誤區(qū)一：把股權激勵當成福利，人人有份

福利是企業(yè)對勞動者過往工作成果的認可與鼓勵，是可以人人有份的。而股權激勵是是企業(yè)老板將自己的一部分股權或者企業(yè)未來的一部分利潤拿出來給員工進行分配，肯定是定額的。

常見誤區(qū)二：股權激勵就是轉讓股權

虛擬股模式也是股權激勵，可能僅需拿出分紅權即可。股權激勵的模式有很多種，并不需要每次都分股權，根據所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃和個性化訴求，在不同的股權激勵模式之間設計組合即可。

常見誤區(qū)三：股權激勵就是免費贈與股權或者低價入股

激勵對象不論是獲授分紅股比例或者獲授股權，都需要為此支付一定的經濟對價，你的價值早已早股權中定好了價。

常見誤區(qū)四：股權激勵可以照搬成功企業(yè)的股權激勵方案

企業(yè)所處行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，激勵訴求不同，其可以選擇股權激勵的模式也不盡相同。只有對組織架構、薪酬結構以及人才資本進行科學梳理后，才能為企業(yè)量身定制合理的股權激勵方案。誰照搬，吃苦的就是自己！

常見誤區(qū)五：股權激勵簽訂協(xié)議即可

更重要的是股權激勵工作從開始到簽約過程中的盡調訪談、制度宣貫、激勵計劃闡釋與答疑、授權儀式等等這些具有隆重儀式感的漸進性步驟。