我常說，判斷一個(gè)人是否優(yōu)秀有一個(gè)很明顯的標(biāo)準(zhǔn)，那就是：

當(dāng)你要離職的時(shí)候，老板是否極力挽留你；你離職之后，你的同事時(shí)候常常念起你。

我自己創(chuàng)業(yè)五年，對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司而言，人才尤其關(guān)鍵。從0到1是異常艱難的，而其中創(chuàng)業(yè)公司最合適的資產(chǎn)就是優(yōu)秀的人才，因?yàn)閷?duì)一家創(chuàng)業(yè)公司而言，吸引和培養(yǎng)一個(gè)人才十分不易。

當(dāng)然，不管公司大小，人才都重要資源。每當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的人才要離開的時(shí)候，我想大部分的老板/領(lǐng)導(dǎo)還是想挽留的——前提是：你是一個(gè)靠譜優(yōu)秀的人才。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，下面的員工人來人往。有的人走了，我很開心，公司少了一些負(fù)擔(dān)，甚至不走，我也曾勸退員工。但有些給力員工要離職，雖然他們有了更好的去向，自己很欣慰，但也不舍。我想分享一下自己作為一個(gè)管理者對(duì)優(yōu)秀員工要離開的想法：

1.優(yōu)秀的員工，給公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值，要想方設(shè)法留住。

優(yōu)秀的員工，意味著高績(jī)效。當(dāng)一個(gè)高績(jī)效員工要離開，會(huì)直接帶來業(yè)績(jī)的損失。這幾年，自己公司也曾流失一些給力的員工。但一個(gè)優(yōu)秀員工，尤其是能夠獨(dú)擋一面的員工說要離開，我愿意給到更高的薪酬，甚至期權(quán)讓他留下來。因?yàn)樗麄?，讓我有看得見的收益。而且很多時(shí)候，一個(gè)諸葛亮勝過千個(gè)臭皮匠。

一個(gè)人的離開，不是說甲走了，乙頂上去就好了，這其中需要耗費(fèi)不少的時(shí)間和金錢成本。如果公司沒有后備人才，需要重新招聘，招聘時(shí)間充滿不確定性。哪怕有后備人才，上崗后也需要時(shí)間適應(yīng)，新招人員適應(yīng)期就更長(zhǎng)。對(duì)一個(gè)公司來說，招聘成本和人才培養(yǎng)成本是巨大的，更重要的是延誤發(fā)展的時(shí)間。

3.習(xí)慣的左膀右臂，不舍得離開。

下面的員工一個(gè)工作相處久了，大家都相互知道各自的工作和相處模式，工作起來順手高效?？赡芎芏喙ぷ?，一兩句話告訴他，他就明白了。交代的時(shí)候，你也放心。一個(gè)讓人放心、省心的員工，十分難尋。如果是自己培養(yǎng)的得力員工，加上感情的因素，更是不舍。

4.擔(dān)心人才青黃不接影響發(fā)展。

這也是一個(gè)很實(shí)際的考慮。公司里很多崗位上的員工其實(shí)是獨(dú)苗，說白了，他走了，沒人在干這個(gè)事了。人一定離開，工作沒法開展，而招聘需要時(shí)間。所以，也有一些領(lǐng)導(dǎo)是暫時(shí)性挽留你，人到位了，可能你就可以走了。

所以，從一個(gè)公司來說，一個(gè)優(yōu)秀的員工，能留則留。而對(duì)一個(gè)員工來說，如果你哪一天離職了，老板沒有挽留你，說明你還沒有得到足夠的認(rèn)可。

當(dāng)然，更重要的不是領(lǐng)導(dǎo)的想法，而是你的想法。如果你去意已決，也要遵循自己的內(nèi)心，堅(jiān)持自己的選擇，不要被領(lǐng)導(dǎo)的三言兩語所左右。