據(jù)說這位員工在華為工作已達八年，最近一次“考評不好”。而眾所周知華為是采取末位淘汰制的，所以據(jù)猜測這位員工可能會面臨解雇的境遇。

分析：

如果此事屬實，真的是一件很遺憾的事情。

據(jù)我了解的信息，華為的考核分布為5%、45%、45%、5%，四個等級。哪怕績效考核進入最后的5%的員工，華為也會為他們調崗的機會。而這位在華為工作8年的老員工因為最近一次考評不好而跳樓，除了遺憾之外，感覺可能還是有些不為我們所了解的信息吧。

一、即使因為業(yè)績不好離開華為，畢竟在大公司工作過8年的時間，在中小型企業(yè)找個工作也不會特別困難。畢竟國內有很多企業(yè)在學習華為，所以在華為的工作經(jīng)歷是一個比較好的標簽，所以沒有必要因為離開華為而走絕路，要相信工作機會還是很多的，外面的世界一直很精彩。

二、公司的管理除了符合規(guī)章制度之外，經(jīng)理們也要考慮員工的實際情況，以及員工的個人接受程度。然后設計好面談方案，去跟員工做溝通，不能太生硬，真有些員工一時想不通而做極端的事情。前段時間中興員工跳樓，就是因為領導溝通不到位而造成的。

三、如果是因為經(jīng)理的溝通不到位而讓員工做出極端的事情，應該會成為當事人揮之不去的噩夢吧。我想誰做的溝通誰都會悔恨終生吧。

四、公司應該在員工心理輔導方面多做一些工作。現(xiàn)在社會大家承擔的壓力都很大，企業(yè)除了追求經(jīng)濟責任外，還是要多關心員工的身心健康，不能等到出事了再去彌補。代價太高了。