想成為大老板，就要知道大老板的思考方式。

何為“借勢”？

晚清的紅頂商人胡雪巖就是是借勢的高手，第一個借勢對象是王有齡，后來王死后，胡雪巖急于找到另一個借勢靠山。左宗棠出任浙江巡撫，由于戰(zhàn)爭的原因，左宗棠已經(jīng)欠士兵的餉銀5個多月，沒有軍餉，已經(jīng)有餓死士兵的事情出現(xiàn)。

在這困擾左宗棠最大的難題，可是胡雪巖通過人脈和出色的運(yùn)作，在三天內(nèi)籌集了10萬石糧食，這在戰(zhàn)爭期間是幾乎不可能完成的任務(wù)，讓左宗棠對胡雪巖產(chǎn)生極大的信任。

胡雪巖得到左宗棠的信任后，經(jīng)辦糧食轉(zhuǎn)運(yùn)，接濟(jì)均需物資，等肥差，自然通過這個亦官亦商的身份，讓胡雪巖如魚得水，在各地設(shè)立分點(diǎn)，經(jīng)過這次借勢，讓胡雪巖獲利頗豐，家產(chǎn)超千萬。

大老板要考慮的事，就是需要集中一點(diǎn)發(fā)力，借勢盤活整盤棋。

華為的任正非剛開始為了打開市場，也是通過一個地方的電信公司服務(wù)好后，通過這個勢在打開全國電信市場的。如果沒有這個借勢重點(diǎn)突破，華為也不可能有今日富人地位，任正非派全部技術(shù)人員去，已經(jīng)充分 任正非對借勢的理解。

何為“借資”？

這里的資是資金，這個比較好理解，所有大老板都在想方設(shè)法去融銀行、資本市場的資金，比如房地產(chǎn)公司，是利用銀行資金大用戶，通過銀行資金迅速做強(qiáng)做大自己，借雞生蛋。

可是很多窮人思維方式的人，就怕付利息，焦點(diǎn)都集中在利息上，而大老板的看到的是通過銀行資金的運(yùn)作，做一般人不敢做的生意，賺取豐厚利潤。

何為“借力”？

這里力就是人才，大老板懂得收羅人才，為我所用。

假如阿里巴巴的馬云沒有蔡崇信的加盟，也不可能走向正規(guī)化和國際化。

大老板懂得發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和郭為是柳傳志從應(yīng)屆大學(xué)生一手提拔和重用起來的，成就了今天聯(lián)想集團(tuán)PC霸主地位。

大老板懂得通過愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其實(shí)就是組織一個取長補(bǔ)短的團(tuán)隊(duì)，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人。

老板，不要企圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

一個老板如果事無大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過現(xiàn)象看本質(zhì)，他每天都被繁雜瑣碎的事務(wù)上遮住了眼睛。

老板要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒有優(yōu)秀的員工，一切愿景，都是空談。

老板也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實(shí)并不是招不到人，而是留不住人。

要反思企業(yè)的激勵機(jī)制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老板一樣拼命嗎？

好的激勵機(jī)制可以讓企業(yè)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來。

建議從企業(yè)管理機(jī)制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績效激勵機(jī)制，讓員工主動自發(fā)的工作！

KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工工資越高，企業(yè)效益越好！

它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出獎勵，未達(dá)到就少發(fā)。

KSF分配的不是企業(yè)既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價值交易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

舉個例子：

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，工資怎么發(fā)？按照傳統(tǒng)的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什么問題就行了。至于費(fèi)用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關(guān)系，他也不會在意。

如果采用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：

毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發(fā)25元；

總產(chǎn)值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發(fā)4元；

報(bào)廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發(fā)2元；

及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發(fā)2元；

員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發(fā)250

企業(yè)的效益越高，人效越高、成本越低、生產(chǎn)經(jīng)理工資越高。反之，如果企業(yè)效益不好，員工薪酬也會受到影響。真正讓員工和企業(yè)坐在了同一條船上。

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總結(jié)：老板要學(xué)會用機(jī)制，讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)，不要什么都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結(jié)果。