīng)驗,但是從農(nóng)業(yè)到工業(yè)是一個大的跨度,自己從來沒有經(jīng)歷過,更不要說經(jīng)營了。但飯是要一口一口地吃的,經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗積累也需要一個過程。所以,我想,只要能讓我站在工業(yè)的平臺上,做什么職位,并不重要。再說,采購員也沒有什么不好的——當(dāng)時干部,一個月只有 22 元,而我一個月有40元的收入。雖然,因為是臨時工,逢年過節(jié)工廠里的廠長、會計、出納等部門行政管理人員會分到一些魚啊、肉啊什么的,沒有我的份,但我,只當(dāng)沒看見。為保持心境,在那樣的日子里,我總是躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。心里卻在惦記:只要能給我工業(yè)的這個平臺,將來我就能做出最好的企業(yè)來。


      生產(chǎn)不出合格玻璃


      投資十幾萬的高山異型玻璃廠從籌建處成立的那一天起,注定成為高山人不會忘記的歷史。它的一顰一笑,是高山人茶余飯后的談資,它的一舉一動,總是吸引著高山人的眼球,成為關(guān)注的焦點。有關(guān)系有門路的大都盤算著如何將自己的親屬安排進(jìn)廠,沒有關(guān)系沒有門路的,也削尖了腦袋擠進(jìn)來。


      籌建處的工作人員自然跟著風(fēng)光無限。方仁欽自不用說,就連老吳和小林,也每天沉浸在有人請吃喝的狀態(tài)里,以至于一個小小的工廠,從 1976 年到1979 年,奠基、動土、打樁、起梁、封頂、買設(shè)備、安設(shè)備,時光飛逝,家中的日歷,轉(zhuǎn)眼撕掉了 3 本。


      1979 年,終于試生產(chǎn)了。


      這時,工廠已有 16 名員工。這些員工,多為公社與企業(yè)干部的家屬或者子女。雖然都是學(xué)徒工,年齡卻相差極大。小的只有十六七歲,大的卻已經(jīng)四十有余。


      經(jīng)過一年多的試生產(chǎn),工廠的成品率始終低下,生產(chǎn)不出合格的玻璃。廠長也跟走馬燈似地,從方仁欽變成林學(xué)飛再至林學(xué)杰。


      有人開始懷疑建玻璃廠的決定是否正確。


      雖然我不是廠長,但我的壓力一點兒也不輕。建廠的建議是我提的,兩個重要的人才老吳和小林是我引進(jìn)的,投了那么多的錢,花了那么多的時間和精力,為什么生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品?我不斷地問自 己。通過分析,我確認(rèn)建廠的方向沒有錯,錯在用人上。


      小林真的懂玻璃生產(chǎn)嗎? 我不是廠長,無權(quán)處理工廠的事務(wù),但責(zé)任心迫使我站出來。我同仁欽說,上海有一個朋友,可能可以幫我們找來專家,診斷一下問題出在哪里。是不是由我出面聯(lián)系一下?經(jīng)過公社批準(zhǔn),我便去了上海。


      到上海耀華請救兵


      坐了一天一夜的火車,來到上海。這時的上海,早已一改三年前的素樸,有了花花世界的端倪。這端倪,早在父親的描述里,讓我聽得耳朵出繭子來。因此,對我而言,一點兒也沒有陌生的感覺。


      ▲ 上世紀(jì)八十年代上海街景


      我正正衣裳,走進(jìn)上海建材局,找到陳克遠(yuǎn)。陳克遠(yuǎn)認(rèn)真聽完我的敘述,對高山廠的困境深表同情。“你來的正好”,他說:“上海耀華玻璃廠有一個韓廠長,剛剛調(diào)到我們處任副處長?!闭f著,他拿起桌上 的電話,接通了韓副處長辦公室?!袄享n哪,我家鄉(xiāng)有一個玻璃廠,生產(chǎn)上出了些問題,您是不是可以從耀華廠找一個工程師,到他們那兒看看,診斷一下問題出在哪兒,幫他們找到解決問題的辦法?”


      “我試試看?!表n副處長一口應(yīng)承?!拔疫@就同耀華聯(lián)系,看看能不能派出人,可以派誰去?!?/span>


      第二天,韓副處長就走進(jìn)了陳克遠(yuǎn)的辦公室。


      “陳處長,耀華同意派工程師李維維前往,幫助高山廠解決問題?!?“謝謝您,老韓。”陳克遠(yuǎn)握著韓副處長的手,轉(zhuǎn)臉對我說:“我讓辦公室給你開一張購買機票的證明,你明天就陪李工趕回高山吧?!憋w機?我簡直不敢相信自己的耳朵。


      1980 年的中國,飛機和火車的軟臥一樣,是為正處級以上的干部提供的交通工具,不是有錢就可以坐的。雖然日后我坐著飛機,而且是頭等艙,飛遍了全球,里程數(shù)也不知可以繞地球多少圈,但飛機帶來的興奮與激動,卻唯有第一次,深印腦海。


      來了個女工程師


      這次的上海建材局之行,不僅為高山送來了李工,也為日后的福耀埋下了種子。


      這是后話。


      在郵電局,我給工廠發(fā)了封電報:“已請到工程師,明日同機返回,請接機?!?/span>


      ▲ 李維維在家中


      在機場,我見到了李工,一個纖細(xì)的上海女子,雖然衣著樸素, 但依然掩飾不住大小姐的氣質(zhì)。這樣一位小姐,會懂設(shè)備?我簡直不敢相信自己的眼睛:上海耀華是不是派錯了人?我心里嘀咕著。


      李維維出身名門。父親是洋買辦,公公則是卡介苗專利的擁有者。從小在大上海的花花世界中長大的她,卻不染纖塵,完全是一個知識女性。


      那時的我并不知道,正是這個纖細(xì)的上海女子,后來會上演一幕漢子般的壯舉,成為我技術(shù)上的頂梁柱。


      在福州義序機場,看到和我一起走出來的工程師,竟是一位女同志時,廠長臉上露出掩飾不住的失望。


      既來之則安之。


      一行人坐上面包車,一路翻山越嶺,三小時后,抵達(dá)高山。


      正值午飯時間?!跋瘸燥堅偃スS?!睆S長決定。


      “先去工廠看吧?!崩罟ふf,“看完再吃,來得及。”


      到工廠,一下車,李工徑直走進(jìn)車間,等在工廠的老吳和小林急忙迎上前?!盃t子的設(shè)計圖紙在嗎?請拿來給我看看。”小林示意手下遞上了圖紙。


      李工看了看圖紙,再看看風(fēng)箱面板、風(fēng)嘴排列,“打開鼓風(fēng)機”, 她說。


      李工察看的時候,車間里除了鼓風(fēng)機的聲音再也沒有其他聲音。 工人都下班了。圍在李工身邊的一群漢子,雖然和我一樣抱著疑惑的心,但仍懷著真菩薩降臨的希望。大家看著李工,默不作聲。


      李工看著,聽著,不停地用筆在手中的筆記本上記著什么?!瓣P(guān)了吧?!彼f,“如果要改變電爐絲,廠里有沒有現(xiàn)貨?”


      “有?!蔽一卮?,“還有很多備用的電爐絲,在倉庫里?!?


      “這個風(fēng)箱要拆下來,風(fēng)嘴要重新布置,有困難嗎?”她的聲音很輕,卻很堅定,不容置疑地,完全不是一個弱女子的模樣。


      “沒有困難,你說怎么弄就怎么弄?!?


      “那好,我們現(xiàn)在去吃飯,吃完飯再來做?!?/span>


      次品問題迎難而解


      飯后也沒休息,直接回到車間。此時工人已經(jīng)上班。從倉庫取來電爐絲,李工蹲在地上,一邊示范著如何繞,繞多少圈,一邊告訴我們?yōu)槭裁匆@么做。


      李工說,將電爐絲分三層解決了電爐溫度不均的問題,卻無法解決風(fēng)箱面太大的問題。風(fēng)機浪費了很多風(fēng),另一方面,風(fēng)壓又上不去。因此,我建議你把旁邊的都堵上。風(fēng)嘴組裝得也有問題,幾千個風(fēng)嘴都要拆下來。這個工作量很大,不過,抓緊時間,兩天應(yīng)該夠了。按照她的要求,當(dāng)天下午我們就組織員工加班加點通宵達(dá)旦地改造,第二天天一亮,李工再到工廠時,應(yīng)改的都已經(jīng)按照她的要求改好了。設(shè)備靜靜地躺在那兒,工人們站在機器旁邊無聲地等候著。


      “咦,有什么問題嗎?”走進(jìn)車間,李工一愣。


      “李工”,我迎上前,“設(shè)備都已經(jīng)改造好了,只等您來驗收?!蔽抑钢傅仍跈C器旁的工人們,“他們在等您驗收后開始試產(chǎn)?!?


      李工加快了腳步,她怎么也沒有想到,僅僅一夜,這里的工人就完成了上海工人需要花兩天時間才能完成的工作。她有點兒狐疑:這樣趕的工,能做得好?


      俯下身,套上手套,她認(rèn)真地檢查每一個線圈。


      “OK,開機試試吧?!崩罟M意地摘下手套。


      推上電閘,接上電源,摁下開關(guān),電爐預(yù)熱幾小時后開始生產(chǎn)。


      上片、下片、鋼化……不一會兒,鋼化好的玻璃送到檢驗臺,“合格!”檢驗員高聲喊道。


      看見一片片合格的玻璃,和工人疲憊而又幸福的笑臉,李工感動了:這是她以前從未遇見過的一群人。虛心學(xué)習(xí),努力工作,充滿熱忱。有這樣一群人,還有什么做不出來?李工后來對我說。



      (未完待續(xù))


      從一名社辦采購員蛻變成一個企業(yè)的掌舵者,曹德旺將迎來人生一重大選擇。




      編者的話:1978—2018,改革與開放,這四個字已整整激蕩了中國四十年。


      從意識形態(tài)到經(jīng)濟體制,從大政方針到民生百態(tài),從機關(guān)到鄉(xiāng)野,從城市到農(nóng)村,從工廠到平臺,從群體到個體,從宏觀到微末,從東到西,從上到下,從物質(zhì)到心靈……中國以堅定不移的信念和決心,在摸索前進(jìn)中迸發(fā)出超乎想象的能量,一路風(fēng)雨兼程,一路澎湃前行。


      改革開放是一盤大棋,不同的人有著不同的路數(shù),有的如馬,腳踏八方;有的如炮,隔山打牛;有的如車,縱橫捭闔,無論是誰都必須走下去。與無數(shù)先行者一樣,在東南一隅的曹德旺,于1976年開始向未知的荒原挺進(jìn),從一名采購員起步,承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,到聯(lián)合中外股東成立合資公司,股改、上市,再到“走出去”、布局全球……經(jīng)過四十年的探索與實踐,如今福耀已成為全球最大的汽車玻璃解決方案供應(yīng)商,產(chǎn)品得到賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球頂級汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用。棋盤上的福耀不是車馬炮,僅是一卒,清晰自己的使命,認(rèn)定自己的角色,心無旁騖,日日精進(jìn)。就像曹德旺所言:“入戲者,依愿也;入角者,靠信也。”


      一期一會四十年,無數(shù)風(fēng)流度春秋。在這樣一個時間節(jié)點上,我們以曹德旺所著《心若菩提》為藍(lán)本,重拾福耀過往的涓滴故事,希冀匯聚于中國改革開放四十年經(jīng)濟發(fā)展的洪流之中,予后來者以力量,予未來以方向。


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