有多少職工是頂著露水上班，披著星光回家的。相信每一個上班的人都希望朝九晚六，準時下班，周末也可以在家好好的休息。

就有這么一家公司，員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。而老板就更絕了，每天只工作6小時，早上10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。

也許有人會質(zhì)疑這樣的公司能夠活下去嗎？但它就是給人們創(chuàng)造了一個奇跡，不僅活了下來，并擁有了9億用戶。

相信很多人應該猜到智慧君說的是什么了，它就是WiFi萬能鑰匙，而這位不靠譜的老板就是陳大年。

一提到陳大年，大家肯定都會想起陳天橋。陳大年與陳天橋兄弟倆一起創(chuàng)立了盛大，在創(chuàng)業(yè)之初，兄弟倆可以說是平均每天工作時間近15個小時，一年大概只休息30天。因為在兄弟倆的思想中，勤勞致富，想要比別人成功，就是要花比別人更多的時間。

最后兄弟倆成功了，26歲的陳大年與哥哥陳天橋一起成了中國的首富。但是這成功是有代價的，高強度的工作使得兄弟倆的身體都垮掉了。這時候的陳大年開始反思一個邏輯思維，創(chuàng)業(yè)一定要拼命才能成功嗎？

1、兄弟聯(lián)手創(chuàng)業(yè)成首富

1978年陳大年出生于浙江新昌的工薪家庭，家里有兄弟三人。二哥陳天橋是個很有想法也很聰明的人，1994年畢業(yè)于復旦大學。

在陳大年17歲的時候，剛好是二哥陳天橋畢業(yè)一年的時間。陳天橋說服父母買了一臺在當時對這個家庭來說極其昂貴的電腦。剛接觸的陳大年瞬間就被這個新鮮的玩意給吸引了，從此迷上了打游戲。因為太沉迷于電腦，陳大年的學習不怎么好，最后只勉強考了個中專。

但是他在玩電腦的同時，學會了編程這個東西，也不是一無所獲的。他靠著幫別人寫編程開發(fā)網(wǎng)站，也能獲得收入。比一般的中專生日子過得滋潤多了。

1999年，陳天橋開始出來創(chuàng)業(yè)，作為弟弟，陳大年也加入了哥哥的隊伍，兄弟倆從此投入了創(chuàng)業(yè)大潮，成了其中的忙碌的一員。他們的創(chuàng)業(yè)起點是做網(wǎng)絡游戲，在創(chuàng)業(yè)之初，陳大年他們經(jīng)常會在半夜被吵醒：哪里的服務器又癱瘓啦，哪里又出現(xiàn)嚴重的私服外掛，每天平均工作15個小時，盛大傾注了兄弟倆所有的心血。

不過回報給兄弟倆的也是巨大的財富，憑著《傳奇》這把牌，盛大贏了，贏得也非常大。陳大年兄弟成了中國的首富，資產(chǎn)共有90億人民幣。這時的陳大年才26歲，就成了中國最年輕的首富了。

2、生死劫后領悟人生真諦

隨著盛大的發(fā)展壯大，陳大年越來越忙碌了，一個是盛大的成功更加激勵了陳大年，讓他覺得拼命創(chuàng)業(yè)是對的，另一個是一旦創(chuàng)業(yè)了就只能前進，永遠停不下來。因為你一停下來，也許后面就會有人趕超上來，甚至將你擠出去。

但拼命創(chuàng)業(yè)的后遺癥很快就出來了，從2006年開始，兄弟倆往醫(yī)院跑的次數(shù)越來越多。陳大年回憶起自己第一次發(fā)病的經(jīng)歷，是在浦東的一座立交橋下面，晚上十點，他躺在地上，仰面望著天，等著救護車，那一瞬間他覺得自己就要死去了，死亡離自己是那么的近。

雖然事后被急救回來了，但陳大年的身體也受到了損害，再也不能像從前那樣拼命工作了。而陳天橋后面向美國捐贈1.15億美元，熱衷于大腦研究，也許就是受弟弟和自己的生命健康影響。

經(jīng)過身體垮掉這件事，陳大年開始反思了，創(chuàng)業(yè)要拼命這個邏輯是否正確，拼命對創(chuàng)業(yè)真的有幫助嗎？

最后他得出了結論，創(chuàng)業(yè)要拼命就是個偽命題，拼命不但沒有意義，反而會有致命的害處，這里不僅指對身體的傷害，更多的是對于企業(yè)本身的傷害：

第一，員工被壓榨掉了學習時間。

第二，員工被壓榨掉了思考時間。員工為了趕進度，越來越失去思考的習慣。

第三，員工作息時間被破壞，應變突發(fā)事件能力就會降低，公司的效率也會受到影響。

只有在合適的時候做合適的事情，把握正確的方向才是一個企業(yè)能夠成功的最重要因素。

3、花5年時間做成9億用戶

在休整了一段時間后，這個一直在哥哥背后做隱形人的陳大年從幕后走到了臺前。2012年陳大年創(chuàng)辦了上海掌門科技，主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)的軟件與硬件項目的開發(fā)、運營、投融資等，而其中最為著名的就是WiFi萬能鑰匙。

而這一次的陳大年再也不像以前那樣做拼命三郎了，他不再催著員工熬夜加班，自己也放慢了節(jié)奏，一天只工作6個小時，給自己留下了休息時間。

雖然在工作時間上，陳大年的公司相對于其他公司來說很寬松，但這并不是表示說，每天在公司里混日子，無所事事的度過這七八個小時，而是將有限的精力放到了有限的時間里，提高員工的工作效率，達到最佳狀態(tài)。

令人驚訝的是WiFi萬能鑰匙經(jīng)過了5年的時間，用戶增長了9億，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！

為什么這次的陳大年在沒有拼命創(chuàng)業(yè)的情況下，能夠帶領員工將WiFi萬能鑰匙作出了如此的成績呢？

他的秘訣，大概就是幾點：

1、貼近用戶，才是有價值的項目

WiFi萬能鑰匙本來是盛大創(chuàng)新院的一個項目，產(chǎn)品沒多少爆點，就是一款基于分享經(jīng)濟模式而推出的免費上網(wǎng)工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發(fā)人員先后離開。

但陳大年非?？春眠@個項目，他小時候上網(wǎng)，資費貴到嚇人，每天上網(wǎng)2小時，一個月的工資就沒了。

所以，曾經(jīng)的生活經(jīng)歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網(wǎng)，如果有一款產(chǎn)品可以拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費使用網(wǎng)絡，一定會火起來。

然而，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員，上班下班有WiFi，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費。

到了最后，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔任產(chǎn)品經(jīng)理，拉來同事張發(fā)有、李磊還有一個程序員，4個人就開始做這個項目了。

然后，這件事就成了。

2、正確的方向比勤奮更重要

陳大年一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價，并且給他應得的、正確的收益，只要做好這一點就OK了。

你看，馬化騰多久沒做業(yè)務了？馬云多久沒做業(yè)務了？你看過丁磊做什么業(yè)務？所以老板應該努力的學習不做業(yè)務。陳大年現(xiàn)在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

3、關注員工的成長

相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發(fā)展，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。

在他看來，產(chǎn)品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。

所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放權

陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，并且高度放權，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，并且極少動用否決權。

他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經(jīng)做過兩次輪值總裁的張發(fā)有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”

老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在干活，而你每天只干6小時，而其他時間都在休息?！?/p>

陳大年這樣回答：“當你看到一個企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業(yè)?！?/p>

陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億注冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件。

剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發(fā)現(xiàn)實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。

因為業(yè)績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！當陳大年剛開始宣布這個消息的時候，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有，后來大家反應過來后說‘是真的嗎？’直到有人拿到了自己車鑰匙后，這種質(zhì)疑聲才消失了。

正是獎勵就是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時，不論高低貴賤，‘罰得毫不手軟’也是重要的一環(huán)，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

陳大年送給員工的特斯拉

現(xiàn)在，WiFi萬能鑰匙已經(jīng)從40人做到300多人，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節(jié)奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。

事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰(zhàn)術，勤于戰(zhàn)略”，與不少人總愛用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，形成鮮明對比。

或許他的這一句話，能給大家?guī)砀畹乃伎迹?/p>

“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快?！?/p>

WIFI萬能鑰匙千名員工分享六億獎金

掌門集團創(chuàng)始人陳大年在年會上宣布：2018年，6億現(xiàn)金獎金池，由一千余名集團員工共同分享，每個季度發(fā)放，折算到每名員工頭上，相當于人手一部Tesla Model 3！

這才是別人家的老板……而且他們老板還說，不用擔心6億不夠分，這只是第一期獎金，分完了，我再給！

6億現(xiàn)金確實并不是年終福利的全部。掌門集團一直有一項福利，讓小編很羨慕——父母工資。對每一位正式員工，掌門集團每月都會額外將相當于員工薪資一定比例的錢發(fā)到員工父母的銀行卡上。

今年年終，掌門集團更是一次性拿出相當于六個月父母工資的金額，發(fā)放到父母的卡上，作為給員工父母的拜年大紅包，按金額折算的話，這筆錢的總金額相當于5000臺iPhone X，堪稱史上最暖心陽光普照獎。

不管是父母工資還是年終大紅包，小編覺得，收紅包固然讓人開心，但更動人的是金錢背后這份感恩與回饋的心意。

現(xiàn)在的WiFi萬能鑰匙能夠有這么出色的成績，證明了陳大年的決策是對的，他的慢節(jié)奏工作給我們最直觀的體驗，就是余生很長，何必驚慌。人生還是可以選擇從容的生活，慢節(jié)奏的工作。