如果你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的話(huà)，要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和管理效率，需要做到如下兩個(gè)要點(diǎn)：

第一、要擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

責(zé)任是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的脊梁，沒(méi)有負(fù)起責(zé)任的心態(tài)和能力的提升，就不可能有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

那么，關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的具體責(zé)任，具體在如下五個(gè)方面：

1、負(fù)起部門(mén)目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解的責(zé)任

2、負(fù)起部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制定的責(zé)任

3、負(fù)起部門(mén)人員培養(yǎng)與發(fā)展的責(zé)任

4、負(fù)起部門(mén)間的流程設(shè)計(jì)優(yōu)化責(zé)任

5、負(fù)起企業(yè)文化的構(gòu)建與宣導(dǎo)責(zé)任

總之，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有很多環(huán)節(jié)和方法，我過(guò)去也有分享過(guò)“快速提升青年領(lǐng)導(dǎo)力的18個(gè)要點(diǎn)”。但這里最重要的是嘗試并成功擔(dān)起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如果一個(gè)人連責(zé)任都但不了，那就無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)力可言，學(xué)習(xí)再多領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧也是無(wú)用。

第二、要構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成管理體系

提高管理效率的目的就是為了成功達(dá)成個(gè)人、部門(mén)或企業(yè)的目標(biāo)。因此，這個(gè)工作又分為兩個(gè)板塊：

1、樹(shù)立以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為考核的企業(yè)文化和考核機(jī)制

這是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的思想行為模式來(lái)做的。用大白話(huà)說(shuō)，就是讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在工作上都能夠提升工作效率，比如更有目標(biāo)感、更有緊迫感、更有結(jié)果意識(shí)。這里最基本的一點(diǎn)是，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、建立一套以目標(biāo)為中心的目標(biāo)達(dá)成管理體系

讓部門(mén)或企業(yè)的管理更有效率，那就要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條可以讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)工作能夠快速跑起來(lái)的高速公路。

如果單一的某個(gè)人，或某個(gè)部門(mén)很有目標(biāo)感、很敬業(yè)也很有效率，但是，整個(gè)企業(yè)其他員工、其他部門(mén)流程不合理、上下不協(xié)調(diào)，那這個(gè)工作和管理效率也是不可能提的起來(lái)的。就像一輛性能優(yōu)良的跑車(chē)，把他丟在鄉(xiāng)間土路上，怎么跑的起來(lái)？

關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套科學(xué)的目標(biāo)達(dá)成管理體系，是一個(gè)很龐大且系統(tǒng)的工程，都必須是總經(jīng)理、總裁這個(gè)高層級(jí)別，才能自上而下的推動(dòng)并構(gòu)建得起來(lái)的。

關(guān)于目標(biāo)達(dá)成體系，如果希望了解得更透徹一點(diǎn)的，可以查閱我們發(fā)表相關(guān)文章，如《每一個(gè)企業(yè)操盤(pán)手，都應(yīng)該掌握這樣一套目標(biāo)達(dá)成管理系統(tǒng)》。

總之，“如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理效率”是一個(gè)很龐大的問(wèn)題，是需要一生去經(jīng)歷、修煉、總結(jié)、提升的。但我個(gè)人認(rèn)為，只有真正從“責(zé)任”這個(gè)入口，以及“目標(biāo)”這個(gè)出口，才算是找到了一個(gè)正確的提升方向。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)！